看著屏幕上不断刷新的、来自灾区的震撼视频和评论区里充满恐慌与无助的求救信息，西蒙感到一股沉甸甸的责任感压上心头。
他个人的音乐梦想和赚取“共鸣点数”的计划，在巨大的人类灾难面前，显得如此渺小和微不足道。
他觉得自己必须做点什么，哪怕力量微薄。
对，起码能给当地人提个醒！
他立刻用自己的帐號开始行动，手指在键盘上飞快地敲击，在每一个新出现的现场视频下方，用最简单、最直接的语言留言关键的避险知识和应对方法：
“如果你在震中附近的国家和地区，看到海水异常、快速、猛烈地后退或上涨，不要好奇观望！立即以最快速度逃离海岸线，向相反方向的內陆和高地奔跑！不要回头！不要收拾行李！”
“如果你在室內，立即离开！海啸的力量可以轻易摧毁房屋！目標是坚固的高层建筑屋顶！”
他的留言迅速被大量用户看到、点讚和顶起。
海啸的袭击有一个非常清晰的先后顺序，其到达时间直接取决於各国与震中的距离，西蒙的就是在瞄准海啸未至的地区。
然而，令他焦急甚至有些愤怒的是，许多离震中较远、海啸尚未抵达或第一波已过的沿海地区用户，似乎完全不了解海啸的恐怖和持续性，还在评论区里傻乎乎地提问：
马来西亚用户a：“why？海水只是退远了一点，看起来没什么啊？为什么非要跑？”
西蒙简直无语，快速回覆：“因为海啸不是退潮！是巨浪来临前的蓄力！下一秒可能就是几十米高的水墙砸过来！往高地跑是唯一生路！立刻！马上！”
泰国用户b：“我在普吉岛市区，听说海滩出事了，现在开车离开还来得及吗？”
西蒙立刻回覆：“在可能已经恐慌並造成交通拥堵的城镇街道，跑步可能比开车更快！如果非要开车，一旦前方堵死，记得立即弃车奔跑！生命比財產重要！”
泰国普吉岛用户c：“我们这海岸第一波浪头好像已经退了…水也浅了，我可以去海边试试救人吗？”
西蒙看到这条，心头一紧，几乎是吼著打字：“绝对不要！海啸是一波接一波的！后续波浪可能更大更猛！你这等於自杀！在官方正式宣布安全之前，绝对不要返回海岸线！”
西蒙看到这条，下意识地紧张起来，立刻把从杰克和肉丝那里学来的求生知识打上去：
“如果已经被捲入水中，儘量保持冷静，寻找任何可以漂浮的物体：木头、门板、塑料桶、甚至空的矿泉水瓶並紧紧抓住！儘量减少体力消耗，避免被卷向障碍物密集的区域以防撞击受伤！”
信息发出去几秒后，西蒙才猛地反应过来——不对啊！
这特么是2004年！哪来的能在滔天巨浪里一边游泳一边拿著手机刷youtube回覆帖子的妖孽？！
现在连带摄像头的手机都是高端型號，价格昂贵。
而且海啸这会儿多半还没到檳城呢！
d！这是遇到乐子人了！都什么时候了还在这玩梗！
呸！
他气得对著屏幕啐了一口。
就在他被这些无效信息弄得有些烦躁时，一条新的、带著提醒的评论引起了他的注意。 这是一个名叫scarlett1122的用户发的：
海水毫无徵兆地疯狂上涨，瞬间就衝垮了酒店的大门和落地玻璃，一切发生得太快了。我当时嚇坏了，但幸好我一直在刷youtube看附近国家的情况，看到了你不断重复的留言『立即向高层逃跑！』。
我们什么都没拿，拼命跟著其他倖存者沿著消防楼梯向酒店顶层奔跑，才侥倖逃过一劫。现在我们在酒店屋顶，这里相对安全。
刚才的情景如同世界末日，是我一生中最恐怖的经歷。真的，十分感谢你，你可能救了我们一家人的命。”
从字里行间，西蒙能感觉到这应该是个年轻女孩，语言清晰，虽然惊魂未定但敘述有条理。
他立刻回復，语气变得温和而坚定：
他想了想，又补充了一句：“关注你了，保持联繫，有任何新情况或需要帮忙传递信息，可以在这里告诉我。”
scarlett1122很快回復了一个简单的“thank you!”並回关了西蒙。
看著新增的一个“关注者”，西蒙心里五味杂陈。
他救人了，通过这个他一手参与创建的平台，真的在危急关头帮到了远在万里之外的人。
这种实实在在的价值感，真挺好，甚至超过了他对“共鸣点数”增长的期待。
他暗自决定，等这事过去，一定要催贾韦德儘快把好友功能和更便捷的私信系统开发出来！
此时美国社交网站的新王是yspace，它在2004年中就超过了旧霸主friendster。
到2004年底，yspace的用户数已远超2000万，並且正在以每月近100万用户的速度疯狂增长。
年初，friendster还是全球最大的社交网络，用户约700万。但到了年底，其增长已完全停滯，甚至出现下滑，用户数徘徊在700-800万左右。
原因是糟糕的技术架构无法应对用户增长，导致页面加载极慢，用户体验很差。
同时，大量早期用户，尤其是“潮流引领者”们，开始转向更酷、更快的yspace。
facebook用户刚刚过百万，这个数字与头部玩家相比非常渺小。
而且facebook还在傲慢的限制仅限大学邮箱註册呢！明显还没意识到社交网络这个赛道是个贏家通吃的游戏。
虽然真实性和排他性確实是脸书的核心竞爭力，可以带来极高的信任基础和用户粘性，为后来的爆炸式增长和精准的gg推送业务打下基础。
但用户是不会主动同时使用多个社交网站或者软体的，假如你有20个好友，你可能只会选择一个、最多两个网站把这些社交关係都放上去，没有人会真的把20个朋友的联繫方式到处复製、到处维护。
这是后世很多企业用无数钞票尝试、挑战后才得出的经验，企鹅便是靠这一招鲜吃遍天。
西蒙並不知道yspace后来犯了什么错，但他知道这个赛道最后的贏家確实是facebook，眼下如日中天的yspace它確实是凉凉了。
这就意味著他完全有机会等到油管走稳第一步后，抓住facebook傲慢的机会，在这个赛道上抢占用户，弯道超车，在几年后顛覆整个行业。
毕竟他清楚知道这些社交產品的终极形態是什么样的，要说更酷、更快、更新潮，你还比得过我一个穿越者不成？