日增用户1万2，即使不再额外增长，也相当於月增36万，这个数字其实已经相当不错。
要知道，目前的社交网站头部玩家yspace用户月增量也才100w。
草创才几天的油管已经做到了它的三分之一。
而且yspace不仅大量投入伺服器基础设施。
还有海量市场营销和產品开发费用，处於大规模『烧钱』状態，资金和运营都依赖於母公司terix dia。
terix dia本身则是一家上市公司，於2000年上市。
youtube则属於极致的轻量化，全体人员无工资、总部目前是个租的车库、连律师和gg都是白嫖的！
只是西蒙带著后世的目光觉得太慢而已，毕竟现在油管吃的是海啸爆发带来的流量红利。
如果没有足够多的註册用户和优质內容创造者提供源源不断的新视频，是留不住这批涌入的新用户的。
俗称：给你机会也不中用啊！老弟！
另一条路就是和国內早期那批视频网站一样上传大批盗版影视剧內容。
但在版权意识和相关法律都更成熟的美国，这无异於自杀行为。
西蒙正琢磨来点什么招数拉升註册率，贾韦德解释道：
“其实很不错了，毕竟我们没有对手。我们所在的赛道，前方是一片空白。”
“哈？居然没人试图模仿我们吗？”
西蒙顿时来了兴趣，圣诞节和海啸带来的流量如此巨大，油管的模式已经通过n等媒体向全球普及。
贾韦德的paypal老同事都看到了巨大的成功机会，为了潜在的股份愿意免费打工，怎么竟然没人来竞爭呢？
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如果是巨头下场，甚至只需要简单复製油管的模式就行，对吧，企鹅。
他甚至已经开始构思被谷歌这样的庞然大物全盘复製项目要如何反制了
结果在和空气斗智斗勇！
贾韦德耸耸肩：“並没有，对於网际网路视频模式的畅想，现在的主流观点是未来属於在线视频点播或影视门户。
其核心逻辑是像电视台一样提供专业製作的內容：电影预告片、音乐视频、新闻剪辑等，而不是用户生成內容。”
西蒙闻言，嫌弃地撇撇嘴。
他自然知道这个看法在眼下错得离谱，youtube能成功，就证明了“足够好”的免费內容，凭藉其海量规模、多样性和惊人的传播力，可以击败看似“完美”的付费专业內容。
但目光放长远来说这说法也有他的道理，在线视频点播或影视门户这个模式在更远的未来完全成立，就是后来的flix， disney+，hbo ax，hu等巨头。
它们確实提供了专业製作的內容，並取得了巨大成功。
他好奇问道：“这个观点是怎么成为主流的？”
贾韦德起身一屁股坐到西蒙床上：“well，说来话长。位关键人物了：马克·安德森和莱斯利·穆恩维斯””或者说门户时代的奠基人之一，后来也成为了硅谷顶级的风险投资人，投资了facebook、itter等一系列產品。
网景的瀏览器成功后，他推动建立了center门户网站，试图成为用户的网际网路起点。
他的巨大成功，使得他所推崇的“聚合专业內容以吸引和留住用户”成为了行业金科玉律，后来者——雅虎、aol美国在线等公司纷纷效仿，也深远地影响了后来者对视频业务的思考方式。
作为传统媒体巨头的代表，他在当时乃至youtube成功后很长一段时间內都公开表示对网络ugc价值的质疑。
他曾嘲讽用户上传的內容是“垃圾”，认为专业製作的、有版权的电视內容才是王道。
这种观点代表了整个传统娱乐行业的傲慢，也影响了谷歌、雅虎等希望与传统媒体合作的公司，使他们更坚定地走向了“专业內容”之路。 cbs是美国传统电视广播网络的绝对巨头，与abc、nbc並称“三大台”，相当於美国的tv或鼎盛时期的马桶台。
他决定哪些节目能上黄金时段，哪些明星能红，他的口味就代表了主流观眾的品味。
他的地位和权威性，相当於央视台长或打造了“超女”的马桶台前董事长欧阳长林。
这就好比，整个际网路都在学搜狐、新浪的模式做门户，而所有的传统媒体大佬都像央视台长、马桶台长一样，坚信只有他们掌控下的电视台、导演、明星和巨额资金，才能生產出有价值的內容。
“so，他们怎么会看得上油管这种让用户自己传视频的『草台班子』呢？”
介绍完安德森和穆恩维斯的观点，贾韦德摊了摊手。
“受这种观点影响，绝大多数人和投资者並不认为『用户上传视频』是一个巨大的需求或市场。大部分企业理解的网际网路视频也是专业內容的在线化。”
西蒙隨即按老哥提供的网站名在谷歌上搜索起来，贾韦德说得一点没错！
此时市面上的主要玩家，无一不是如此。
google video是谷歌推出的服务，但其模式更偏向於一个视频搜寻引擎和门户。
它索引其他网站的视频，並尝试让內容所有者（如电视台）上传他们的专业內容进行销售或点播。
这个网站完全没有ugc的基因和功能。
yahoo! video情况类似，它是雅虎门户下的一个视频板块。雅虎的思维是“组织全球信息”並將其呈现给用户。
因此，yahoo! video自然地被其视为一个新的內容频道，类似於新闻频道、体育频道。
它的逻辑是採购或生產专业內容来吸引用户，然后通过gg变现。
ifil成立於1997年，是早期的在线视频先驱之一，主要专注於病毒视频、独立电影和电影预告片，更像一个垂直媒体门户，主打高清，而高清带来的就是视频缓衝巨慢，用户体验极差。
blkx也是一个视频搜寻引擎，技术驱动，但不直接託管內容。
总而言之，现在的在线视频领域可以这么概括：谷歌、雅虎等巨头完全走错了方向，而其他小公司则被技术和成本门槛挡在外面。
西蒙皱著的眉头稍稍舒展，看起来油管现在確实处在舒適区，短期內不会有竞爭者出现了。
但作为穿越者，他深知用户增长才是平台的生命线。
关於技术方面他並不清楚，也不打算用宝贵的点数买相关技能，只能追问道：
“但註册转化率还是太低了。贾韦德，你觉得我们眼下最大的技术优势是什么？
拋开运营策略上的区別不谈，凭什么用户会选择我们，而不是去google video或者yahoo! video？如果他们也搞一样的ugc模式怎么办？”
贾韦德听到这个问题，立刻来了精神，终於找到了能展现他技术决策正確性的机会！
他挺直腰板，语气带著工程师的自豪：
“问得好！我们的核心优势，西蒙，就在於我们押注了fsh video！”他伸出手指强调道。
“你刚才也看到了，现在其他平台是什么状况？用户想在网上看段视频，简直就是一场噩梦。
首先得搞清楚视频是peg、avi还是wv格式，然后可能要满世界去找对应的解码器。
再启动realpyer或者dows dia pyer那种笨重的独立播放器，等著它吭哧吭哧地加载半天用户体验烂透了！”
“这个雀食！”
他看到西蒙认同地点头，继续深入解释，语气变得有些庆幸：
“而且，视频文件体积巨大，带宽成本对於初创公司来说是天文数字。没有风投大量烧钱，根本玩不起。
这就是为什么我一直在为伺服器和流量焦虑得睡不著觉——这是最真实、最残酷的问题。”
“但fsh完美地解决了这两个问题！”贾韦德越说越兴奋，“它就像一个轻便的万能钥匙。用户不需要关心格式，不需要安装乱七八糟的解码器和臃肿的播放器。
点击就能看，在任何瀏览器里都能无缝播放，这体验是顛覆性的！还能压缩视频的大小！保证绝对流畅！”