风暴前的排布：他们已经开始为“制度清算战”
一、试验场清晨：风是静的，但空气很重
早上七点三十九分。
试验场却已经灯火通明。
顾行坐在她的工位前，屏幕上的结构治理流程图被她拆成了九个模块：
每一个模块都是她这段时间在会议、对线、事故前夜里，
硬生生磨出来的经验总结。
“昨晚十二点到两点之间，他们查了主链路七次。”
“所以他们准备继续动手？”
“不。他们不会继续动尖点。”
j：“啊？为什么？他们不是放弃了吗？”
“不是他们放弃，是他们发现——尖点已经不是武器。”
“他们现在要换武器。”
“下一轮，是——制度清算。”
“制度清算？！”
“会议之后，他们已经意识到一件事——
如果制度立住，他们会一路被削到骨头。”
“所以他们必须趁机制还在成形阶段，把它拉下来。”
“这就是‘制度清算战’。”
空气像被冻结了一样。
上午八点整。
17楼业务三部小会议室再次锁门。
业务三总坐在主位，面前摊着三份名单：
可被拆解利用的“中立者”
“三总，下一步我们怎么动？
继续针对链路吗？”
“链路不能再动了。”
“尖点试过，机制反制了。”
“继续动链路，只会让制度更强。”
“那……我们还能做什么？”
“制度的核心是什么？”
“透明。”
“冻结。”
“责任链。”
“主链黑匣子。”
“不。”
“制度的核心，是——提出制度的人。”
会议室陷入死寂。
“您是说……顾行？”
“制度要想立住，就必须有人推。”
“只要推动的人被调离、被架空、被质疑、被限制——”
“制度就会自然失效。”
“制度清算战，不是拆制度。
是拆发动机。”
“那……我们具体怎么做？”
“一，扩大对机制的质疑声量。”
“二，把制度推进进程拖慢。”
“三，让更多部门站在‘反制度’这一边。”
“他们越想推进制度，我们越要制造‘共识分裂’。”
“制度不是被压垮——”
制度是被拖死的。
三、22楼：机制组内部第一次出现意见分歧
上午九点零三分。
战略机制组开会。
顾行带着完整流程图进场，却发现气氛明显不对。
运营副总的表情是“谨慎观察”。
风控副总监的态度依旧支持。
人力总监神情微紧。
数据平台负责人眉头皱着。
连平常中立的法务都坐得更靠后。
“昨天会议后，有部门反馈机制的执行压力偏高。”
她知道，这是业务三部在放烟雾。
果然。
“主链路锁定机制虽然奏效，但需要考虑性能影响。”
“第二层透明在实时计算上，会增加系统压力。”
“责任前置化，会让部门之间紧张加剧，需要考量人事风险。”
顾行没有急着发言。
这不是质疑制度本身，而是有人在推动“制度怀疑论”。
“制度本来就不是让人舒服的。”
这句话像一把刀，非常准确。
“但制度也必须是可持续的。”
不能让制度来打破公司运转节奏。
顾行听懂了。
业务三部的“舆论线”已经开始渗透。
四、顾行第一次感到——制度不是写出来的，是扛出来的
会议没有明确结论。
散会时，决策者留下顾行。
“你知道今天的场面意味着什么吗？”
“机制开始被挑战。”
“你知道制度难在哪里吗？”
顾行没有回答。
“难在——制度要动到人的利益。”
“透明，会让一些人无处藏。”
“冻结，会让一些人无法随意操作。”
“责任前置，会让一些人不得不承担过去没承担的责任。”
“你提出的每一个机制，都踩在某些部门的痛点上。”
“你要做好准备。”
“我知道。”
“制度不是写出来的。”
“制度是——”
“你被多少人讨厌之后，还能坚持推进多少。”
“我不会退。”
五、下午：试验场里，顾行第一次沉默得太久
“她是不是被今天会议刺激到了？”
“不是刺激。”
“她第一次看到——制度有多难。”
“不是从系统难，是从‘人’难。”
“那我们现在怎么办？”
“等她想清楚。”
顾行坐在主屏前，盯着整个治理图。
机制不是单靠逻辑和数据能推进。
机制不是技术。
机制是政治。
“原来是这样……”
“这才是——制度真正的难。”
那一刻，她不是被吓到。
而是——真正成熟。
六、傍晚：业务三总的“第二阶段布局”
下午六点。
“机制过度增加流程”
“影响链路效率”
“透明压力过高”
“建议暂停部分治理内容”
【机制出现舆论压力，你要知道，这属于正常过程。
顾行看着邮件，眼底没有慌乱。
她反而笑了一下。
“顾行姐！这时候你怎么还能笑？？”
“因为我终于看到他们的第二套打法了。”
“是什么？”
“不是拆制度。”
“是拖制度。”
“推不动、走不快、进不深——制度自然就废。”
“这太阴了！！！”
“不阴。”
“不聪明。”
“不创新。”
“这是任何一个反治理体系都会采取的标准手段。”
“既然他们开始布第二阶段的棋……”
“那我们也要开始——布对策。”
七、章节结尾爆点：匿名账号再次出现，给出一句关键线索
晚上十一点。
顾行正在整理第二天的机制推进文件。
手机亮起。
【制度战，不是在会场赢的。
【是在会场之外，决定力量平衡的。
【你要找的，不是支持者。
而是——关键中立者。
顾行盯着那句话。
她缓缓笑了一下，合上电脑。
黑夜里，她的眼睛比任何时候都更清醒。