一、战略机制组的第一次“实质性会议”
上午九点整。
22 楼，战略机制组会议室。
这是顾行第一次，不是作为“被质询的人”
而是作为——议程制定者坐在这里。
会议桌中央，摆着一份厚厚的文件。
这不是提案。
制度雏形。
会议室里的人比以往少，但级别更高：
没有业务三总。
不是因为他不重要。
这是第一次，有一场制度会议，没有给业务反对派预留位置。
空气安静，却带着压迫感。
二、顾行开口之前，所有人都在等一句话
“今天这场会，只有一个目标。”
“把制度写清楚。”
“不是写给业务看的。”
“是写给未来看的。”
这句话，已经定调。
而是——定义公司未来三到五年的运行方式。
顾行深吸一口气。
她知道，这是她真正意义上的“主线战役”。
三、顾行的第一句话：直接切断所有模糊空间
她站起身，没有打开 ppt。
“关键路径，不再接受‘口头合理’。”
会议室里，有人下意识抬头。
这句话，太直接了。
所以可以临时调整。”
所以可以事后解释。”
所以可以模糊责任。”
最终都会被用来制造事故。”
风控副总监轻轻点头。
这句话，正中要害。
顾行翻开文件第一页。
任何影响主链路、准主链路的规则变更，
“不是审批人。”
“不是部门。”
“是具体的人。”
人力总监眉头微动。
这是第一次，制度层面如此明确地——
把“责任”从部门，落到个人。
“解释义务不是写一次就完。”
规则生效后 24 小时、72 小时、7 天，
都要对‘结果’负责。”
“解释不清，规则自动回滚。”
“不是因为错。”
你没能力证明你是对的。”
会议室彻底安静。
这是对“拍脑袋式决策”的直接宣战。
冻结机制升级为“默认状态”
关键路径默认处于冻结监测状态。
“不是出了事才冻结。”
默认冻结，默认监测。”
谁先举手。”
“这会不会太激进？”
“主链路一天跑的，不是数据。”
“是公司信用。”
不该拿来试错。”
这句话，让法务代表第一次抬头。
因为这已经不是业务语言。
这是风险语言。
“透明第二层，将写入公司制度。”
“理由不再是可选项。”
“理由，是动作的一部分。”
视为违规。”
视为高风险行为。”
将进入人力评估维度。”
人力总监抬眼，与她对视了一秒。
制度明确把‘行为模式’与‘人事评估’挂钩。
顾行翻到最后一页。
这是她最重要的一步。
“制度执行权，不属于个人。”
“我不会是制度的最终解释人。”
全部由系统触发。”
“我只负责设计。”
制度也能继续跑。”
顾行不是在扩权。
她是在去个人化。
这是制度能被接受的前提。
决策者沉默了足足十几秒。
“这不是管理优化。”
“这是一次权力结构重排。”
“你确定要这么做？”
“确定。”
明天就会变成事故。”
制度就永远来不及了。”
“那就按这个版本，进入内审。”
制度，开始走流程了。
会议结束。
走廊里。
技术负责人低声对风控副总监说了一句：
“她不是来解决问题的。”
重新定义‘谁能犯错’的。”
另一边，人力总监看着顾行的背影，心里已经开始盘算：
主动出局。”
而在 17 楼。
业务三部。
有人把会议纪要截图，发到小群里。
“制度写死了。”
群里沉默了整整一分钟。
“那以后，还怎么玩？”
没有人回答。
顾行，已经不是可以被‘对付’的人了。
规则本身的一部分。
十、章节结尾：匿名账号的第七条消息
当晚。
顾行回到工位，刚坐下，手机亮起。
【你终于把制度写成“没人敢碰你”的样子了。
【不是不敢碰我。
【是不敢乱碰系统。
【那你要准备好。
会拼命拉你一起下水。
顾行看着屏幕，关掉手机。
她心里很清楚。
制度不是终点。
才是真正的战争开始。
第135章 完