一、会议室里第一次出现“制度不同版本”
上午九点四十。
22 楼，制度推进专项会议。
顾行走进会议室的时候，第一反应不是紧张，而是——
不对劲。
投影幕布上已经放好了 ppt。
——“业务侧执行反馈与风险评估”
这不是她提交的版本。
她的位置被安排在会议桌中段，不靠前，也不靠后。
这是一个非常“讲究”
听得到所有人说话，但很难主导方向。
业务三部的人已经在了。
不止一个。
还有几个她没见过的面孔，工牌显示来自：
这已经不是“技术会”了。
这是一次制度解释会。
会议由一名副总主持，不是决策者本人。
这本身就释放了一个信号。
“今天不讨论制度是否正确。”
“我们只讨论一个问题——”
‘制度在业务侧的实际影响。
顾行心里一沉。
这是一个极其危险的切口。
因为一旦从“正确性”转向“影响”
制度就会天然处于被防守的位置。
三、业务三部给出了他们的“制度版本”
业务三总没有急着发言。
而是示意身边一位合规顾问先开口。
“我们内部对透明机制做了一次业务复盘。”
“结论并不是反对制度。”
“而是认为——制度需要‘分场景适用’。”
他点开一页 ppt。
“弹性解释”
“比如，在高峰期、促活期、紧急调整期，
是否可以允许业务侧拥有更大的解释空间？”
“否则，制度本身可能成为效率瓶颈。”
这段话说得非常漂亮。
没有一句攻击。
但每一个字，都在削弱制度的刚性。
顾行第一次没有立刻反驳。
她在听。
他们不是在推翻制度。
他们在重写制度。
四、顾行第一次感到“技术解释无效”
她终于开口。
“透明机制的初衷，是防止非共识动作进入主链路。”
“并不是为了限制合理调整。”
她试图把话题拉回技术逻辑。
“顾行，这部分我们理解。”
“但今天更想听听——”
“业务在真实压力下，是如何理解和使用这套制度的。”
这句话一出。
顾行就明白了。
这场会议，她不再是规则制定者。
被解释的对象。
五、制度第一次被“场景化”
她听到了至少三种“透明机制”
应作为“参考工具”，而非“强制规则”
每一个版本，都有“合理性”。
制度被拆得七零八落。
不需要推翻。
解释得足够多。
六、顾行第一次意识到：她正在失去什么
会议结束前五分钟。
“透明机制可以继续推进。”
“但后续将由制度解释委员会统一给出适用边界。”
“顾行，你这边作为制度提出方，可以参与。”
不是主导。
是参与。
制度还在。
但她对制度的控制权，正在被稀释。
七、走出会议室，林霄的一句话点破本质
走廊尽头。
林霄一直在等她。
“你发现了吗？”
他问。
“制度没被否决。”
“但制度被夺权了。”
“制度是——谁有权解释规则。”
顾行站在原地，没有说话。
“他们要动的不是链路，是制度本身。”
当晚十点。
《制度解释委员会成员名单（草案）》
她扫了一眼。
业务三部，占了两个名额。
试验场，占一个。
她缓缓关上屏幕。
真正的战争，才刚刚开始。
第137章 完