一、手术室外的等待
六月三日，清晨六点。陈念罕见地没有去公司，而是坐在北京协和医院手术室外的长椅上。张亮坐在他旁边，双手紧握，指节发白。
“陈总，您其实不用来的……”张亮的声音有些沙哑。
“你父亲手术，我应该来。”陈念看着手术室门上亮着的“手术中”红灯，“别紧张，协和的肾移植手术成功率很高。”
张亮点点头，但目光始终没有离开那扇门。这个曾经在代码世界里游刃有余的算法专家，此刻只是一个无助的儿子。
走廊尽头传来脚步声，周明远提着早餐走过来：“陈总，张亮，吃点东西吧。手术还要两个小时。”
三个人在长椅上坐下，谁也没胃口。清晨的阳光透过走廊窗户照进来，在地面上投下斑驳的光影。
“周总，谢谢您。”张亮突然说，“我知道我犯了大错，您还能……”
周明远摆摆手：“过去的事不提了。等你父亲好了，好好工作就是最好的回报。”
陈念看着这两个人。周明远嘴上说原谅，但陈念知道，心里的芥蒂不会那么容易消除。技术团队的信任重建，将是一个漫长的过程。
上午九点，手术室门开了。主刀医生走出来，摘下口罩：“手术很成功，病人情况稳定。接下来是二十四小时监护期，如果没问题，就过了最危险的阶段。”
张亮长长地舒了一口气，眼泪不受控制地流下来。他转过身，对着陈念和周明远深深鞠躬：“陈总，周总，谢谢你们……没有你们，我爸他……”
“好了，”陈念扶起他，“去看看你父亲吧。公司这边给你放假一周，好好照顾老人。”
张亮进了监护病房后，周明远对陈念说：“陈总，技术团队这边，我准备调整张亮的工作。暂时不让他接触核心算法开发，先负责测试和文档工作。”
陈念点头：“可以。但要把握好度，既要让他知道问题的严重性，也要给他重建信任的机会。”
“我明白，”周明远说，“还有个问题。张亮这事，团队里有些人知道了，议论纷纷。有人觉得处理得太轻，有人担心保密问题。”
“开个会吧，”陈念说，“不点名，但把公司的态度讲清楚。既要严肃纪律，也要有人情味。最重要的是，让大家看到公司在完善制度，预防类似问题再发生。”
二、合资谈判的博弈
六月七日，西门子谈判团队再次来到北京。这次带队的是托马斯和一位法务副总裁，显然是要敲定合资协议的细节。
谈判在未来资本会议室举行。双方律师团队一字排开，文件堆满了桌子。
托马斯开门见山：“陈总，我们回去研究了你们的条件。有些可以接受，有些需要调整。”
他拿出修改后的协议草案：“第一，关于控股权，我们可以接受50对50的股权结构，但董事会席位要5:4，西门子多一席。第二，关于开源策略，欧洲版本可以延迟六个月开源，但不能永远闭源。第三，技术路线共同决策，但重大分歧时，由董事会投票决定。”
周明远立即反对：“董事会5:4，意味着关键决策上西门子总是多一票。这实际上还是你们说了算。”
西门子的法务副总裁推了推眼镜：“周总，合资公司的主要市场和渠道资源来自西门子，多一席董事会席位是合理的商业安排。而且我们承诺，不干预你们在中国市场的运营。”
陈念没有立即表态。他让团队先仔细研究协议条款，自己则和托马斯单独到小会议室喝茶。
“托马斯先生，我们都很清楚对方的价值，”陈念说，“你们需要我们的技术，我们需要你们的渠道。但合作要建立在平等基础上，否则不会长久。”
托马斯笑了笑：“陈总，我欣赏你的坚持。但商业世界就是这样，资源多的一方话语权就大。西门子在欧洲有上百年的积累，数千家客户，这不是短时间能复制的。”
“但我们有你们没有的东西，”陈念说，“对中国制造业的深刻理解，对中小企业需求的精准把握，还有开源带来的生态优势。这些也不是短时间能复制的。”
两人对视着，空气中有了某种默契。都是聪明人，都知道对方手里有什么牌。
“这样吧，”陈念提出新方案，“董事会5:4可以，但要增加一个独立董事席位，由双方共同认可的中立专家担任。重大决策需要6票通过，这样任何一方都不能单独决定。”
托马斯思考着：“那独立董事的人选……”
“可以约定一个备选名单，需要时从中选择，”陈念说，“而且独立董事只在重大分歧时投票，日常经营不干预。”
这个方案相对公平。托马斯和团队商量后，表示可以接受。
但接下来的技术条款谈判，就没这么顺利了。西门子坚持要获得合资公司所有技术的全球独家授权，而未来资本只愿意给欧洲市场的非独家授权。
“没有独家授权，我们无法保证投资回报，”托马斯说，“如果你们把同样的技术授权给其他欧洲公司，我们的竞争优势就没了。”
“但独家授权意味着我们放弃了在其他市场合作的可能，”陈念反驳，“而且技术是我们最大的资产，不能一次性全部锁定。”
谈判陷入僵局。从上午九点一直谈到晚上八点，还是没有结果。
最后，陈念提议：“不如分阶段合作。第一期，先做一个试点项目，用我们的技术，你们的渠道，在欧洲找十家企业做验证。如果效果好，再谈深度合作。”
这个折中方案给了双方缓冲时间。托马斯虽然不太满意，但也知道这是目前最可行的路径。
送走德国团队后，周明远疲惫地说：“陈总，这谈判太累了。他们每个条款都抠得很细，寸步不让。”
“这才说明他们是认真的，”陈念说，“如果对方什么都答应，反而要警惕。严格的合作伙伴，比随便的合作伙伴更可靠。”
三、匿名信的阴影
六月十日，陈念收到一封匿名邮件。
邮件没有署名，内容很简单：“陈总，请关注公司采购和报销流程。有人在利用职务之便谋取私利。证据在附件里。”
附件是一个加密文件，密码在邮件正文里。陈念输入密码后，看到了几十张扫描件——采购合同、报销单据、银行转账记录。
他越看心越沉。单据显示，过去半年里，公司从三家供应商采购了价值三百多万元的硬件设备，价格比市场价高出15-20。而这三家供应商的法定代表人，都是同一个叫“李建军”的人。
更可疑的是报销单据。市场部有几个大额招待费报销，发票是真的，但消费明细对不上。有一张八千多元的餐饮发票，附的小票显示只有两千多。
陈念立即叫来财务总监。看完资料后，财务总监脸色煞白：“陈总，这些采购都是我审核通过的，但我真的不知道供应商有问题……”
“先别慌，”陈念说，“你马上组织人，把过去一年的所有采购和报销全部复核一遍。要秘密进行，不要打草惊蛇。”
财务总监离开后，陈念一个人在办公室思考。匿名信是谁发的？内部员工？竞争对手？还是……
他想起父亲的话：企业做大了，贪腐问题是绕不过去的坎。关键是怎么处理——既要惩治腐败，又不能伤及无辜，更不能影响公司运营。
下午，陈念约李维喝茶。他没有透露匿名信的事，只是闲聊。
“李维，你觉得公司现在的管理有哪些漏洞？”陈念问。
李维想了想：“快速发展期，很多流程都跟不上。比如采购，为了赶时间，经常是急事急办，比价流程简化了。再比如报销，现在业务人员满天飞，票据审核很难做到百分之百准确。”
“你觉得有人会钻空子吗？”
李维警觉地看着陈念：“陈总，您是听到什么风声了吗？”
陈念没有直接回答：“我只是想，公司现在有两百多人，业务遍布全国，如果没有严格的内控，出问题是早晚的事。”
“那倒是，”李维说，“特别是采购和市场这两个部门，直接经手钱，风险最大。”
晚上，陈念把周明远、王晓东也叫到办公室，四个人开小会。
“我收到举报，公司可能有人利用采购和报销谋私利，”陈念把情况简单说了，“你们怎么看？”
王晓东第一个跳起来：“谁这么大胆！查！一定要严查！”
周明远比较冷静：“查是要查，但要注意方法。如果大张旗鼓，搞得人心惶惶，会影响业务。”
李维建议：“可以先从制度入手。完善采购流程，建立供应商黑名单；规范报销制度，加强票据审核。同时秘密调查，掌握证据后再处理。”
这个方案比较稳妥。陈念决定成立一个三人调查小组，由财务总监牵头，李维和周明远配合，秘密开展工作。
“但有个问题，”财务总监说，“如果涉及高管怎么办？”
会议室安静了。这是最棘手的问题——如果是普通员工，处理起来简单；如果是高管，牵一发而动全身。
陈念沉默良久，然后说：“不管涉及谁，一查到底。但要有确凿证据，不能冤枉好人。”
四、共同体的选举
六月十五日，产业共同体的专业委员会选举大会在苏州举行。这是共同体成立以来第一次正式选举，一百三十八家企业代表几乎全部到场。
选举规则是陈念和核心成员反复讨论后制定的：每个专业委员会七人，其中大企业代表三人，中小企业代表三人，独立专家一人。委员任期一年，不得连任超过两届。
选举过程比预想的激烈。特别是技术委员会，有八家企业报名竞选三个大企业席位，二十多家企业报名竞选三个中小企业席位。
投票前，候选企业要发表竞选演讲。那家年产值五亿的汽车零部件企业代表讲得很务实：“如果我们当选，将开放我们的数字化工厂作为示范基地，免费提供技术培训，帮助中小企业提升水平。”
一家中小模具厂的代表讲得很动情：“我们厂虽然小，但在模具行业干了二十年，有丰富的实践经验。如果当选，我们会把多年的工艺诀窍整理出来，分享给大家。”
陈念坐在台下，听着这些演讲，心里很感慨。这些企业家，从最初的怀疑、观望，到现在积极参与、争相贡献，共同体真的在成长。
投票持续了一下午。最终选举结果出来时，有人欢喜有人失落，但大多数人都接受了结果。
晚上是庆祝晚宴。陈念端着酒杯，一桌桌敬酒。走到那家落选的电子厂老板面前时，对方有些沮丧：“陈总，我们厂今年在研发上投了不少钱，本来想进技术委员会的……”
陈念和他碰杯：“王总，没选上不代表没机会。共同体还有很多事要做，需要大家共同参与。下次选举，还有机会。”
“下次是一年后了，”王总叹气，“这一年我们厂的技术进步，可能就没人看到了。”
这话提醒了陈念。选举解决了代表性问题，但没有解决持续参与的问题。如何让没有当选的企业也能发挥作用？
晚宴后，陈念和李维商量：“我想在专业委员会下面，设立一些工作小组。比如技术攻关组、标准制定组、市场拓展组。所有企业都可以报名参加，不受委员身份限制。”
“这个想法好，”李维说，“让更多人参与进来，共同体的凝聚力才会更强。”
深夜，陈念在酒店房间整理会议记录时，收到了财务总监的加密邮件：“陈总，初步调查有进展。问题可能比预想的严重。”
附件里是新的发现：除了硬件采购，软件外包服务也有问题。公司去年外包的一个数据分析项目，合同金额八十万，实际交付的成果价值不到三十万。而承接外包的公司，法人代表又是那个“李建军”。
更让人不安的是，市场部总监王晓明的报销记录里，有多次与李建军公司的业务往来。
王晓明是王晓东的堂弟，去年加入公司，担任市场部总监。如果问题真出在他身上，处理起来就复杂了。
陈念看着电脑屏幕，感到一阵头疼。他想起王晓东——那个从创业初期就跟着他，在最困难的时候也没离开的兄弟。
如果王晓明真的有问题，王晓东会是什么态度？公司会因此分裂吗？
五、兄弟之间
六月十八日，陈念回到北京。他没有立即找王晓东，而是先约了李建军公司所在地的工商局朋友吃饭。
“老赵，帮我查个公司，”陈念把李建军公司的信息发过去，“看看背景。”
老赵很快回复：“这家公司注册才一年，注册资本十万，没什么实际业务。法人代表李建军，四十五岁，以前是开餐馆的，去年才转行做科技公司。”
这证实了陈念的怀疑——一家皮包公司，专门做中间商赚差价。
但问题来了：王晓明为什么会和这样的公司合作？是无知被骗，还是有意为之？
陈念决定直接找王晓明谈。他把王晓明叫到办公室，没有绕弯子：“晓明，你认识李建军吗？”
王晓明脸色明显变了：“认……认识，是咱们的供应商。”
“怎么认识的？”
“是……是我一个朋友介绍的，说他们公司价格便宜，交货快。”王晓明的声音有些紧张。
“那你知不知道，他们公司的硬件价格比市场价高15以上？”陈念盯着王晓明。
王晓明额头冒汗：“这个……我确实不知道。采购都是按流程走的，有比价，有审批……”
“比价的三家公司，另外两家也是李建军控制的，”陈念把调查资料推过去，“而且你们市场部的很多招待费报销，也和李建军公司有关。”
王晓明看着资料，手开始发抖：“陈总，我……我可以解释……”
“好，你解释，”陈念说，“但我要听真话。”
接下来的半小时，王晓明交代了事情经过：去年他刚上任时，确实想为公司省钱。李建军通过朋友找到他，承诺给回扣。一开始他拒绝了，但后来母亲生病需要钱，他就动摇了。半年来，他总共收了十二万回扣。
“陈总，我知道错了，”王晓明哭着说，“钱我可以退，工作我可以辞，只求您别告诉我哥……他要是知道了，会打死我的。”
陈念看着眼前这个年轻人，想起了张亮。都是为家人，都是走错了路。但错就是错，不能因为动机就原谅行为。
“你先停职，配合调查，”陈念说，“把所有的交易记录、聊天记录、转账记录都交出来。至于怎么处理，等调查清楚再说。”
王晓明离开后，陈念一个人在办公室坐了很久。窗外暮色渐浓，城市的灯光次第亮起。
他知道，最难的部分还没开始——怎么告诉王晓东。
晚上八点，陈念把王晓东叫到公司附近的一个小茶馆。两人坐在包厢里，茶香袅袅，但气氛沉重。
“晓东，有件事要跟你说，”陈念开门见山，“你堂弟晓明，可能有问题。”
王晓东愣住了：“什么问题？”
陈念把情况说了。王晓东的脸色从惊讶到震惊，再到愤怒，最后是痛苦。
“这个混账！”王晓东一拳捶在桌子上，“我让他来公司，是看他能力强，想培养他。他怎么能……”
“现在的问题是，怎么处理，”陈念说，“按照规定，要吃回扣是要开除，甚至追究法律责任的。”
王晓东沉默了。他端起茶杯，手在发抖。茶洒了出来，烫到手，他也没感觉。
“陈总，”王晓东声音沙哑，“晓明是我带进来的，我有责任。他怎么处理，我听公司的。但……能不能给他留条路？他还年轻，要是留下案底，一辈子就毁了。”
陈念看着王晓东。这个从创业第一天就跟着他的兄弟，这个在最困难时把积蓄拿出来帮公司渡难关的伙伴，此刻眼里有泪。
“晓东，我理解你的心情，”陈念说，“但公司有公司的规矩。晓明的事，要按规矩办。不过，我可以答应你，尽量不追究法律责任，给他改正的机会。”
王晓东点点头，眼泪掉下来：“谢谢陈总……是我没管好自家人，对不起公司……”
那晚，两个男人在茶馆坐到很晚。他们回忆创业初期的艰辛，回忆那些一起加班到天亮的夜晚，回忆公司从几个人发展到几百人的历程。
成长带来的，不只有荣耀，还有痛苦。而真正的考验是，在痛苦面前，还能不能守住底线。
六、夏天的整顿
六月下旬，北京进入盛夏。未来资本的内部整顿也拉开了序幕。
陈念召开了全体员工大会。会上，他没有点名，但把问题摆在了桌面上：“公司发展快了，管理没跟上。采购流程有漏洞，报销制度不严格，给了一些人可乘之机。”
台下鸦雀无声。很多人都听说了风声，但没想到问题这么严重。
“从今天起，公司启动‘阳光工程’，”陈念宣布，“第一，所有采购必须公开招标，至少三家比价；第二，所有报销必须附详细清单，超标准一律不批；第三，建立供应商黑名单，有不良记录的公司永不合作。”
同时，陈念公布了处理决定：市场部总监王晓明停职，退还全部非法所得，公司保留追究法律责任的权利；财务总监监管不力，降职一级；相关供应商列入黑名单。
这个处理相对严厉，但也留有余地。王晓明没有被开除，而是调离关键岗位，从基层重新开始。
会后，陈念找王晓明单独谈话：“晓明，这是你最后的机会。去实施部，从工程师做起。如果你能重新证明自己，公司还会给你机会。”
王晓明红着眼睛：“陈总，谢谢您……我一定珍惜这个机会。”
处理完内部问题，外部又来了新情况。六月二十五日，工信部下发通知，要开展工业互联网平台专项整治，重点检查数据安全、平台垄断、服务质量等问题。
王志刚副司长给陈念打了个电话：“陈总，这次整顿是动真格的。你们公司是试点企业，要做好表率。特别是数据安全和客户服务质量，要重点检查。”
陈念立即组织团队自查。结果不容乐观：虽然大框架没问题，但细节上有很多漏洞。比如客户数据保护不够严密，服务响应时间有时达不到承诺标准，开源社区的内容审核也不够严格。
“我们必须主动整改，”陈念在管理会上说，“不能等检查组来了再改。现在改，是进步；被查出来再改，就是问题。”
接下来的两周，全公司进入整改模式。技术团队加固数据安全防护，服务团队优化响应流程，运营团队完善社区管理规范。
虽然很累，但陈念觉得这是好事。快速发展期积累的问题，趁这次整顿一次性解决，为未来的健康发展打下基础。
七、父亲的话
七月一日，党的生日。陈念回家吃饭，父亲的精神很好，已经可以出门散步了。
饭后，父子俩在小区里散步。夏夜的微风吹来，带来花草的清香。
“公司最近怎么样？”父亲问。
陈念把最近的事说了——技术泄露、合资谈判、内部腐败、行业整顿。
父亲听完，点点头：“念，你处理得很好。该硬的硬，该软的软，该快的快，该慢的慢。做企业就是这样，要在复杂中找平衡。”
“但我有时候很累，”陈念实话实说，“每天都有新问题，解决一个又来一个。好像永远没有尽头。”
父亲笑了：“这就是当家人的常态。我当厂长那些年，也是每天一睁眼就有问题。设备坏了，工人闹情绪，订单出问题，质量不达标……但正是这些问题，让一个企业成长，也让一个人成长。”
他们走到一棵大树下。父亲拍拍树干：“你看这棵树，每年都要经历风雨，有的枝条被吹断，有的叶子被虫咬。但它每年都在长高，都在变粗。因为它把每次伤害，都变成了成长的年轮。”
陈念看着那棵树。树干上确实有伤痕，有疤痕，但整棵树生机勃勃，枝繁叶茂。
“爸，我明白了，”陈念说，“问题是躲不掉的，关键是怎么面对。把问题变成成长的机会，而不是退缩的理由。”
父亲欣慰地点头：“对。而且你要记住，你现在不是一个人了。你有团队，有伙伴，有客户，有那么多相信你、支持你的人。你不是在孤军奋战。”
回家路上，陈念收到了王晓东的短信：“陈总，晓明今天去实施部报到了。他说要从头开始，做一个合格的未来资本人。谢谢您给他机会。”
陈念回复：“给他时间，也给你自己时间。兄弟之间，血浓于水。但公司的事，要公私分明。”
放下手机，陈念看着车窗外飞逝的城市夜景。北京的夏天很热，但夜晚的风很凉爽。
他想起了这一路走来的所有人——周明远、王晓东、李维、张亮、黄老板、赵老板、刘教授、托马斯、王司长……还有父亲。
这些人，这些事，构成了他的路。一条充满问题，但也充满希望的路。
而他要做的，就是继续走下去。带着问题，带着希望，带着所有人的信任。
因为这条路，不仅属于他，也属于所有相信未来的人。
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（未完待续）