年终尾牙宴会过后，伟业大厦的顶层会议室里，糖心资本和陈记食品所有在外的高级管理层悉数到场，将长条会议桌坐得满满当当。
港岛本部的方文山、霍建宁、马世民、顾永贤。
北美归来的李明、麦理思。
内地赶回的凌佩仪、高振海。
以及威龙影业的负责人。
陈秉文坐在主位，目光扫过每一张面孔。
这些都是他商业版图的内核支柱。
尾牙是搞赏，今天的会议才是正题。
公司规模膨胀太快，业务遍及全球，原有的管理方式已经有些跟不上节奏。
他需要借助这次全员到齐的机会，重新梳理架构，明确权责，统一思想。
“人都到齐了，开会。”陈秉文没有多馀寒喧，直接切入主题，“过去一年，大家辛苦了。
成绩有目共睹，我就不多说了。
今天叫大家回来，主要是谈问题，看未来。”
他示意了一下，秘书阿丽将一份份准备好的文档分发到每个人面前。
是刚刚打印出来的、还带着油墨味的组织架构调整方案和年度绩效考核框架。
他拿起方案，简要说明内核思路：“糖心资本作为控股母公司，只负责战略投资、财务管控、高管任免和风险控制。
具体业务运营，下放给各事业部。”
“成立四大事业群：第一，陈记食品饮料事业群，由凌佩仪总负责，统管全球范围内的食品饮料生产、品牌和销售。
李明担任北美大区总经理，向凌佩仪汇报。
高振海负责内地市场拓展。”
凌佩仪闻言，腰杆不自觉地挺直了些，感到了沉甸甸的责任。
李明虽然要向凌佩仪汇报，但独立负责北美大区，权力也很实在。
“第二，地产与实业投资事业群，由霍建宁总负责。
下辖青州英坭（红地块开发）、和记黄埔相关地产项目、以及未来的战略性实业投资。”
霍建宁面色沉稳地点点头，这个安排符合预期，压力巨大但舞台也更广阔。
“第三，商业零售与港口物流事业群，由马世民总负责。集成屈臣氏、百佳超市，以及和记黄埔的港口、码头、仓储物流业务。
目标是构建从港口到门店的供应链，包括构建全球供应链。”
马世民眼中闪过一丝兴奋，这给了他极大的集成空间和发挥馀地。
“第四，战略投资与资本运作事业群，由麦理思总负责。
聚焦对和记黄埔非内核业务的剥离、潜在战略收购、以及集团层面的资本运作。”
麦理思脸上露出笑容，陈秉文给他设置的这个位置需要极强的全局观和资本嗅觉，他很满意。
“方文山，出任集团首席财务官，直接对我负责，统筹所有事业群的财务管理和资金调度。”
方文山神色凝重，知道这个“财神爷”的位置关乎整个集团的血液畅通。
“顾永贤，集团法务风控官，同样直接对我负责。”
“威龙影业暂时独立运营，直接向我汇报。”
陈秉文说完大致架构，环视众人：“这是初步设想，大家有什么意见，现在可以提。
一旦确定，就要严格执行。”
会议室里安静了片刻，每个人都在消化这个巨大的变动。
片刻后，见没人说话，陈秉文开口说道：“我知道，大家可能会觉得变化来得有点快。
为什么现在要改？
因为我们过去的模式，已经快碰到天花板了。”
“首先，效率问题。”陈秉文伸出一根手指示意道，“现在无论是北美市场降价促销，还是港岛新建一条生产线，甚至屈臣氏门店调整，报告最终都会堆到我的桌子上。
我一天只有24小时，就算不睡觉，也难免有疏漏，或者决策延迟。
商场如战场，战机转瞬即逝，我们等不起。”
他看向李明，“就拿北美来说，可口可乐搞个突击促销，李明你要层层上报，等我这边的批示下来，可能最佳的反击时机已经过去了。
以后，这种市场决策，在既定下的框架内，你这个北美总经理完全有权当场拍板。”
李明眼中闪过一丝光亮，这意味着他有了更大的自主权和责任感。
“第二，权责清淅。”陈秉文伸出第二根手指，“现在业务交叉太多，容易出现扯皮。
比如，脉动要进入屈臣氏旗下的百佳超市，是该找马世民还是找陈记食品的市场部负责人？
以后不会了。
凌佩仪你的食品饮料群，只管把产品做好、品牌做强，怎么卖进渠道，是你和马世民去协商。
马世民你的零售物流群，任务就是管理好所有终端，确保货物其流。
各自的目标清清楚楚，考核也明明白白。”
他顿了顿，目光扫过霍建宁和麦理思，“地产和投资也是一样。
建宁，你的任务是盘活我们手头的地产资源，实现资产增值。
麦理思，你的任务是盯着外面的机会，该卖的果断卖，该买的精准买。
一个主内，一个主外，分工明确。”
“第三，也是最重要的一点，培养人才，让公司离开我陈秉文也能转。”
陈秉文的声音提高了一些，这句话让在座的所有人都心神一震。
“公司不可能永远靠我一个人在前面冲。
我希望在座的每一位，都能成为独当一面的大将。
事业部制，就是给你们搭好的舞台。
你有多少本事，尽管使出来。
做得好，公司不会亏待你们。
只有这样，我们糖心资本才能从一艘快艇，变成一支能抗风浪的航母舰队。”
他身体靠回椅背，总结道：“所以，推行事业部制，不是为了分权，而是为了赋能。
赋予各位更大的权力，也是为了压给你们更重的责任。
目的只有一个：让我们的反应速度比对手更快，让我们的专业能力比对手更强，让我们这条大船，能开得更稳、更远。”
他这番解释，条理清淅，直指内核痛点，既展现了魄力，也体现了对团队成员的信任和期望。
原本可能存在的疑虑和不安，很大程度上被一种“备受重视、大有可为”的兴奋感所取代。
“架构方案就在大家手里，有什么具体问题，我们现在就可以讨论。”陈秉文做出了一个“请”的手势，将会议引入了实质性的讨论阶段。
首先开口的是马世民：“陈生，架构很清淅，我赞成。
不过，屈臣氏和百佳的集成没问题，但和记黄埔旗下的港口、码头业务，之前是韦理的人在管，集成过程中的人事和流程磨合，可能需要时间，也希望集团能给予支持。”
陈秉文点点头：“预料之中。集成不是一蹴而就的。
霍建宁这边会配合你，先稳定业务，再逐步优化人事和流程。
遇到阻力，可以直接向我和方总监汇报。
韦理那边，我会打招呼。”
马世民提出的集成问题得到了陈秉文的明确支持后，会议室内的讨论氛围更加务实。
几位事业群负责人开始就权责边界、资源协同等具体问题交换意见。
这时，负责战略投资与资本运作的麦理思，提出了一个更宏观的问题：“陈生，这个事业部制的架构非常清淅，能极大提升运营效率。
我有个问题，关于和记黄埔这家公司未来的定位。
我们投入巨大精力去集成它，最终希望它成为集团内一个怎样的存在？
是一个需要被消化的庞大资产包，还是一个有独立价值的内核引擎？”
这个问题问到了关键点上。
所有人都看向陈秉文，包括刚刚汇报完的马世民和霍建宁。
他们一个要集成和黄的零售物流资产，一个要打理和黄的地产业务，都想知道老板对这家老牌洋行的终极规划。
陈秉文赞许地看了麦理思一眼，这个问题正好引出了他更深层的思考。
他双手交叉置于桌上，笑道：“麦理思这个问题问得很好。
这不仅仅是管理架构调整，更是集团未来的战略布局。”
他顿了顿，让所有人都跟上他的思路，“我对于和记黄埔的定位，绝非仅仅是一个需要被消化的资产包。
我的目标，是要将它打造成为与糖心资本并驾齐驱、互为支柱的第二大控股平台。”
“互为支柱？”方文山若有所思地重复了一句。
“没错。”陈秉文肯定道，并开始详细阐述他的构想，“大家要跳出糖心资本控股和记黄埔”这个简单的层级关系来看。
我想的是更立体的双核驱动模式。”
他用手在空气中虚划出两个并列的圆圈：“左边，是糖心资本。
它的内核是品牌与现金流。
陈记的食品饮料业务，是我们起家的根本，是产生稳定、强大现金流的源泉，也是我们直面最终消费者的品牌阵地。
这部分业务，追求的是创新、市场份额和利润率。”
“右边，就是和记黄埔。”陈秉文指向另一个虚圈，“它的内核将是基础设施与资产价值。
经过集成后，它的主业会非常清淅：第一，港口与物流，这是港岛乃至亚洲贸易的咽喉要道，是具备拢断性和持续增长的基础设施业务。
第二，地产与实业投资，红地块、均益仓的土地、以及其他优质物业，是保值增值的压舱石资产。”
他看向众人，目光锐利：“大家看出这两者之间的关系了吗？”
霍建宁率先反应过来，脱口而出：“协同效应！
糖心资本需要和记黄埔的渠道和物流来支撑产品流通，而和记黄埔的基础设施和零售网络，也需要糖心资本这样的内核业务来保证资产利用率和现金流！”
“正是如此！”陈秉文重重一点头，“这不仅仅是内部协同。
更重要的是，在未来，这两个平台可以相对独立地运作和发展。”
他进一步解释道：“糖心资本，可以继续专注于大消费领域，利用自身的现金流，去并购、孵化更多的消费品牌，甚至可以独立上市融资，成为一个纯粹的消费品控股集团。”
“和记黄埔，在完成集成、聚焦于基础设施和地产后，同样可以凭借其稳定的资产收益和增长潜力，独立在资本市场运作。
它可以去收购海外的港口码头，可以开发大型的地产项目，甚至可以分拆其优质业务，比如将港口业务单独上市。”
陈秉文的构想，为在座的高管们打开了一个全新的、更宏大的视野。
这不再是简单的母子公司管控，而是一个精心设计的、具有强大协同效应和独立生长能力的商业帝国蓝图。
“这样一来，”陈秉文总结道，“我们的集团将拥有两条坚实的腿走路。
一条腿是面向大众消费市场的糖心资本；
另一条腿是坐拥稀缺基础设施、厚重稳健的和记黄埔。
两者相互支撑，又能独立发展，抗风险能力和增长潜力都将远超单一业务模式。”
他看向麦理思和霍建宁：“所以，你们现在的集成工作，意义重大。
不仅仅是为了解决当下的管理问题，更是为集团未来十年的发展，打下双重基石。”
他又看向凌佩仪和马世民：“你们未来的合作，也不仅仅是内部协作，更是两大内核平台之间的战略协同。”
会议室内一片寂静，每个人都在消化这个极具前瞻性和野心的战略构想。
他们意识到，老板的格局，远比他们想象的还要宏大。
将和黄打造成与糖心资本并列的支柱，这意味着一场更深层次、更需耐心的集成与再造，但一旦成功，前景不可限量。
方文山沉吟片刻，开口说道：“陈生的这个构想很有前瞻性。
不过要实现双平台独立运作，需要解决几个关键问题。
首先是资产划分。哪些业务和资产划归糖心资本，哪些留给和记黄埔，需要清淅界定。
比如屈臣氏，它既是零售终端，又是消费品牌渠道，这个归属该如何划分？”
陈秉文点点头，说道，“我的设想是，屈臣氏作为零售网络，在未来三到五年内，将屈臣氏独立出来，单独上市。
糖心资本旗下的消费品进入屈臣氏，按照市场化原则结算。
两个平台之间既要协同，又要保持相对独立的交易原则。
马世民闻言，身体不自觉地前倾，眼中闪过兴奋的光芒。