华艺在青河的落子与合流的压力，如同两块巨石，压得晚秀坊有些喘不过气。单纯的防守与拒绝，已不足以打开局面。林晚知道，必须找到一柄能主动破局的“利刃”。
夜深人静，她意识沉入空间，将所有的信息、资源、可能性铺陈开来，反复推演。省里给的名录，母亲的独门针法，晚秀坊新得的省级招牌，还有……用户隐约指出的那个方向——与服装厂合作，开发高端刺绣服饰。
这个念头，其实早已在她脑海盘旋。晚秀坊的刺绣，若仅作为独立的艺术品或小件装饰，市场终究有限，且易受“小众”、“昂贵”的标签所困。若能与传统高端服装结合，将母亲那精妙绝伦的“捻金鳞”、“叠色晕染”等技艺，化为服装上的点睛之笔，或许能开辟出一条既有文化高度、又有市场广度的新路。
但这风险极高。服装是另一个行业，合作方如何选择？如何确保刺绣技艺在服装上的完美呈现，而不沦为粗糙的贴布或印花？如何保障晚秀坊的品牌价值和利益？这些问题，需要极其慎重的考量。
她重新审视那份名录，目光锁定在一家名为“云锦织造”的企业上。资料显示，这是一家有三十年历史、专注于高端真丝、香云纱面料及定制服装的老牌厂子，工艺扎实，在业内口碑不错，曾为一些剧团和 cultural stitution 定制过服装，对传统工艺有尊重，但似乎缺乏更鲜明的文化品牌和顶尖的刺绣设计资源。
这或许是一个潜在的突破口。“云锦”有产能、有面料、有基本版型和技术；“晚秀”有独一无二的刺绣技艺、有省级非遗的品牌光环、有艺术设计感。两者结合，若能成功，便是优势互补。
但合作模式至关重要，绝不能重蹈华艺草案的覆辙。
林晚在空间中反复模拟谈判场景，草拟合作要点。她构想的不是简单的“代工”或“授权”，而是一种全新的“联名共创”模式：
1 品牌与主导权：产品使用“晚秀坊x云锦织造”联合品牌标识。晚秀坊负责刺绣图案的独家设计、核心部位的刺绣工艺指导及质量最终审核，占据艺术主导地位。
2 生产与分工：“云锦”负责提供优质面料、服装基础制作、批量生产管理及部分销售渠道。晚秀坊的绣娘（包括母亲和学徒）主要负责关键部位的手工刺绣或高难度针法示范，必要时可对“云锦”的熟练工人进行针对性培训，但核心技法不扩散。
3 利益分配：按产品系列和刺绣复杂度，分档设定合作分成比例。晚秀坊的分成不仅基于最终售价，也应包含一定的设计授权费用。建立清晰的成本核算与销售数据透明机制。
4 产品定位：聚焦高端市场，主打限量、定制或小批量系列。每一系列必须有明确的故事主题和艺术理念，强调“手工刺绣”与“高级面料”的结合，定价需体现其艺术价值和工艺成本。
5 风险控制：合作先从一个小型的胶囊系列开始，试水市场反应。合同期不宜过长，并设置清晰的退出条款，保障晚秀坊在合作不达预期时的脱身权利。
思路渐渐清晰。这柄“破局之刃”，必须握在自己手中，刀刃的方向和力度，要由晚秀坊主导。
第二天，林晚没有等待华艺的回复，也没有再去纠结胡美凤的动向。她开始行动。
首先，她需要更多的信息和底气。她给省非遗保护中心那位给她名录的工作人员打了电话，除了感谢，特意咨询了“云锦织造”的背景风评，以及省里是否有鼓励非遗项目与优质生产企业对接的政策或案例。对方提供了更详细的信息，并肯定了这种“非遗+制造”的融合创新模式，表示中心可以视情况提供适当的介绍或背书。这是一个积极的信号。
接着，她开始准备晚秀坊的“合作提案”。她挑选了母亲最能体现“画绣结合”和独门针法的几幅作品高清图片，并特意让母亲在一块珍贵的香云纱料子上，用“捻金鳞”针法绣了一小段精致的缠枝纹样，作为“概念样品”。她撰写了详细的合作设想书，阐述了晚秀坊的技艺优势、品牌价值、市场定位，以及她构思的“联名共创”合作模式要点，语气自信而开放。
在准备这些的同时，她请父亲林建民通过一些老关系，进一步核实“云锦织造”的经营状况和老板的为人。反馈回来的消息比较正面：厂子踏实，老板姓苏，是个看重手艺、有些文人气的生意人，不太参与本地的是非，一直想做有文化含量的高端产品，但苦于没有合适的切入点。
时机似乎成熟了。
林晚没有冒然直接联系“云锦”的老板。她先是以晚秀坊的名义，给“云锦织造”的公开邮箱发去了一封简短而正式的公函，附上晚秀坊省级案例的简介和部分作品图片，表达了“对贵厂在高端面料与服装制作方面成就的欣赏”，并提及“有意探讨基于传统刺绣技艺与高端服装融合的潜在合作可能”，询问是否方便进一步沟通。
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这封信措辞得体，不卑不亢，既展示了实力，也抛出了诱人的合作愿景。
信发出后，便是等待。林晚没有焦虑，她知道，如果对方是有远见的，一定会感兴趣。
果然，两天后，“云锦织造”的苏老板亲自打来了电话。声音温和，带着好奇与诚意：“林晚女士是吗？我是云锦织造的苏明远。收到贵坊的来信和资料，非常惊艳！王秀英师傅的刺绣，早有耳闻，今日得见作品图片，更是名不虚传。不知林女士信中所提的合作探讨，具体是怎样的设想？”
林晚心中一定，将早已烂熟于心的合作框架，清晰、有条理地阐述了一遍，尤其强调了“艺术主导”、“联合品牌”、“限量高端”以及“从小系列试水”的核心思路。
电话那头，苏老板听得很认真，偶尔提问，也切中要害。能听出，他对林晚提出的模式很感兴趣，尤其看重晚秀坊的“省级非遗”招牌和独特的艺术设计能力，这正是他厂子所欠缺的。但他也谨慎地提到了产能配合、成本控制和市场接受度等实际问题。
第一次沟通，双方都留下了极好的印象。苏老板邀请林晚方便时，带一两件实物样品，到“云锦织造”的厂子里实地看看，面对面深入聊聊。
挂断电话，林晚长舒一口气。破局的第一步，终于迈出去了。这不是妥协，也不是被动的选择，而是晚秀坊基于自身优势，主动开拓的新疆域。
她将这个进展告诉了父母。王秀英摩挲着那块绣了缠枝纹的香云纱小样，轻声道：“这料子好，配得上细功夫。”林建民则有些激动：“真要能成，咱们也算是有大出路了！”
“路还长。”林晚保持清醒，“但至少，我们看到了另一条路的入口。而且，是我们自己找到的。”
她望向窗外。华艺的草案还在桌上，胡美凤的阴影也未散去。但此刻，她心中多了几分从容。当一扇门被多方试图把持时，最好的应对，或许不是拼命去推开或守住这扇门，而是自己去打开一扇新的窗，甚至，去修筑一条新的路。
与“云锦织造”的会面，将至关重要。她必须准备充分，将这柄刚刚铸就的“破局之刃”，磨得更加锋利、亮眼。晚秀坊的未来，或许就将在这场会面中，找到新的、充满希望的走向。