林溯站在落地窗前，手里拿着王垒从硅谷发来的最新报告。
窗外，深城的天空难得放晴，阳光穿透薄云，洒在星溯大厦的玻璃幕墙上。
林总，王垒的电话。梁安琪推门进来。
林溯接过电话：王总，怎么样？
林总，好消息。王垒的声音里掩不住兴奋，youtube正式签约了，1000万美元，占股12。
lked也谈妥了，d下周就来中国考察。
facebook那边，扎克伯格虽然还在犹豫，但他主动要了我的联系方式，说如果下轮融资会优先考虑星溯。
林溯嘴角露出笑容：辛苦了。什么时候回国？
后天。王垒说道，youtube的技术对接文档我已经发给赵总了，他们团队这边很配合。
另外，我在硅谷还接触了几个有意思的项目，回去当面汇报。
挂断电话，林溯转身对梁安琪说：通知核心高管，明天上午十点开会。
议题是星溯资本全球布局的阶段性总结，以及下一步战略规划。
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1月26日上午，星溯总部会议室。
林溯、王垒、马华腾、吴俊、赵小刀、周富贵、梁安琪、秦风全部到齐。
王垒打开投影仪，屏幕上显示着一张世界地图，上面标注着密密麻麻的投资项目。
各位，这是星溯资本成立三周以来的全球投资版图。王垒说道。
国内方面，我们已经完成了七个核心项目的投资。
他点开中国区域，七个项目名称跳出来：
豆瓣、校内网、360、赶集网、58同城、土豆网、去哪儿。
总投资115亿人民币，涵盖社交、安全、本地生活、视频、旅游五大赛道。
海外方面，硅谷两个项目已经敲定。
王垒切换到美国区域，两个名字显示在屏幕上：
youtube、lked。
总投资2000万美元，占用基金规模的6左右。
facebook虽然暂未签约，但已经建立了深度联系，未来有很大可能跟进。
马华腾看着屏幕上的名单，感慨道：三周时间，九个项目，横跨中美两国。
这速度，恐怕是全球vc史上都罕见的。
速度不是目的，质量才是。林溯说道，王总，详细说说这些项目的协同价值。
王垒点开一张新的ppt，上面是星溯生态的完整架构图。
中心是三个核心圈层：硬件、软件、内容。
外围则是一圈圈投资项目，用不同颜色的线条连接到核心圈层。
豆瓣，连接内容生态，为星溯提供高质量文化用户。王垒逐个分析。
校内网，连接软件生态，覆盖大学生群体，与星讯形成差异化互补。
360，连接安全生态，与星溯安全卫士形成软硬件一体防护。
赶集网和58同城，连接本地生活，为星淘网提供o2o场景。
土豆网，连接视频内容，为未来移动视频时代储备入口。
去哪儿，连接在线旅游，丰富星溯的生活服务生态。
youtube，全球视频入口，帮助星溯进入海外视频市场。
lked，职业社交网络，覆盖星溯生态缺失的职场维度。
王垒放下激光笔：这九个项目，每一个都不是孤立的财务投资。
它们共同构成了星溯生态的延伸触角，覆盖用户生活的方方面面。
吴俊翻看着手里的报告：王总，我有个问题。
这些项目的投后管理工作量巨大，我们现在的团队能撑得住吗？
这正是我要说的第二点。王垒切换ppt，投后管理体系的建设。
星溯资本的投后管理，分为四个层级。
第一层，技术支持。由赵总的技术部负责，为被投公司提供云计算、cdn、数据库等基础设施。
第二层，流量支持。由华腾的星讯团队负责，通过账号打通、联合推广等方式导流。
第三层，法务公关。由秦总的法务部和公关部负责，处理版权、诉讼、舆论等问题。
第四层，战略指导。由我和投资团队负责，定期参加被投公司董事会，提供战略建议。
赵小刀说道：技术支持这块，我们已经开始行动了。
youtube的服务器迁移计划已经制定完毕，预计两个月内完成。
豆瓣和校内网的账号打通也在推进，春节前能上线。
土豆网那边，我们给他们开通了云平台的测试账号，他们的技术团队反馈很好。
马华腾接话：星讯这边，我们为校内网设计了一个校友圈功能。
用户可以在星讯里直接看到校内网的好友动态，点击就能跳转。
这样既能给校内网导流，又不会影响星讯的用户体验。
秦风也说道：法务部已经为360准备了一套完整的法律武器库。
包括应对传统杀毒厂商可能发起的不正当竞争诉讼、专利侵权指控等。
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我们还帮土豆网梳理了视频版权的灰色地带，规避了几个高风险的侵权陷阱。
林溯满意地点头：很好。这就是星溯资本的核心竞争力。
我们不只给钱，更给资源。
现在，我要说说下一步的战略规划。
他走到白板前，写下三个词：深耕、扩张、整合。
深耕，是指对现有投资项目的持续支持。林溯说道。
我们不能投完就不管了，而是要像养孩子一样，陪伴它们成长。
每个季度，王总和投资团队要对所有项目做一次深度复盘。
看看它们遇到了什么困难，需要什么资源，星溯能提供什么帮助。
扩张，是指继续寻找优质项目。
2005年才刚开始，后面还会有大量机会涌现。
国内，我希望王总能接触大众点评、美团的早期团队。
海外，除了facebook，还有itter、yelp这些项目值得关注。
整合，是指推动被投公司之间的协同。
他在白板上画了几条连线。
比如，豆瓣的文化用户可以给土豆网导流，观看高质量的纪录片和电影。
校内网的大学生毕业后，可以无缝迁移到lked，继续维护职业网络。
赶集网和58同城的本地服务信息，可以接入星淘网，形成完整的o2o闭环。
这种生态内的协同，才是星溯资本最大的价值。
周富贵突然说道：溯哥，我有个想法。
您说。
咱们能不能搞一个星溯系创业者联盟周富贵说道。
定期把所有被投公司的创始人聚在一起，开个交流会。
让他们互相认识，分享经验，甚至可以探讨业务合作。
这样不仅能增强被投公司之间的黏性，还能让他们更深刻地感受到星溯生态的价值。
林溯眼睛一亮：好主意。
王总，你来操办这件事。
每个季度办一次，地点就定在星溯总部。
邀请所有被投公司的创始人参加，星溯的核心高管也要出席。
会议内容包括：项目进展汇报、困难与需求分享、资源对接洽谈。
同时，我们可以邀请一些行业大佬做主题分享，提升活动的含金量。
王垒快速记录：明白。第一期联盟会议，我安排在三月底。
梁安琪翻开财务报表：林总，按照现在的投资节奏，5亿美元的基金规模，预计多久能全部投出去？
不急于全部投出去。林溯说道，投资不是花钱比赛。
我们要保持耐心，宁缺毋滥。
2005年全年，我给王总的目标是——国内再投5-8个项目，海外再投3-5个项目。
总投资规模控制在2亿美元左右。
剩下的钱，留作储备，用于对优质项目的追加投资，以及应对突发机会。
吴俊点头：这个节奏更稳健。
而且，随着被投项目的成长，我们的投后管理压力也会越来越大。
确实要控制节奏，确保每个项目都能得到充分支持。
林溯看着会议室里的每一个人：各位，星溯资本成立才三周，但我们已经取得了超出预期的成绩。
这证明了我们的投资策略是正确的——投人、投生态、投未来。
但这只是开始。
我希望五年后，当人们回顾2005年，会发现这一年是中国互联网的分水岭。
而星溯资本，是这个分水岭上最关键的力量。
十年后，当移动互联网和人工智能改变世界时，星溯投资的这些公司，将成为新时代的基础设施。
而星溯，将不只是一家科技公司，更是一个改变世界的生态平台。
会议室里响起掌声。
所有人的眼中，都燃烧着同样的火焰。
他们知道，自己正在参与一场前所未有的商业变革。
而这场变革，才刚刚开始。
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会议结束后，林溯把王垒单独留了下来。
王总，辛苦了。林溯说道，这次硅谷之行，你做得非常出色。
谢谢林总信任。王垒说道，不过我有个困惑，想请教您。
facebook的扎克伯格，这个人我觉得很特别。王垒说道。
他对控制权的执念，强到有些偏执的程度。
我担心，即使未来他接受了星溯的投资，也会想方设法稀释我们的股权，夺回控制权。
这种人，值得投吗？
林溯沉默了片刻，缓缓开口：王总，我问你一个问题。
如果有两个创业者，a温和好相处，愿意听投资人建议；b强势偏执，坚持自己的想法。
但a的能力是80分，b的能力是95分。
你会投谁？
王垒想了想：从风险控制角度，我会投a。
但从回报角度，应该投b。
林溯点头，投资的本质，是在风险和回报之间找平衡。
扎克伯格这种人，确实很难控制，甚至可能会让投资人很不爽。
但他有一个其他创业者都没有的特质——极致的产品追求和战略定力。
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他不会为了短期利益妥协，不会为了迎合市场改变初心。
这种人做出来的产品，往往能改变世界。
所以，值得投。
但我们要调整投资策略——不求控制，只求参与。
给他足够的尊重和空间，但同时保持影响力。
这样，即使最终我们的股权被稀释到很低，只要facebook成功了，回报依然是巨大的。
王垒若有所思地点点头：明白了。
您这是在教我，如何与强势创业者相处。
林溯拍了拍他的肩膀，投资圈有句话——投资就是投人。
但这句话还有下半句——投人，就是理解人。
理解每个创业者的性格、需求、恐惧、野心。
然后找到与他们合作的最佳方式。
这才是顶级投资人的能力。
王垒深深鞠了一躬：谢谢林总指点。
这一课，比任何商学院的课程都值钱。
林溯笑了：回去好好休息几天。
下个月，还有硬仗要打。
送走王垒后，林溯回到办公室，拨通了申南朋的电话。
申总，高德那边怎么样了？
成从武很感兴趣。申南朋说道，他明天到深城，我们一起见见面？
好。时间地点你定。
明天下午三点，星溯总部？我想让成从武看看你们的实力。
没问题。
挂断电话，林溯走到落地窗前。
窗外，深城的夜幕渐渐降临。
星溯大厦的灯光，在夜色中格外明亮。
林溯脑海中浮现出一幅宏大的画卷——
豆瓣的文艺青年在讨论电影，校内网的大学生在分享生活，360的用户在安心上网。
赶集网和58同城的人们在找房找工作，土豆网的视频创作者在上传作品，去哪儿的旅客在规划行程。
大洋彼岸，youtube的用户在播你所想，lked的职场人在建立人脉。
而在未来某个时刻，facebook将连接起全世界的人。
这些项目，就像一颗颗珍珠，被星溯用生态这根线串联起来。