林溯站在办公室里，窗外是初秋的阳光，洒满整个深城湾。
赵小刀推门进来，脸上带着掩饰不住的兴奋。
林总，星桥平台扩容方案已经制定完成了！他打开笔记本电脑，我们计划在全国新增15个数据中心节点，服务器总量从现在的8000台扩充到4万台。
计算能力提升五倍，存储容量提升八倍。
而且，我们还优化了架构设计，采用了更先进的分布式存储方案。
林溯走到他身旁，看着屏幕上的架构图。
预算多少？林溯问道。
12亿人民币。赵小刀说道，主要是服务器采购和数据中心建设。
不过，我们和华为、浪潮谈了批量采购，价格压到了市场价的75。
林溯满意地点头：很好，立刻执行。
我要在11月底之前，看到扩容完成。
另外，ai推荐引擎的进度怎么样？
进展很快。赵小刀眼睛一亮，我们从斯坦福挖来了三位机器学习专家，组建了一个20人的ai团队。
现在已经完成了第一版推荐算法的开发。
我们用大众点评的数据训练了模型，推荐精准度比传统算法提升了92。
而且，这个算法还能自我学习。
用户每一次点击、每一次消费，都会反馈到模型里，让推荐越来越精准。
林溯走到白板前，拿起马克笔。
小刀，推荐引擎不只是提升转化率这么简单。林溯在白板上写下几个词，它是星溯生态的智能大脑。
通过推荐引擎，我们可以实现三个目标。
第一，用户洞察。通过分析用户的行为数据，我们可以精准刻画用户画像。
知道每个用户的消费习惯、兴趣偏好、社交关系、地理位置。
这些数据，是整个生态的核心资产。
第二，精准营销。基于用户画像，我们可以为商家提供精准投放服务。
比如，一家川菜馆想推广新菜品，我们可以精准推送给喜欢吃川菜的用户。
转化率会比传统广告高十倍甚至百倍。
第三，生态协同。推荐引擎可以打通所有平台。
用户在大众点评上看了哪些餐厅，美团就推荐相关团购。
用户在饿了么上点了什么外卖，滴滴就推荐去附近的餐厅。
这种无缝的协同，会让用户感觉整个生态就像一个人在服务他。
赵小刀激动地说：林总，按照您的思路，推荐引擎将成为星桥最核心的功能！
林溯说道，所以，ai团队要继续扩充。
我给你六个月时间，把ai团队扩充到100人。
从全球顶尖院校挖人，薪资开到市场价的两倍。
而且，成立一个ai研究院，不只服务星桥，还要研发通用ai技术。
比如自然语言处理、计算机视觉、语音识别。
这些技术，都是未来的核心竞争力。
赵小刀用力点头：收到！
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8月20日，林溯接到了梁安琪的电话。
林总，融资方案已经制定完成了。梁安琪说道，我们和红杉、ael、淡马锡都进行了初步接触。
三家都表达了强烈的投资意向。
红杉和kpcb都想领投，给出的估值是180亿美元。
ael给出的估值是175亿美元。
淡马锡的估值最高，200亿美元。
林溯挑了挑眉：淡马锡的估值为什么这么高？
他们说，星溯在东南亚的潜力巨大。梁安琪说道，而且，淡马锡作为新加坡的主权基金，在整个东南亚都有深厚的政府关系。
如果星溯接受淡马锡的投资，进入东南亚市场会顺利很多。
林溯沉思片刻。
这样，我们分三步走。林溯说道，第一步，让红杉和淡马锡共同领投a轮。
红杉投5亿美元，淡马锡投5亿美元，估值按照200亿美元计算，总共稀释5股权。
第二步，ael投3亿美元，作为a+轮，估值保持不变，再稀释15股权。
第三步，发行可转债。向机构投资人发行37亿美元的可转债，利率2，五年后可按220亿美元估值转股。
这样，我们总共融资50亿美元，只稀释65的股权。
而且，引入了三家顶级战略投资人，覆盖美国、欧洲、东南亚三个核心市场。
梁安琪眼睛一亮：林总，这个方案太棒了！
既保证了资金充裕，又没有过度稀释股权。
而且，三家机构带来的资源，对星溯的全球化至关重要。
立刻执行。林溯说道，我要在10月底之前，完成全部融资。
明白！
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8月25日，深城星溯总部。
林溯召集了核心高管开会。
各位，今天要讨论一个重要议题。林溯站在白板前，星溯驿站的战略升级。
他在白板上写下星溯驿站20。
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现在，星淘网的线下服务点已经覆盖全国320个城市，总数突破8000个。
这些点位，是星溯生态在线下的触角。
但目前，它们的功能还比较单一——主要是电商的提货点和售后点。
接下来，我们要把这些点位升级为综合服务站。
第一，支付服务。驿站要成为星溯支付的线下推广点。
用户可以在驿站开通星溯支付、绑定银行卡、充值、提现。
第二，快递服务。驿站要成为快递代收点。
用户网购后，可以选择送到最近的驿站，随时去取。
第三，外卖服务。驿站要成为饿了么的自提点。
用户点外卖后，可以选择到驿站自提，享受更低的价格。
第四，生活服务。驿站要提供水电费代缴、手机充值、票务预订等服务。
第五，智能终端。每个驿站都要配备一台智能终端，用户可以自助查询、下单、支付。
吴俊举手：林总，这个升级方案很完整，但有两个问题。
第一，成本。每个驿站的设备投入、人员培训、运营维护，都需要资金。
8000个点位全部升级，一年的额外成本至少12亿。
第二，管理。驿站分散在全国各地，如何确保服务质量？
林溯点头：成本问题，我已经考虑过了。
12亿的投入，换来的是整个生态在线下的深度渗透。
而且，驿站不只是成本中心，还能产生收入。
比如，代收快递可以收取服务费。
比如，代缴水电费可以获得佣金。
比如，驿站可以售卖星溯的硬件产品——手机、p3、配件。
这些收入，可以覆盖一部分运营成本。
至于管理问题，我们要建立标准化的运营体系。
第一，制定统一的服务标准和操作流程。
第二，建立培训体系，定期对驿站负责人进行培训。
第三，建立监督体系，总部派驻区域督导，定期巡查。
第四，建立激励体系，驿站的收入和服务质量挂钩，做得好的给予奖励。
吴俊点头：明白了，我立刻制定详细方案。
林溯转向周富贵：富贵，政府关系那边，有什么新进展？
周富贵笑了：林总，好消息。
商务部那边已经同意，为星溯在东南亚的扩张提供政策支持。
他们会协调中国驻新加坡、泰国、印尼的大使馆，帮我们对接当地政府。
而且，工信部也表态，会支持星溯参与国际通信标准的制定。
星链计划的3g技术，可以申报成为国家重点科技项目。
林溯眼睛一亮：这是个重大突破。
如果星链计划能获得国家支持，我们在3g标准制定中的话语权会大幅提升。
甚至，我们有机会推动中国自主的3g标准——td-scda。
小刀，立刻安排技术团队，准备申报材料。
赵小刀点头：收到！
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会议结束后，林溯回到办公室。
窗外，深城的夜幕渐渐降临。
他打开电脑，登录星溯的内部系统，查看最新数据。
- 星讯月活用户：14亿
- 星淘网日gv：23亿人民币
- 星溯支付日交易笔数：1200万笔，绑卡用户16亿
- startrace phone全球销量：累计3700万台
- k2芯片出货量：累计2700万颗
- 星桥平台日均api调用：5500万次
每一个数字，都在稳步增长。
林溯打开邮箱，看到一封来自王垒的新邮件。
林总，
几个重要进展：
1 滴滴出行：程维团队已完成产品开发，预计9月15日在北京正式上线。天使轮300万美元已到账。
2 快手：宿华和程一笑同意接受投资，天使轮200万美元，占股20。他们承诺全面接入星桥平台。
3 字节跳动：张一鸣已经从酷讯离职，正在筹备新项目。他想做一个基于算法推荐的资讯平台。我们已经预定了天使轮投资。
4 itter：jack dorsey确认年底成立公司，a轮融资欢迎星溯参与。
5 特斯拉：马斯克那边传来消息，roadster原型车已经完成测试，明年可能小规模量产。他希望星溯能投资特斯拉。
请林总指示。
王垒
林溯看完邮件，立刻回复：
王总，
1 滴滴上线后，立刻安排技术对接，接入星桥平台。同时，在星讯上开通叫车入口，为滴滴导流。
2 快手那边，天使轮立刻推进。同时，告诉他们，星溯可以帮他们做技术升级，从gif工具升级为短视频平台。
3 张一鸣的项目，我们要锁定。。告诉他，星溯的ai推荐引擎可以为他提供技术支持。
4 itter，a轮我们投1500万美元。
5 特斯拉，a轮我们投3000万美元，占股10。同时，推进车载芯片的合作。
另外,在硅谷的办公室要尽快成立，我给你1000万美元预算，组建一个20人的投资团队。
林溯
发送邮件后，林溯靠在椅背上，闭上眼睛。
脑海中浮现出一幅宏大的画面——
滴滴、快手、字节跳动、itter、特斯拉……
一个个未来的巨头，正在星溯的生态中孵化。
几年后，当移动互联网时代全面到来。
这些种子会长成参天大树。
而星溯，将成为这片森林的守护者。
文档里详细规划了未来五年的发展路径：
2005年：完成生态基础设施建设（星桥、星云、星链），布局核心赛道。
2006年：深化生态协同，启动东南亚市场。
2007年：推出革命性产品（startrace phone 2代、starpad平板），进军欧美市场。
2008年：完成4g技术研发，参与国际标准制定。
2009年：启动ai战略，推出智能助手。
2010年：成为全球市值前十的科技巨头。