110千伏电流互感器设计和设计联络会。
会议室里气氛专注，卖方项目经理张经理将一叠打印整齐的设计联络会日程表分发给在座的买方代表。
“这是我们根据前期沟通拟定的详细日程，”他指着表格说道，“考虑到双方需要协调的接口较多，我们将机械结构、电气系统、软件数据三个模块的对接讨论分三天进行，每天下午安排两小时的开放式答疑时间。”买方技术负责人李工接过日程表，仔细看着其中的时间分配，“关于软件与硬件的接口测试，日程里只安排了半天时间，我们担心不够充分，能否调整为一整天？”张经理立刻在笔记本上记录：“没问题，我们可以将第二天下午的结构讨论压缩一小时，确保软件接口测试有充足时间。
另外，针对您上次提出的数据传输协议兼容性问题，我们已在日程中加入专题研讨环节，请研发部的王工准备了技术方案。”李工点头表示认可，“这样安排比较合理。
对了，能否在第一天上午增加一个设计变更流程的确认环节？避免后续出现接口版本不一致的情况。”张经理迅速修改日程：“明白，我现在就调整，将设计变更确认放在首日上午十点，会后会把更新后的电子版发至您邮箱。”
双方就日程细节又沟通了十分钟，最终确定了包含七项议题、涉及十五个接口协调点的联络会安排，张经理合上笔记本，“那我们就按这个日程推进，后续如有临时调整，我会提前24小时与您同步。”李工收起日程表，“好的，期待通过这次联络会把所有接口问题梳理清楚。”
合同签订后的第二天，卖方项目经理李工便通过邮件向买方技术部张部长发送了设计联络会方案草案。
方案中详细列出了会议时间、地点及三项核心议程，其中第三项明确标注设备优化建议专项研讨。
三天后，设计联络会在买方会议室召开。
张部长率先提出：根据我们现场工况，建议将控制系统响应速度提升20，同时增加远程诊断模块。李工立即在笔记本上划出重点，抬头回应：这两项建议非常关键，我们技术团队会在一周内提交可行性评估报告。会议全程，卖方团队共记录下8项改进意见，当场敲定成立专项小组对接优化事宜。
散会前，李工将手写记录的意见清单拍照发送至公司研发群，并备注：优先处理客户提出的诊断模块需求，下周三前完成初步方案。张部长看着对方即时响应的态度，满意地在会议纪要上签下名字。
窗外阳光正好，双方的握手定格在桌面摊开的设备蓝图之上。
合同签订后，ct卖方即刻启动设备全流程设计工作，组建专项技术团队负责硬件结构与软件系统的一体化研发，同步协调供应链核心部件供应商开展技术对接，确保影像采集模块、数据处理单元等关键组件的兼容性。
作为技术总负责方，卖方需对设计方案的安全性、稳定性及临床适用性承担全部责任，通过三维模拟测试与原型机验证双重把控质量，若因设计缺陷导致设备性能不达标，将无偿提供技术整改直至符合合同约定标准。
为保障买方需求精准落地，卖方定期组织设计联络会议，在方案初稿完成后主动提交技术白皮书供买方审核，并指派资深工程师全程跟进买方提出的修改意见，对探测器排列方式、扫描床承重参数等细节问题提供专业解答。
所有设计沟通、技术交底及跨部门协调产生的差旅、会议与人力成本均由卖方独立承担，确保买方在设备交付前无需额外支付任何设计相关费用。
110千伏电流互感器联络会主题。
电流互感器总的装配情况图纸系统呈现了设备从部件组合到实际应用的完整技术信息，包含总装图、安装图、铭牌图、结构图及配套件图五大核心部分。
总装图作为整体装配的纲领性文件，以清晰的视图和标注展示互感器各关键部件的相对位置与连接关系，明确铁芯、绕组、外壳等主要组件的装配序列及配合要求；
安装图则聚焦设备与外部系统的衔接，详细绘制安装底座尺寸、固定螺栓位置、电缆接口布局等，为现场安装提供精准的定位与操作依据；
铭牌图通过规范的格式标注设备型号、额定电流、精度等级、制造日期等核心参数，确保信息传递的准确性与合规性；
结构图针对各关键部件展开细化，如铁芯的叠片方式、绕组的绕制工艺、绝缘件的结构细节等，为部件生产与质量检验提供技术标准；
配套件图则系统列出与互感器装配相关的螺栓、密封圈、接线端子等辅助零件的型号、规格及数量，保障装配过程中物料的完整性与适配性。
这一系列图纸相互关联、各有侧重，共同构成了指导电流互感器生产制造、安装调试及后期维护的技术蓝图。。
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确认检查需执行三级检验制度，出厂试验包含变比误差、相位差、伏安特性、局部放电量（≤10pc）及密封性能测试；
型式试验覆盖温升试验、短路承受能力试验及老化试验；
现场交接试验重点核查变比一致性与绝缘电阻（≥1000Ω）。
总体进度质量保证程序采用pdca循环管理，设计阶段通过三维建模与仿真验证电气性能，原材料（硅钢片、环氧树脂）需提供出厂合格证并抽样送检；
生产阶段实施工序卡控，线圈绕制、真空浇注等关键工序设置质量控制点，每日生成进度跟踪表，确保30天生产周期内完成铁芯叠装、绕组绕制、复合外壳成型等环节。”闭环管理，建立质量追溯系统，每台设备生成唯一追溯码关联原材料批次与检验记录。
交货程序遵循“包装-运输-验收”规范，采用防雨防潮木箱包装，内置防震缓冲材料，运输过程监控温湿度（0~40c，湿度≤85）；
到货后需提供产品合格证、试验报告、安装说明书等技术资料，双方共同开箱检查外观无损伤后签署交接单，完成交货确认。
会议室里，电流互感器项目的供需双方技术团队正围绕合作中的关键环节展开深入讨论。
双方首先梳理了前期合作中存在的遗留问题，针对设计图纸细节优化、技术参数确认等事项达成共识，明确了责任分工和解决时限。
随后，会议重点聚焦工厂试验及检验环节，双方就试验项目、检验标准展开细致磋商，确定了绝缘电阻测试、变比校验、温升试验等关键工序的执行方案，并约定严格按照国标及技术协议要求出具检验报告。
关于运输安装调试，双方重点讨论了运输过程中的防震防潮措施、现场安装的精度控制及专用工装需求，明确了到货后的联合开箱验收流程，调试阶段将由供方派技术人员现场指导，协助完成接线确认、保护回路联动等工作。
最后，双方对验收试验方案进行了确认，明确了现场验收的试验项目、合格判据及报告出具要求，约定试验结果需经双方签字确认后方可生效，同时就验收过程中可能出现的问题制定了应急预案，确保项目各环节无缝衔接，保障设备顺利投运。
整个讨论过程务实高效，为后续工作推进奠定了坚实基础。
关于电流互感器合作项目中其他待议事项的专项会议，定于合同正式生效后的第三日启动，会期共计三天。
参会人员方面，双方将各派出三人核心团队，分别由技术代表、法务专员及项目负责人组成，其中卖方团队由深耕互感器领域十余年的总工程师带队，买方团队则由项目总监统筹协调。
会议首日将聚焦技术细节复核，次日重点研讨合作流程优化，最后一日敲定所有补充条款并形成会议纪要，确保各项待议事项均达成明确共识，为项目后续推进奠定坚实基础。
会议室的实木长桌还残留着刚结束的联络会余温，甲方代表正收拾文件时，乙方技术负责人突然推门而入：王总，刚收到现场数据，3号机组的电流互感器变化异常，可能影响下周调试进度。
王总眉头微蹙，指尖在桌面叩出急促的节奏。窗外的梧桐叶沙沙作响，丙方的老专家推了推眼镜：这个问题涉及电器磁场和材料应力分析，不是单方能拍板的。
那就按规矩办。王总拿起内线电话，通知相关方，下午三点在第三会议室开紧急联络会。
半小时后，投影幕上跳动着实时监测曲线，设计院的图纸在传阅中发出纸张摩擦声，各方代表的马克笔在笔记本上划出密集的重点符号。当暮色漫进窗棂时，修订后的应急预案已在电子屏上闪烁定稿。
会议室的灯光在长条会议桌上投下清晰的光斑，电流互感器项目的参会人员正低头翻阅着刚打印好的纪要草案。
技术部的李工指尖划过“精度误差校准方案”一行，抬头与法务部的张经理交换眼神：“上周讨论的温湿度补偿参数，这里写‘需在下周内完成三次模拟测试’，没问题吧？”张经理点头，笔尖在页边标注“结论明确，责任到人”。
半小时后，草案修订完毕。项目经理将最终版纪要放入黑色皮质文件夹，依次递到每位签字人面前。
市场部的王姐握着蓝色水笔，在“讨论事项”栏下方签下名字——那里罗列着从原材料采购周期到客户反馈处理机制的七项内容，每一条都对应着右侧“结论”栏里的具体行动项。
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最后一页的“效力声明”处，红泥印章落下时发出轻微的闷响，与合同文件上的印章纹路严丝合缝。
“这份纪要和合同原件一起归档。”张经理收起文件夹时补充道，“后续设备调试、验收标准有争议，就以这里的‘第三方检测机构资质要求’为准。”窗外的阳光斜照进来，将纸张上“与合同具有同等效力”的字样映得格外清晰。
结构工程师老李捏着红蓝铅笔在图纸上画了道弧线，铅笔尖在碳钢支架的节点处顿了顿：这里的承重余量得再核算。话音刚落，部门经理王工就从文件堆里抬起头：上周联络会不是定了参数吗？。老李把验算单推过去，纸上密密麻麻的公式间画着红色感叹号，得把q345b换成q355nd，厚度加两毫米。
王工的手指在参数表上敲了敲，金属桌面发出闷响：改材料得走变更流程。
得书面通知甲方，附上计算依据，约他们技术部一起评审。老李接话时已经点开了邮件系统，我这就拟函，把有限元分析模型和应力云图都附上。
窗外的阳光斜斜切进办公室，把两人的影子投在图纸上。王工看着屏幕上弹出的邮件草稿，忽然想起什么似的补充道：记得在附件里标清楚，这次修改对成本的影响控制在3以内，别给他们找借口拖进度。
邮件发送键按下的瞬间，隔壁桌的助理小张捧着文件路过：王经理，甲方张工的电话。王工抓起听筒时，听见老李正对着话筒说：对，我们建议下周三下午开视频会，让结构、材料、工艺三方都参加
项目部的文件流转柜前，李工捏着文件袋在走廊踱步。
玻璃门后，甲方代表王工正对着电脑屏幕皱眉，桌角那叠钢结构节点详图已放了两天。王工，这批图纸按规定今天是最后批复日。李工轻轻叩门，将《文件审批跟踪表》递过去，表格上用红笔圈出三天前的签收日期。
王工抬头时眼里还带着图纸的残影，他翻开文件袋抽出图纸，指尖在第17页的焊缝标注处停顿：这里的坡口角度需要复核。窗外的阳光斜切进来，在图纸上投下细长的光斑。李工注意到对方桌角的咖啡杯已经空了，杯壁凝着褐色的渍痕。
我们技术部连夜核对过规范，这个角度符合抗震要求。李工从文件夹里抽出计算书，如果今天能批下来，加工厂明早就能排产。王工的手指在审批栏悬了悬，最终落下签名。
当李工拿着签好的图纸转身时，听见背后传来纸张翻动的簌簌声——那是下一份待审文件被抽出来的声音。走廊尽头的公告栏里，《项目文件管理规定》第六条的黑体字在日光下格外醒目。
合同生效后的第三个月，甲方技术部的李工正对着电脑屏幕上的电流互感器二次绕组设计图纸蹙眉。”，准备向乙方核实。
下午两点十分，李工将整理好的疑问通过加密邮件发出，附上图纸截图与报告页码。。
我让工程师把详细的修正公式推导过程整理好，四点前发您邮箱，您看是否需要同步开个短会？”
“不用麻烦，邮件说明清楚就行，”李工松了口气，“主要是怕后续审图时第三方监理提出疑问，有依据就好。”
挂了电话，李工望向窗外——春日的阳光透过百叶窗，在办公桌上投下规整的光影，像极了合同条款里那些清晰的权责边界。
三点五十五分，邮箱提示音响起，标题写着“关于铁芯损耗参数偏差的说明函（含修正公式推导）”，附件里不仅有公式推导，还附上了双方前期沟通时的会议纪要扫描件，其中一页正是当时双方工程师手写的修正系数讨论记录。
四点零二分，李工回复：“资料已收悉，符合技术文件要求，无异议。”屏幕右下角的日期显示，距离合同到期还有七个月，这样的及时响应，已成为双方合作中的常态。
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