顾舟收到王兴那封邮件时，是西京时间的凌晨四点。
他几乎是一口气，读完了那封长达万字的邮件。当他读完最后一个字时，窗外的天，已经蒙蒙亮了。
他没有丝毫睡意，反而感到一种棋逢对手般的、极致的兴奋。他知道这个他亲手从京城挖回来的产品经理在经历了短暂的沉寂后，终于又要亮出他最锋利的产品獠牙了。
邮件的正文，分为三个部分。
第一部分，从社交广场到协作书房，小组功能的再定义。王兴在邮件里写道：
我观察了一周，发现我们对小组功能的理解，从一开始，就出现了偏差。我们把它，定义成了一个基于兴趣的社交广场。但德国以及北欧的用户，需要的不是广场，而是一间间功能齐全、私密性极强的协作书房。。
这个版本，将不再只是一个简单的留言板和成员列表。它将拥有三个全新的内核功能。
第一，文献共享库。每个小组，都将拥有一个独立的、云端的文档存储空间。组员可以上载、下载、甚至在线预览pdf格式的学术论文和文献资料。我们要让查找和分享文献，变得象分享一张照片一样简单。
第二，作业协作板。这是一个基于任务管理的在线协作工具。小组的管理员，可以将一项复杂的课程作业，拆分成不同的任务，分配给不同的组员，并设置截止日期。每个人都能清淅地看到项目的整体进度和自己需要负责的部分。这，将彻底改变他们线下协作的低效模式。
第三，匿名问答墙。这是最关键的一点。我发现，德国学生虽然严谨，但在课堂上，并不喜欢公开提问，他们害怕自己的问题显得愚蠢。我们要为他们，提供一个安全的、匿名的提问环境。在小组里，任何成员，都可以匿名发布一个问题。而其他组员，可以用实名，对这个问题进行回答和投票。得票最高的答案，将被置顶。这个功能，将把我们的小组，从一个单纯的信息发布平台，变成一个高质量的知识生产和筛选平台。
当这三个功能上线后，studivz那些所谓的访问速度优势，将变得毫无意义。因为我们提供的，不再仅仅是社交连接，而是一种能切实提升他们学习效率的、不可替代的工具价值。
王兴在邮件的第二部分，隐私不是功能而是信仰。对facenote的隐私机制，提出了尖锐的批评和彻底的重构方案。
我们之前对隐私的理解，太粗暴了。只有公开、好友可见、仅自己可见这三个选项。这完全不符合欧洲，尤其是德国用户，那种精细到极致的社交边界感。他们需要的，不是一堵墙，而是一套可以自由组合的、精密的门禁系统。
所以，我建议，对整个好友关系链，进行彻底的重构和分级。
引入好友分组功能。用户可以将自己的好友，分为家人、密友、同学、同事、点头之交等不同的组别。
然后，每一次发布动态、上载照片，用户都可以精准地选择，这条内容的可见范围。你可以选择只让你的密友看到你周末派对的疯狂照片，同时，让你的教授和家人，只能看到你泡在图书馆里的岁月静好。
更重要的，是个人主页的模块化隐私设置。用户的教育经历、工作信息、兴趣爱好，甚至是他添加的小组，都可以单独设置不同的可见权限。
我们要给用户一种绝对的安全感。让他们觉得，facenote，不是一个需要他们谨言慎行的公开场合，而是他们自己的家。他们，才是这个家的唯一主人，可以决定，让谁进来，看什么东西。
这种对用户隐私权的极致尊重，将成为我们区别于所有美国竞争对手的、最强大的道德和品牌壁垒。
第三部分，是整封邮件最闪光、也最让顾舟感到惊喜的部分。内核讲述家庭树是连接过去与未来。王兴写道：
在柏林，我住在一个德国家庭的青年旅社里。我发现，我的房东，一个六十多岁的老太太，她最大的爱好，就是给我展示她那本厚厚的、泛黄的家庭相册，讲述她祖父的故事，她外婆的爱情。
我突然意识到，社交不仅仅是连接现在。它更应该连接过去和未来。
我有一个构想，开发一个全新的、独立于好友关系链的功能，叫做家庭树。
它的内核设计理念，是让用户，以自己为节点，去构建一个可视化的、可以无限延伸的在线家族谱系。
你可以邀请你的父母、祖父母、兄弟姐妹、叔叔阿姨，添加到你的家庭树中。
每个人，都可以在自己的节点上，上载自己的照片，记录自己的人生故事。
更重要的是，家庭成员之间，可以共同协作，去补充和完善那些已经逝去的、更遥远的祖先的信息。比如，你可以上载你曾祖父的老照片，你的堂叔，可以为这张照片，补充一段关于他生平的文本记录。
这是一个极其缓慢，但却拥有无穷生命力的功能。
它，不再是快餐式的社交。它，是一种家族记忆的沉淀和传承。
想象一下，几十年后，一个德国的年轻人，可以通过这个家庭树，清淅地看到他几代人的样貌和故事。他会发现，他的曾曾祖父，曾经在第一次世界大战的战壕里，写下了一段日记。他会看到，他的奶奶，年轻时，是柏林最美的舞会皇后。
这种与血脉相连的、跨越时空的感动，将构建起facenote最深、最不可动摇的情感护城河。
这将不再是一个社交产品。它将成为无数个家庭的数字遗产。
当顾舟读完这最后一段时，他缓缓地靠在了椅背上，长长地舒了一口气。脸上露出了一个充满了欣赏和欣慰的笑容。
他知道studivz已经不足为惧了。
因为当它的创始人克劳斯，还在第一层思考如何模仿facenote做差异化社交功能时。
王兴，这个他亲手发掘的产品经理，已经站在了第五层，开始思考如何用产品，去定义效率，去定义隐私，甚至去定义一个家族的历史和传承。
这是真正的认知的碾压。