这次顾舟将目光投向了陈默。
陈默这位公司的“大管家”和“政委”，在之前的讨论中一直没有说话。此刻，他站起身，憨厚的脸上带着一丝郑重。
“我没读过ba，不懂什么叫kpi，什么叫okr。”陈默的声音很沉稳，“我只知道一点，咱们开拓者能走到今天，靠的不是一个人，是一群人。有的人象发动机，比如顾舟和王兴，提供方向和动力；有的人象螺丝钉，比如在座的每一位工程师、客服、行政；有的人象润滑油，比如我，负责让这台机器别出岔子。”
“发动机当然重要，但一颗螺丝钉松了，机器一样会垮；没有润滑油，机器跑不快也跑不远。所以，我认为，开拓者的‘公平’，不应该只是一把尺子，而应该是一套工具箱。”
他看向那位hr同事：“对于能明确量化业绩的岗位，比如销售、渠道，我们就用最直接的业绩指标去考核。对于产品和技术，我们看的是项目的影响力、技术的突破性和对公司长期价值的贡献。对于行政、后勤这样的支持部门，我们看的是服务满意度和效率提升。尺子不同，但目标一致——都是为了让公司这台机器，运转得更好。”
“我补充一点。”顾舟接过了话头，“除了业绩，我们还要看一样东西那就是价值观。”
他走到白板前，写下了第三条原则：
原则三：业绩与价值观双重考核
“在开拓者一个人能不能得到晋升和重用，要看两条线。一条是业绩线，你的能力和贡献有多大；另一条是价值观线，你有多认同和践行公司的文化。”
顾舟的语气变得格外严肃。
“一个业绩很好，但自私自利、拉帮结派、不愿与人分享的人，我们最多把他当成一个‘雇佣兵’，但永远不会把他当成‘自己人’，他永远也进不了公司的内核层。”
“相反，一个业绩暂时普通，但积极、乐观、乐于助人、坚守诚信的人，公司愿意给他时间和机会去成长。因为我们相信，价值观才是一个人能走多远的根本保障。”
“这条原则，就是我们公司的红线。任何人，无论他功劳多大，职位多高，一旦触碰了诚信、廉洁这些价值观的底线，一律开除永不录用！”
这句话，顾舟说得斩钉截铁，掷地有声。会议室里鸦雀无声，所有人都感受到了这句话背后那不容置疑的决心。他们意识到顾舟不仅仅是在制定一套管理制度，更是在为这家公司注入灵魂。
三大原则的确定为整场讨论定下了基调。接下来的几个小时里，大家围绕着这三大原则，开始对林慧那份详细的财务制度，进行逐条的讨论、修改和完善。
原本冰冷的条款开始被注入了开拓者的温度。比如在差旅标准中，增加了深夜加班打车实报实销的人性化补充；在采购流程中设立了针对创新项目的快速审批信道；在报销制度中，明确了电子凭证的有效性和补救措施
林慧这位华尔街精英第一次体验到了这种自下而上、充分民主的制度制定过程。她看到了这家公司看似粗糙的表面下，蕴含着的那种蓬勃的生命力和强大的自省能力。她的眼神，也从最初的冷静和审视，变得柔和，甚至带上了一丝真正的融入感。
会议结束时已是黄昏。夕阳的馀晖通过巨大的落地窗，洒在每一个人的脸上。白板上已经被密密麻麻的字迹和图表所填满。
那份最初的财务制度草案，已经被修改得面目全非，但它的旁边诞生了一份更重要的文档——《开拓者基本法（草案）》。
它包含了三大内核原则，以及由此衍生的九条行为准则，函盖了公司运营的方方面面。
三大原则：
信任，但验证
小团队，大平台
业绩与价值观双重考核
九条准则（节选）：
客户第一
拥抱变化
保持简单
坦诚沟通
结果导向
诚信是唯一不可逾越的红线
顾舟看着白板上的成果，又看了看在场虽然疲惫但眼神明亮的团队，心中充满了前所未有的踏实感。
他知道从今天起，开拓者这艘船，终于有了自己的压舱石和航海图。它将告别野蛮生长的草莽时代，正式驶向更加波澜壮阔，也更加凶险的深海。
他走到林慧身边，低声说了一句：“谢谢你。”
林慧扶了扶眼镜，嘴角勾起一抹极淡的、几乎看不见的微笑：“不用谢。我只是没想到，一家中国的互联网公司，会用这种方式来制定自己的宪法。顾总，你比我想象的更象一个理想主义者。”
顾舟笑了笑没有回答。他转过身对着所有人大声宣布：
“《开拓者基本法》从明天起，试行一个月！一个月后，我们再来修订！现在我提议，大家一起去吃顿好的，我请客！庆祝我们公司，今天成年了！”
会议室里爆发出雷鸣般的掌声和欢呼声。
那场被后来的开拓者员工戏称为立宪会议的马拉松式讨论，象一场温和的化学反应悄无声息地改变了公司内部的气氛。林慧带来的那套冰冷的华尔街规则在经过基本法的熔炼和重铸后，被赋予了开拓者特有的温度和弹性。员工们不再视她为高高在上的女魔头，而是开始敬畏地称她为林姐。他们发现这位林姐虽然依旧对数字和流程要求严苛，但她会耐心地解释每一条规则背后的逻辑，甚至会在食堂里和程序员们一起排队打饭讨论昨晚美剧的剧情。开拓者这台狂奔的战车终于在拥有了强大引擎的同时，也装上了精密可靠的制动和转向系统。
于此同时时方舟计划这头吞噬了无数资本和期望的巨兽不能再仅仅停留在纸面和银行账户上。它需要土地需要钢筋水泥，需要横跨大洋的光缆将那些虚拟的数据真正落实到物理的世界中去。
一周后开拓者公司的顶层会议室，一场关于方舟计划全球选址的最高级别会议正式召开。出席会议的，除了顾舟、陈默、王兴、秦风、林慧这五位内核决策层外，还有一个特殊的团队——由秦风亲自带队，胡帆作为副手在过去一个月里秘密组建的开拓者基建勘探小组。
这个小组的成员构成堪称豪华，不仅有从国内顶尖设计院高薪挖来的总建筑师，有精通全球网络路由的资深网络工程师，甚至还有一位曾经在能源部门工作过、对全国电力网络和水电站分布了如指掌的退休老专家。
巨大的会议桌上铺开的不是商业计划书，而是三幅巨大的地图：世界地图、北美地图和中国地图。秦风这位平日里只对代码和算法感兴趣的技术大神，今天却象一位即将出征的将军站在地图前表情是前所未有的严肃。
“根据顾舟之前定下的大方向，我们勘探小组在过去一个月里，对全球范围内超过三十个备选地点，从网络、电力、气候、地质、政策等十二个维度，进行了初步的筛选和实地考察。”
秦风的声音一如既往地没有情绪起伏，但每一个字都充满了不容置疑的专业性。他拿起激光笔，在世界地图上画出了一个巨大的三角。
这个三角的三个顶点，分别指向了北美洲的西海岸、欧洲的爱尔兰岛，以及中国的西南部。
“我们的全球数据中心布局，将遵循三驾马车战略。以这三个内核节点为基础，构建一个复盖全球主要互联网市场的、7x24小时不间断的、互为灾备的数据日不落体系。”
所有人的目光都随着他手中的那道红色光束，开始了一场跨越全球的巡礼。
第一个光点落在了北美地图上，俄勒冈州一个名叫普赖恩维尔的陌生小镇上。
“北美节点，我们的最终推荐地点是俄勒冈州普赖恩维尔。”
秦风身后的大屏幕上立刻显示出了这个小镇的详细资料，以及一系列令人费解的数据。
陈默皱起了眉头，率先发问：“秦风我不太明白。为什么是这里？一个……我连名字都没听说过的小地方？我们在北美的用户，主要集中在加州和东海岸的纽约、波士顿这些大城市。把数据中心建在这么一个鸟不拉屎的地方，网络延迟不会有问题吗？从商业角度看，难道不应该选在硅谷或者弗吉尼亚州这种互联网产业最集中的地方吗？”
陈默的疑问代表了在场大多数非技术人员的想法。这就象在中国，你要建一个全国性的物流中心，却不选在郑州、武汉这样的交通枢钮，反而选在了某个偏远的山区小县城，这在商业逻辑上似乎说不通。
秦风推了推眼镜，镜片反射着冰冷的光。
“陈总，你的问题恰恰是我们首先排除掉硅谷和弗吉尼亚的原因。”他切换了一张ppt，上面是两地密密麻麻的电价和地价对比数据。
“数据中心选址，网络延迟固然重要，但它不是唯一的决定性因素。对于一个超大规模数据中心而言，运营成本，尤其是电力成本和土地成本，才是决定其生死存亡的关键。硅谷和弗吉尼亚的地价和电价，已经是全美最高之一。把数据中心建在那里，就等于把一座金矿建在了长安街上，地租就能把我们压垮。”
“而普赖恩维尔，”秦风的激光笔，重新点在了那个小镇上，“它拥有我们所需要的一切，而且几乎都是以‘地板价’供应的。”
他的语速开始加快，一连串的数据从他口中倾泻而出，充满了技术人员独有的严谨和自信。
“第一，电力。俄勒冈州拥有全美最丰富、最廉价的水电资源。哥伦比亚河上游的一系列巨型水电站，为该地区提供了极其稳定且价格低到令人发指的工业用电。我们和当地电力公司的初步接触结果显示，他们可以为我们提供一个低于每千瓦时3美分的长期供电协议。这个价格，不到加州的三分之一。”
“第二，气候。普赖恩维尔地处高纬度内陆，气候干燥凉爽，年平均气温只有8摄氏度。这意味着我们可以大量采用自然风冷技术，来为数以万计的服务器降温。仅这一项，每年就能为我们节省数百万美元的空调制冷费用，并且极大地降低了我们的pue值（电源使用效率）。”
“第三，网络。这一点也是我们选择这里的内核原因。”秦风看向陈默，“俄勒冈州看似偏僻，但它恰好是多条横跨太平洋海底光缆的重要登陆点。从亚洲过来的海量数据，在这里进入北美大陆。我们在这里建设数据中心，就等于把仓库建在了码头上，可以以最低的延迟和成本，接收和处理来自亚太地区的用户数据。同时，我们勘探小组发现，当地政府为了吸引科技公司，正在计划铺设一条直通硅谷的高速光纤骨干网。我们可以和他们合作，以极低的成本，获得通往北美内核互联网交换中心的高速信道。”
“第四，政策和地质。当地政府为了振兴经济，为高科技企业提供了长达十五年的税收减免政策。而且该地区地质结构稳定，历史上几乎没有发生过大型地震，非常适合建设需要长期稳定运行的关键基础设施。”
秦-风最后总结道：“所以综合来看，普赖恩维尔就象是上帝为超大规模数据中心量身定做的一块风水宝地。廉价的电，免费的冷气，直通亚洲的超大带宽，还有极度渴望我们入驻的当地政府。在这里我们能以最低的成本，撬动整个北美市场。”
会议室里一片安静。陈默张了张嘴发现自己一个字也反驳不出来。他原以为的鸟不拉屎在秦风这位技术大神的数据解构下，变成了一块闪闪发光的黄金之地。