下午三点，关璐办公室旁边的小会议室里，前来参会的人员陆续落座。
关璐与刘军最后进来，助理跟在后面，把茶水一一放好，便安静地带上门离开。
关于‘allen’的身份介绍自然也是十分重要的一个环节，当然，不少人也知道allen是关璐的未婚夫，同时还是睿驰资本董事长特别助理，睿驰欧洲区的牵头负责人身份。
不过，在相互寒暄介绍的过程中，还是出了一点小插曲。
关璐刚把allen介绍给了唯一来参会的集团元老，现任董事张伯年时，就被突然‘催婚’了。
“关总，你们什么时候把事儿办了，我可是一直等着吃你的喜酒，”他语气里带着长辈式的关切和调侃，“我看你俩现在站在一起，真是越来越有夫妻相咯。”
会议室里响起几声低笑，气氛一下子轻松了些。
关璐脸上维持着得体的笑意，眼底闪过一丝暖意——这种当众的善意催促，让她感到自己的眼光和被认可，也隐隐透出一种被期盼的真实感。
刘军微微一愣，随即笑了笑，语气温和：“张董，这事还得看关总的安排，我听她的。”
他既没有直接接招，也不回避，把回应留在关璐手里，保持着外部身份的稳重与分寸。
关璐眼梢动了动，心里那点暖意里又渗出一丝说不清的涩。
在外人眼里，他们是即将成婚的未婚夫妻；可在她自己心里，这条路仍悬而未决。
随着相互介绍完毕，关璐在主位坐下，会议很快就开始。
“今天请大家来，是过一下欧洲业务的情况。这个项目是年前我在苏黎世推进的重点，也希望能为集团接下来的方向提供一个可用抓手。”
投资部主管林骁微微前倾身子：“关总，材料我们事先看过一部分，海外部分的收益预期和风险点，是不是会上详细说？”
关璐点头：“会的。今天也请allen一起参与，他是作为外部专业人士协助我推进的，对跨境执行的环节比较熟。我们请他来，是想从他的经验里，听听客观可行的评估。”
刘军抬起眼，语气平实：“我先把项目背景和现阶段进展简单过一下，如果有数据或执行细节需要深聊，我们再看材料。”
关璐示意他继续。
刘军把手里的材料摊开，按着顺序把关氏集团海外公司欧洲区关于苏黎世的项目概况、当前进度和关键节点说了一遍，数据和阶段讲得清楚，没有多余修饰。
发言完毕后，自然就进入了实质的讨论阶段，提问和回应都围绕项目本身。刘军的发言紧扣关键点，不卑不亢，思路清晰，让原本对涉外部分不太熟的几位高管频频露出思索和认可的表情。
关璐看着这一幕，心底再次泛起一阵甜意与荣焉——他表现得越好，越证明她的眼光没错，能在关键时刻带来这样可靠的支持，就像一个恰到好处的“贤内助”，让她在公司的困局里多了一份底气。
可目光落在他沉静的侧脸时，这股甜意里又掺进一丝酸涩。
时间在交流中过去，窗外的光慢慢偏移。关璐见讨论已触及后续步骤，便收住话题：“今天就到这里，具体测算和方案细化，我们分头准备，下周再碰一次。”
众人应下，陆续起身离开。刘军合起材料，跟着关璐送他们到门口。回身时，关璐的眼神里带着一贯的沉劲，也多了一分当下可用的底气，还有那一闪而过的、说不清是甜还是涩的余味。
下班时，两人自然一起回家，他们顺路去超市买了一些食材，回到公寓后，天已全黑，刘军依然承担了做晚餐的‘家庭事务’，关璐也一起帮忙，哪怕就只能能帮洗一些蔬菜、递上一些调料、摆放碗筷这些微不足道的忙。
她只有通过在这种烟火气里默契，才能让她在不确定里感觉到某种‘确定’。
有他的在日子，真的很踏实。
而且，这也是她能慢慢靠近他的一种方式。
晚餐过后，两人随口聊起了今天下午‘非正式’会议提到地一些商业思路。
“虽然大家的看法都比较集中，但要想在董事会上通过，还需进一步的谋划和找到一些亮点。”
关璐端起水杯喝水，语气里带着一贯的冷静。
刘军微微侧头看她：“共识是基础，但共识不等于会通过。关键是怎么让那些犹豫或者有顾虑的人，找到支持的理由。”
关璐点了点头：“下午那几位高管对跨境执行的难点是有顾虑的，尤其是财务和资金压力。如果我们能拿出分阶段回款和风险控制的具体模型，他们会更容易接受。”
“可以测算几种情境，把最坏情况的应对也摆出来，这样在董事会上不仅是画前景，也是证明我们想过风险。”刘军说得平实，却直指核心。
关璐沉吟片刻，“这样能增加说服力，但还不够。”她抬眼，“梅瑜那边的人，很可能会在董事会上反对，或者提出更尖锐的质疑——他们会抓我们现金流紧张、地产板块拖累这些痛点，把欧洲项目说成是分散精力、加重负担。”
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刘军没有立刻接话，他知道这是关璐不得不面对的现实——梅瑜的势力在董事会里有分量，她的手段往往不是直接否定项目，而是用集团整体的困境去削弱单个议题的合理性。
有了这些内部掣肘，想要在新的项目有所作为，确实困难。
关璐继续说道：“他们的逻辑会是：先把眼前的窟窿填上，再去想外面的机会。甚至会提议暂缓一切非核心投资，把资金锁在地产和旧业务里。”
她的手指在杯壁上轻轻划了一圈，“如果我们没有足够的筹码和节奏，很容易在表决时被压下去。”
刘军沉静地看着她，“那就要在董事会前，先让一些中立票倾向我们，或者至少让他们觉得反对的风险不比支持小。”
关璐嘴角微微抿紧，“这也是我需要你参与的原因之一——你的专业背景和睿驰的经验，是让他们没法简单用‘外行冒险’来否掉这个项目的依据。”
刘军对此不置可否，若有所思片刻后，把话题拉高到整个关氏集团宏观层面上。
“今天我听了你说了关氏集团的现状后，我觉得你刚才的描述里，出现频率最高的词是‘包袱’、‘鸡肋’、‘窟窿’、‘坏账’、‘僵局’、‘危机’。”
关璐一怔，下意识地点了点头。
这确实是关氏目前的写照，刘军总结得很清晰。
“你所有的策略和担忧，都建立在一个前提下，”刘军继续道，语速平缓，却字字清晰，“那就是——你必须‘守住’关氏集团总裁这个位置，必须‘保住’关氏这艘看起来千疮百孔、正在下沉的巨轮。”
关璐的眉头皱了起来。
这不是理所当然的吗？她姓关，关氏是她父亲的心血，也是她与梅瑜争斗的战场和筹码。不守住，难道拱手让人？
刘军似乎看穿了她的疑惑，微微向前倾身，目光专注的看着她。
“有没有想过，换一种思路？”
“不以‘守’的心态，去守住一个可能已经救不回来的庞然大物。而是，以‘夺’的心态，去重新夺回真正有价值、属于你、并且你能掌控的东西。”
“什么意思？”
关璐的心跳漏了一拍。她隐约捕捉到了什么，却又不太清晰。
“你之前提到，你能完全掌控的，是总裁办公室、海外公司、战略投资部和部分财务职能。”
刘军复述着她的话，然后清晰的说：“这些，尤其是海外公司是干净的，相对独立，并且具有未来增长潜力的优质资产，对吗？”
“是……可以这么说。”
关璐点头。
海外公司是她一手搭建，位于苏黎世，业务健康，而且这次的项目也全在这个海外公司的范畴内。
“而地产、文旅酒店那些巨额亏损、人事复杂、牵扯政商关系的板块，以及下面那些隐藏的坏账和无效资产，它们真的是你必须背负，或者你能救活的‘责任’吗？还是说，它们更像是梅瑜给你留下的，或者说，故意留给你的‘陷阱’和‘绞索’？”
关璐的呼吸微微一滞。
这个角度，她不是没想过，但从未如此清晰、冷酷地被点明。
那些烂摊子，确实像是梅瑜在父亲“半退”后，有意无意放任甚至推动形成的。
目的是什么？拖垮她？消耗她的精力和资源？
“你的意思是……”关璐的声音有些干涩。
“我的建议是，在即将到来的董事会上，甚至在此之前，主动做出战略性放弃。”
刘军的声音平稳，却掷地有声。
“不仅是放弃‘关氏集团总裁’这个名头，而是放弃那些已经成为负资产、并且难以剥离的累赘板块。集中你所有的精力和资源，固守并强化你真正能掌控的优质部分——海外业务，以及经过清理和重新定位后的战略投资。”
他顿了顿，看着关璐眼中急速闪过的震惊和挣扎。
“听起来像是退缩，是认输，对吗？”
刘军问，不等她回答，便继续道，“但换个角度看，这是以退为进，是断尾求生。梅瑜和那些依附于旧体系的人，他们的利益和权力基础，很大程度上就捆绑在这些陈腐、臃肿的资产上。”
“你主动砍掉这些，短期内会承受巨大的舆论压力，但同时，你也卸掉了最沉重的包袱，斩断了梅瑜用来牵制和攻击你的最大武器。”
“梅瑜不是想要掌控关氏集团吗？就让她去掌控啊？她能救活，就等她救，分散一下她的精力……”
关璐的手指攥紧了沙发套。这个想法太大胆，太颠覆，几乎颠覆了她一直以来“守住父亲基业”的执念。
辞职？放弃关氏集团总裁的位置？将那些千疮百孔的板块……拱手让给梅瑜？ 这个念头让她本能地抗拒，仿佛背叛了什么。
但理智的另一面，却又被刘军话语中那种冷酷的、不破不立的逻辑隐隐吸引。
她深吸一口气，强迫自己顺着这个假设往下想。
如果她“主动放弃”总裁职位，不再执着于守住那个烂摊子，会发生什么？ 梅瑜会欣喜若狂地接过这个“烫手山芋”吗？
但接过去之后呢？那些巨额债务、僵化项目、人事泥潭，梅瑜就能轻易解决？或许她能凭借更老辣的手段和更深的利益勾连暂时稳住，但那需要投入海量的资源、精力和时间。
这无疑会极大牵制梅瑜的力量，让梅瑜无暇他顾。
而自己呢？退下来，看似失去了对庞大关氏的名义掌控，但同时也甩掉了最沉重的包袱。她可以专注于自己一手打造的、相对干净的海外公司，以及经过重新梳理的战略投资部。
没有那些烂尾项目和内部掣肘，她反而能更灵活地运作，寻找新的机会。
这就像……主动从一个即将沉没的、内部还在互相拉扯的大船上跳下来，登上一条虽然小、但完全由自己掌控、方向明确的小艇。
而梅瑜，则不得不留在那艘大船上，面对四处漏水和争吵不休的船员。
“可是，”关璐抬起头，眼中仍有疑虑，“就算我‘主动放弃’，梅瑜会那么容易同意我彻底剥离海外公司吗？那是现在关氏体系里少有的优质资产，也是我经营多年的基本盘。她不会轻易放手的。”
刘军似乎早就料到她会这么问，神色间也少有的淡笑一下。
“那就跟她谈呗。”他的语气轻描淡写，仿佛在说一件再平常不过的事，“你辞职，放弃对国内烂摊子的争夺，作为交换条件，要求将海外公司及其相关业务、团队、资产完整剥离出来，由你独立运作。你可以保留部分股权，或者达成某种合作协议，但运营权和人事权必须完全归你。”
他顿了顿，补充道：“甚至，你可以趁机再要几个关键岗位的控制权，比如财务部里你还没完全掌握的部分，或者战略投资部的彻底独立决策权。用你‘退出’核心权力圈的姿态，去换取对‘干净’资产的绝对控制，以及对未来可能性的保留。”