周一早上八点五十分，林眠站在公司楼下，手里拎着刚买的豆浆和煎饼果子，看着电梯间里挤满的熟悉面孔。
往常这个时间点，电梯前应该排着长队，每个人都低着头刷手机，脸上挂着周一特有的疲惫和认命。但今天不一样——队伍里有人在低声交谈，有人伸长脖子朝电梯外张望，还有人看见林眠时，眼神明显亮了一下，欲言又止。
林眠朝他们点点头，算是打过招呼，然后安静地排在队伍末尾。
“林眠。”前面一个戴眼镜的年轻工程师转过头，声音压得很低，“那个……改革委员会，今天会发通知吗？”
“应该会。”林眠咬了一口煎饼果子，热气腾腾的，很香。
“那……报名试点团队，有什么要求吗？”那人问得更小声了，像是怕被谁听见，“我……我们组其实也想试试，但我们主管……”
话没说完，但意思已经很明白。
林眠咽下嘴里的食物，想了想：“没什么特别要求。自愿，真想改变，愿意按照新的方法尝试。至于你们主管……如果整个团队都想试，主管应该不会反对。”
“真的吗？”那人的眼睛亮了一下，随即又暗下去，“但我们主管是王总监的人，他肯定会……”
电梯到了，“叮”的一声打断了对话。
人群鱼贯而入，狭小的空间里挤满了人，安静得能听见呼吸声。林眠站在角落里，能感觉到很多目光落在他身上——好奇的，期待的，试探的，也有几道冷冷的，带着敌意。
电梯一层层往上，数字跳动。
在七楼，电梯门开了，王主管站在外面，正准备进来。看见林眠，他的脚步顿了一下，脸色肉眼可见地阴沉下去。
他没有进来，而是往后退了半步，等下一趟。
电梯门缓缓关上。
门缝里，林眠看见王主管站在原地，眼神像淬了冰的刀子，死死盯着他。
电梯里更安静了。
刚才那个年轻工程师缩了缩脖子，不敢再说话。
林眠平静地喝了一口豆浆。
他知道，从今天起，这种眼神会成为常态。
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九点整，公司内部全员邮箱和通讯软件同时弹出一条加粗标红的通知：
《关于成立“工作模式改革委员会”及开展试点工作的通知》
通知正文很长，详细说明了委员会的架构、目标、第一阶段工作计划，以及最关键的——试点团队招募方案。
方案里明确了两种试点方式：
1 自愿报名：任何团队（3人以上）均可提交申请，经委员会审核通过后，进入试点名单。
2 定向邀请：委员会将指定1-2个具有代表性的团队作为“挑战性试点”，以验证方法在不同环境下的适用性。
通知最后附上了报名链接，以及一个faq（常见问题解答）文档。
通知发出去不到五分钟，公司内部论坛就炸了。
置顶帖变成了通知原文，下面的回复以每秒几条的速度疯狂刷新：
【一楼：沙发！终于来了！】
【二楼：我们组已经提交申请了！等了好久！】
【三楼：定向邀请……我预感会有好戏看。】
【四楼：faq里说试点期间可以弹性工作？真的假的？】
【五楼：我们主管刚在群里说，谁敢报名就扣绩效……】
【六楼：楼上，截图保存，发给委员会。】
【七楼：弱弱问一句，不加班的话，活干不完怎么办？】
【八楼：回复七楼：faq里说了，委员会会帮试点团队优化工作流程和规划，不是让你躺平。】
【九楼：已报名，求通过！】
【十楼：观望中……】
林眠坐在工位上，刷着论坛，表情平静。
旁边的工位区，小李正兴奋地统计报名数据：“我的天，这才十分钟，已经有二十三个团队提交申请了！覆盖了市场、技术、产品、运营……连行政部都有人报！”
小璐推了推眼镜：“但大部分是基层员工自发组的队，带主管的团队很少。”
“正常。”小陈冷静分析，“中层管理者是现有制度的最大受益者，他们不会轻易放弃手中的权力。观望，甚至阻挠，是大概率事件。”
小雅托着腮：“那怎么办？如果试点团队都是基层员工，没有管理层支持，很多改革措施推不动啊。”
林眠放下手机：“所以我们需要‘定向邀请’。”
他打开电脑，调出一份名单。
那是他周末花了两天时间整理的——基于过去半年各部门的绩效数据、加班时长、人员流失率、以及他从各种渠道收集到的“团队氛围”评价。
名单上列出了五个团队，每个团队后面都附有详细的“问题诊断”：
这五个团队，每一个都是“加班文化”的重灾区，每一个都是问题缠身的硬骨头。
小李凑过来看了一眼，倒吸一口凉气：“眠哥，你……你要从这里面选‘定向邀请’？”
“嗯。”
“这……这难度也太大了吧？”小李声音发颤，“这些团队，要么已经烂到根了，要么就是王主管的嫡系。他们会配合？”
“不配合，就换人。”林眠语气平静，“但我想试试。如果连最难的团队都能改变，那其他团队就没有理由再抗拒。”
小陈推了推眼镜：“我赞同。但需要制定详细的应对策略。这些团队的问题各有不同，需要针对性方案。”
“对。”林眠在白板上写下五个团队的名字，“所以，我们需要分组跟进。小陈，你跟我负责技术部后端三组；小李小璐，你们负责市场部品牌组；小雅，你和老赵负责产品部b端组；运营部用户增长组，交给吴工。”
他顿了顿，看向最后一个名字：“至于王主管的‘王牌’组……我亲自来。”
“你一个人？”小雅担忧，“那个组是出了名的难搞，王主管肯定会给他们施压，让他们不配合。”
“我知道。”林眠说，“所以才要我去。”
话音刚落，内线电话响了。
是老板秘书打来的：“林眠，张总让你现在去他办公室一趟。还有，带上试点团队的初步名单。”
“好。”
林眠打印出名单，起身往外走。
小李压低声音：“小心点，我听说王主管一早就去了老板办公室，现在还没出来。”
林眠点点头，没说话。
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老板办公室里，气氛凝重得像暴风雨前的海面。
王主管果然在，坐在老板对面的椅子上，背挺得笔直，脸色铁青。看见林眠进来，他的眼神像刀子一样刮过来，但没说话。
老板坐在办公桌后，面前摊着几份文件，手指有一下没一下地敲着桌面。
“林眠，坐。”老板指了指王主管旁边的空椅子。
林眠坐下，把名单放在桌上。
老板没看名单，而是先开了口：“王总监刚才跟我反映了一个问题。他说，改革委员会的试点方案，可能会对现有业务造成冲击，尤其是对一些重要项目的推进。”
他顿了顿，看向林眠：“你怎么看？”
林眠迎上王主管冰冷的视线，语气平静：“张总，改革的目的不是冲击业务，而是优化业务。如果现有工作方式已经导致了高离职率、高错误率、低满意度，那继续维持现状，才是对业务最大的伤害。”
“说得轻巧！”王主管终于忍不住了，声音拔高，“你知道我手底下那些项目有多重要吗？客户催得紧，时间节点卡得死，你这时候搞什么‘不加班试点’，万一项目延期，客户那边怎么交代？损失谁来承担？”
“如果项目规划本身就不合理，靠加班来弥补，那延期是早晚的事。”林眠没被他激怒，依旧平静，“与其让团队透支到崩溃、最后项目还是出问题，不如从一开始就调整规划，用更科学的方法推进。”
“科学？你那个‘睡觉工作法’叫科学？”王主管冷笑，“就是偷懒的借口！”
“是不是偷懒，数据可以证明。”林眠翻开自己带来的文件夹，抽出一页纸，推到老板面前，“这是过去半年，王总监‘王牌’项目组的数据：平均工时123小时，全公司最高；离职率45，也是最高；项目质量评分，在技术部八个组里排第七；客户满意度，42分，刚刚及格。”
他一字一句：“这样的团队，这样的数据，您觉得健康吗？可持续吗？”
王主管的脸涨红了：“那是因为项目难度大！客户要求高！我们是在攻坚！”
“攻坚不应该是靠透支人来完成的。”林眠直视他，“如果项目真的难到需要团队每天工作12小时以上才能推进，那应该反思的是：项目规划有没有问题？资源配备够不够？技术方案是不是最优？而不是一味让员工‘拼命’。”
“你……”王主管气得说不出话。
老板抬手，制止了这场争执。
他拿起林眠递过来的数据，看了很久，眉头越皱越紧。
“王总监，”老板终于开口，声音很沉，“林眠说的这些数据，属实吗？”
王主管张了张嘴，想辩解，但在老板锐利的目光下，最终还是点了点头：“……属实。但张总，您也知道，咱们行业就是这样，有时候……”
“行业是这样，不代表我们必须这样。”老板打断他，“如果行业都在往火坑里跳，我们也要跟着跳吗？”
这话说得很重。
王主管的脸白了。
老板转向林眠：“你那份试点名单，带来了吗？”
“带来了。”林眠把名单递过去。
老板扫了一眼，目光在最后一个名字上停留了很久。
“王总监的‘王牌’组……”他抬头看向王主管，“你觉得，让他们作为‘定向邀请’试点，合适吗？”
王主管像是被针扎了一样，猛地站起来：“张总，这绝对不行！那个组现在正在攻坚‘天眼’项目，是公司今年最重要的战略项目之一！如果这时候让他们试点什么‘不加班’，项目肯定完蛋！”
“如果现有的方式已经让团队崩到离职率45，”老板平静地问，“你觉得，这个项目还能顺利完成吗？”
王主管噎住了。
老板继续问：“‘天眼’项目，原计划是六个月完成，现在已经延期两个月了，对吧？”
“……是。”
“延期原因是什么？”
“客户需求变更频繁，技术难度大，团队……疲劳作战，效率下降。”王主管的声音越来越低。
“所以，”老板总结，“按照现有方式，项目已经在延期，团队已经在崩溃。那么，换一种方式试试，最坏的结果，也不会比现在更差，对吗？”
王主管说不出话来。
老板看向林眠：“‘王牌’组，作为第一个定向邀请试点。你亲自跟进。但我有个要求——”
他顿了顿，语气严肃：“‘天眼’项目不能停，也不能再延期。你要在试点新工作模式的同时，确保项目正常推进。能做到吗？”
这个问题，是个陷阱。
如果林眠说能，那压力全在他身上——一旦项目出问题，他就是罪人。如果他说不能，那改革就失去了最重要的“说服案例”。
林眠沉默了几秒。
然后他抬起头，看着老板，说了一句让两个人都愣住的话：
“张总，我不想管改革，也不想管项目。”
办公室里安静得可怕。
王主管像是听到了什么天方夜谭，瞪大眼睛看着林眠。
老板也愣了一下，眉头皱起：“你……说什么？”
“我说，”林眠重复了一遍，语气平静但坚定，“我不想管改革，也不想管项目。我只想管一件事——让团队里的人，能好好睡觉。”
他顿了顿，继续说：“改革是手段，不是目的。项目是载体，也不是目的。真正的目的，是让工作回归它本来的样子：高效、健康、可持续，让人能在工作中获得成就感，而不是被耗干。”
“所以，‘天眼’项目能不能推进，不该由我来保证，而应该由合理的规划、科学的方法、健康的团队来保证。我的任务，不是‘保证项目不延期’，而是‘帮团队找到不加班也能把项目做好的方法’。”
这番话说完，办公室里陷入了长久的沉默。
窗外有车流声隐约传来，空调出风口的气流声清晰可闻。
老板看着林眠，眼神从最初的惊讶，慢慢变成了思考，最后变成了一种复杂的欣赏。
王主管则完全懵了，他无法理解——怎么会有人拒绝权力，拒绝表现的机会，去追求什么“让人好好睡觉”？
“林眠，”老板缓缓开口，“你知不知道，你刚才的话，可以解读为‘推卸责任’？”
“我知道。”林眠点头，“但我认为，真正的责任，不是把一切都扛在自己肩上，而是建立一套系统，让每个人都能负起自己该负的责任。”
他看向王主管：“比如‘天眼’项目，如果延期，责任应该在项目规划者、资源协调者、技术决策者身上，而不应该全部压在一线执行的工程师身上，更不应该用‘加班’来掩盖规划本身的问题。”
王主管的脸一阵红一阵白。
老板突然笑了。
不是冷笑，也不是嘲笑，而是一种释然的笑。
“我明白了。”他说，“你不是不想管，你是想用另一种方式管。”
他站起身，走到窗前，背对着两人：“好，我同意你的想法。‘王牌’组作为试点，你放手去做。但我要看到过程——每周向我汇报进展，包括遇到的阻力，团队的反馈，以及……那些‘不好好睡觉’的人，你是怎么让他们改变的。”
“好。”林眠点头。
“王总监，”老板转过身，看向王主管，“你配合林眠的工作。不要设障，不要阻挠。如果‘王牌’组在试点期间项目进度反而提升了，我要看到你的反思报告。如果试点失败……”
他没说完，但意思很明白。
王主管咬了咬牙，最终挤出一个字：“……是。”
“去吧。”老板挥挥手，“林眠，你留一下。”
王主管僵硬地转身，走出办公室。关门时，他回头看了林眠一眼，那眼神复杂到难以形容——有愤怒，有不甘，但也有一丝……困惑。
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门关上了。
办公室里只剩下老板和林眠。
老板重新坐下，看着林眠，看了很久。
“林眠，”他说，“你知不知道，你刚才差点把我架在火上烤？”
“知道。”林眠实话实说，“但我不想说假话。”
“为什么？”老板问，“很多人到了你这个位置，会拼命揽权，拼命表现，生怕别人不知道自己有能力。你为什么反其道而行之？”
林眠想了想，说：“张总，您觉得，管理最重要的是什么？”
老板挑眉：“你说说看。”
“我觉得，管理最重要的，不是控制，而是释放。”林眠说，“释放人的潜力，释放团队的活力，释放创造力。控制和压榨，短期内可能有效，但长期来看，一定会反噬。”
他顿了顿：“我之所以拒绝‘管改革’，是因为改革不应该是一个人或一个委员会‘管’出来的。它应该是自然而然发生的，是当人们发现更好的方法时，自发选择的结果。我的任务，只是把那个‘更好的方法’展示出来，并提供工具和支持。”
老板沉默了。
他拿起桌上的茶杯，喝了一口已经凉掉的茶。
“林眠，”他缓缓说，“你比我年轻二十七岁。但有些道理，你比我明白得早。”
他放下茶杯，看向窗外：“我像你这么大的时候，也想过改变世界。但后来，我被现实磨平了棱角，学会了妥协，学会了‘管理就是控制’那一套。这么多年，我看着公司越来越大，看着员工越来越累，看着那些有才华的年轻人来了又走……有时候我也会想，是不是哪里错了。”
他转过头，看着林眠：“但你让我看到了一种可能性。一种不用那么累，也能把事做好的可能性。”
林眠没说话。
他知道，老板这番话，是掏心窝子的话。
“放手去做吧。”老板最终说，“需要什么支持，直接找我。但记住，这条路很难，会有很多人想把你拉下来。你要站稳了。”
“我会的。”
林眠走出办公室时，已经快十一点了。
走廊里空荡荡的，阳光从尽头的窗户斜射进来，在地板上投下明亮的光斑。
他走得很慢，脑子里回响着刚才的对话。
不想管改革，只想管睡觉。
这句话听起来很任性，很幼稚，甚至很“不负责任”。
但他知道，这才是问题的核心。
如果改革只是为了换一套管理制度，那换汤不换药，最终还是会回到老路。真正的改变，必须从最根本的地方开始——从人的状态开始。
让人能好好睡觉，好好吃饭，好好生活。
然后，好好工作。
就这么简单。
他走到办公区，发现团队的人都围在他的工位旁，表情紧张。
“眠哥，怎么样？”小李迫不及待地问，“老板同意了吗？王主管有没有为难你？”
林眠笑了笑：“同意了。‘王牌’组，第一个定向试点。”
“太好了！”小雅欢呼。
“但老板提了个要求，”林眠补充，“试点期间，‘天眼’项目不能停，也不能再延期。”
欢呼声戛然而止。
小李的脸垮了：“这……这怎么可能？那个项目已经延期两个月了，团队都快崩了，还要在不加班的情况下推进？”
“所以才是挑战。”林眠走到白板前，拿起笔，“来，我们开个会。好好研究一下，‘王牌’组和‘天眼’项目，到底问题出在哪里。”
他写下第一个问题：
“为什么一个团队需要每天工作12小时以上？”
会议室里安静下来。
所有人都知道，答案，将决定这场改革的成败。