会议结束后，华龙人力资源部即刻启动招聘计划。
针对黎光核心团队方向制定挖角方案。
瞄准市场、技术骨干。
采购部同步对接连锁商超，洽谈小区入驻合作事宜。
推进社区商业配套升级。
刘华龙深知，与黎光的竞争绝非短期博弈。
唯有夯实团队、升级服务，才能在长期拉锯中占据主动。
截至当日下班，黎光二月累计新增签约43个，累计签约1128个。
华龙二月累计新增签约45个。
双方增量差距持续缩小，竞争愈发胶着。
翌日，正月十五元宵佳节！
黎光全国各小区的“元宵健康喜乐会”同步启幕。
猜灯谜、搓汤圆、健康义诊等活动热闹开展。
不少意向小区的业主代表受邀到场体验，沉浸式感受黎光服务品质。
广市天府花园小区内——
医疗专员为业主免费测量血压、血糖，讲解春季养生知识。
杭市滨江新城小区的亲子猜灯谜活动吸引众多家庭参与。
工作人员为获胜家庭送上定制礼品，现场欢声笑语不断。
意向小区业主代表在体验中——
对黎光的服务细节与业主粘性维护能力给予高度认可。
转化效果远超预期。
上午九点开始，签约捷报接连传来。
华东区域的西湖悦府、钱江新城2个高端小区完成签约。
西南区域3个下沉市场意向小区当场签约。
华南区域通过业主推荐新增2个签约小区。
仅一上午便新增签约7个小区，二月累计新增签约50个。。
赵长天赶赴广市核心小区视察喜乐会开展情况——
与业主代表亲切交流，倾听服务需求。
现场承诺将持续优化医疗配套与便民服务，让业主住得安心舒心。
业主代表纷纷表示认可。
不少人主动提出推荐周边小区对接黎光服务，口碑裂变效应持续放大。
林晚晴趁势对接华东剩余2个高端意向小区。
凭借元宵体验活动的良好反馈与成熟服务方案。
成功促成双方达成签约意向，约定三日内完成合同签订。
李勇在西南再对接3个县级小区。
凭借节日期间的口碑积累，顺利拿下2个小区的合作意向，拓业势头愈发强劲。
华龙各核心小区的“元宵社区文化节”同步热闹启幕。
舞狮表演、民俗戏曲、邻里团圆宴等活动轮番上演。
吸引大量业主参与。
庆市华龙小区的团圆宴上，业主们围坐一桌，共享美食，畅谈邻里情谊。
物业工作人员全程贴心服务，端茶倒水、收拾餐具。
细致周到的服务赢得业主一致好评，有效巩固了业主粘性。
刘华龙亲临华东核心小区视察活动开展情况——
现场与意向小区业委会代表交流。
重点讲解华龙的全国服务稳定性与社区商业配套优势。
凭借节日氛围与品牌实力，成功促成2个中小小区签约。
二月累计新增签约47个。
刘华涛在西南持续发力，对接5个县级小区。
凭借本地民俗活动适配优势，推出“元宵民俗进社区”专属服务承诺。
成功签约2个小区，累计新增49个。
东北区域批量对接4个中小小区，签约3个，规模优势进一步巩固。
同时，华龙公关部全程直播核心小区元宵活动。
线上观看量突破50万，吸引8个小区主动来电咨询。
为后续拓业储备了充足意向资源。
元宵喜乐会的口碑效应持续发酵，下午，黎光拓业再迎爆发。
苏羽昕在深市签约1个业主推荐小区。
李勇在西南再拿下2个下沉小区。
华东区域业主推荐转化1个小区，单日新增签约12个。。
1-2月累计新增123个。
更关键的是，黎光酝酿已久的加盟合作计划今日正式落地。
首批筛选的5家中小物业企业悉数抵达总部，签订加盟合作协议。
通过品牌授权、服务输出的方式，新增管理小区20个。
累计签约小区直接突破1160个，规模进阶迈出重要一步。
签约仪式上，赵长天强调：“加盟合作要坚守合规底线，统一服务标准。
品质处要全程跟进加盟小区的服务培训与质检。
确保加盟不降低品质，共同做大市场份额。”
苏明薇当即制定加盟小区服务培训方案。
明确将在一周内组织加盟企业员工开展专项培训。
覆盖服务流程、品质标准、应急处置等核心内容。
同步派驻督导专员入驻加盟小区，指导服务落地。
确保黎光的服务品质在加盟小区精准复制。
吴宇轩同步优化资金配置，专项划拨加盟服务支持资金。
保障培训、督导等配套服务落地，同时核算加盟收益。
确保加盟模式可持续推进。
为后续大规模加盟扩张积累经验。
华龙下午拓业稳步推进，华东分公司批量签约3个中小小区。
西南区域刘华涛再拿下1个县级小区，二月累计新增签约53个。
同时，华龙针对黎光的加盟模式。
快速推出“中小物业合作计划”。
通过资源输出、品牌联动的方式，吸引2家中小物业企业合作。
分流部分加盟资源，针对性抗衡黎光的加盟扩张。
刘华龙召开高层会议，部署长期对抗细节——
“黎光推出加盟模式加速规模扩张。
咱们既要跟进合作计划分流资源，更要加快人才挖角进度。
瞄准其市场、技术核心骨干，高薪吸引加盟，瓦解其团队稳定性。
同时，股东追加的2亿元资金已到位。
专项用于服务升级与区域扩张，确保后续竞争资金充足。”
人力资源部当即加大挖角力度。
针对黎光华东、西南拓业骨干与技术团队成员——
一对一发送高薪邀约，承诺丰厚薪资待遇与晋升空间。
试图撬动黎光核心团队。
同时，华龙技术部加快智慧社区系统研发，已完成核心功能调试。
预计月底即可推出测试版。
届时将同步在核心小区试点运行。
强化科技服务优势，与黎光形成长期功能抗衡。
2月13日，元宵佳节的余温未散。
黎光各区域持续推进意向小区转化，聚焦剩余意向资源精准攻坚。
林晚晴跟进的华东2个高端意向小区今日完成签约。
李勇在西南针对元宵期间未转化的3个意向小区，再次上门对接。
补充节日期间的业主好评与服务实景素材，成功拿下2个小区。
苏羽昕在深市对接的1个老旧小区续约扩容项目达成共识。
将小区周边底商物业服务一并承接。
赵长天在晨会中强调：“元宵余温是最后转化窗口。
各区域要逐一梳理剩余意向小区。
针对性解决对接难点，争取早日意向清零。
同时，开始筹备三月拓业计划，重点聚焦华中新战场开辟。
孟昭明提前对接华中本地国企资源，为三月布局打好基础。”
孟昭明当即领命，开始梳理华中湖北、湖南、河南三省的物业市场情况。
对接当地住建部门与国企单位。
初步筛选出15个政府保障房小区作为三月重点攻坚目标。
同步收集小区基本情况与服务需求，为定制化方案做准备。
张建国的华南分公司通过国企合作渠道——
新对接了东莞1个政府保障房小区。
该小区规模适中，业主结构以刚需家庭为主。
初步洽谈进展顺利，已进入意向评估阶段。
为二月增量再添潜在战果。
苏明薇的品质处针对新签约小区与加盟小区，同步开展服务落地筹备。
组织骨干人员赴加盟小区开展前期调研。
结合小区业主结构制定专属服务标准。
确保入驻即达标，加盟即优质。
华龙同样抓住元宵余温，推进意向转化。
刘华涛在西南对接的3个意向小区完成签约。
华东分公司精准对接黎光未覆盖的4个中小小区。
凭借合规定价优势拿下3个。
东北区域达成意向的5个小区完成签约。
刘华龙针对三月布局，召开专项会议——
“三月黎光大概率开辟华中战场。
咱们要提前布局，抢占华中优质资源。
我亲自带队赴武市，对接本地大型小区与国企项目。
凭借全国服务经验抢占先机。
同时，西南、华东区域要巩固现有市场。
批量承接中小小区，扩大规模差距。”
会议结束后，刘华龙即刻安排团队梳理华中市场资源。
筛选武汉、长沙等核心城市的高端小区与政府项目作为重点对接目标。
同步打磨针对性服务方案。
突出全国服务稳定性与社区商业配套优势。
为三月华中布局做好充分准备。
华龙技术部今日天完成智慧社区系统测试版内部验收。
系统涵盖社区商业运营、便民服务预约、智慧安防监控等核心功能。
与黎光形成差异化。
刘华龙指令技术部月底在华南5个核心小区试点运行。
收集业主反馈优化功能，为后续全面推广奠定基础。
午后，黎光拓业再传捷报。
张建国对接的东莞政府保障房小区通过意向评估，达成签约意向。
约定三日内完成合同签订。
西南区域业主推荐再转化1个小区。。
1-2月累计新增152个，超额完成阶段性150个目标。
为全年冲刺开了好局。
赵长天针对后续大规模扩张，指令后勤保障团队升级支撑体系——
“钱少华优化行政后勤流程。
为异地拓业团队提供标准化对接支持。
包括住宿、交通、本地资源对接等，提升拓业效率。
周雨薇的采购处与设备供应商签订季度增量协议。
保障三月华中扩张的设备供应。
钱少华即刻制定异地拓业后勤保障方案。
在全国重点拓业区域设立临时后勤服务点，配备专人负责对接。
为拓业团队提供一站式后勤支持。
周雨薇同步与核心设备供应商洽谈，敲定季度设备采购量。
确保华中新战场开辟时设备能及时到位，保障服务落地进度。
吴敏的医疗合作处持续深化资源整合。
今天新增6家社区医院合作，覆盖华东、西南新签约小区。
医疗服务资源进一步拓展。
同时，针对老年业主占比高的小区，制定季度义诊计划。
每月安排一次健康义诊。
华龙方面，下午再签约2个中小小区，二月累计新增签约68个，规模稳步提升。
同时，华龙采购部完成全国设备采购资源整合。
与5家大型设备供应商签订长期合作协议。
确保后续扩张设备供应稳定。
同时拿到更优惠的采购价格，降低服务成本，为合规定价提供更大空间。
刘华龙指令公关部优化品牌宣传策略。
重点突出“全国服务一致性”与“社区生态服务”优势。
制作系列宣传短片。
在主流媒体与短视频平台同步推送，强化品牌影响力。
为三月拓业引流。
同时，要求各区域做好二月拓业复盘。
梳理成功经验与不足，为三月布局优化策略。
华龙人力资源部的人才挖角计划取得初步进展。
有2名黎光华南区域的基层拓业人员表示愿意加盟。
虽非核心骨干，但也为后续挖角积累了经验。
刘华龙叮嘱人力资源部负责人：“重点紧盯核心骨干，持续跟进邀约。
同时优化内部激励机制，稳定自身团队，避免被黎光反向挖角。
团队稳定是长期竞争的根基。”
2月14日，黎光今日精准攻坚剩余3个意向小区。
林晚晴在华东通过公开竞标，成功拿下苏州1个高端小区。
该小区业态涵盖住宅与商业配套。
林晚晴定制的差异化服务方案精准契合需求，顺利中标。
李勇在西南拿下最后1个下沉意向小区。
苏羽昕在深市完成1个老旧小区续约扩容。
赵长天召开二月拓业复盘与三月战略部署会，核心团队悉数到场。
会议上，赵长天首先肯定了二月拓业成果——
“1-2月累计新增155个，超额完成阶段性目标。
这得益于大家的攻坚发力与服务口碑的积累。
但后续竞争会更激烈。
下一阶段我们要开辟华中新战场。
朝着月度100个新增目标冲刺。”
随后，赵长天明确拓业目标分解——
华中35个、华南25个、华东20个、西南15个、华北5个。
重点攻坚方向为华中政府保障房项目、华东高端小区、西南下沉市场。
同时，宣布成立华中临时拓展组。
由孟昭明担任组长。
抽调华东、华南拓业骨干充实团队，全力开辟华中市场。
孟昭明当场表态，已初步对接华中15个政府保障房小区。
后续将带队赴华中实地对接，推进签约转化。
林晚晴、李勇等区域负责人也承诺，将全力配合总部部署——
同步推进各自区域拓业，确保三月目标达成。
会议同步明确长期竞争保障措施——
郑军完善合规体系。
针对华龙可能的舆论攻击、恶意投诉制定应对预案，防范法律风险。
华龙方面，刘华涛在西南再签约1个县级小区。
华东分公司批量承接2个中小小区，二月累计新增签约71个。
刘华龙召开二月复盘会议，总结与黎光的竞争得失——
“二月黎光凭借元宵口碑与加盟模式，增量势头强劲。
但我们守住了规模优势，后续要针对性布局。
三月重点对接华中优质资源，与黎光形成区域抗衡。
同时加快服务升级与团队储备，夯实长期竞争根基。”
针对三月布局，刘华龙明确策略——
“华中区域由我亲自带队，重点对接武汉、长沙的大型高端小区。
凭借全国服务经验与股东资源优势，抢占优质项目。
西南、华东巩固现有市场，批量承接中小小区，扩大规模增量。
华北、东北深耕基本盘，确保区域份额稳定。”
同时，刘华龙指令相关部门推进长期布局——
技术部加快智慧社区系统试点运行。
收集业主反馈优化功能，四月起全面推广。
人力资源部持续推进人才挖角，重点紧盯黎光华中拓展组骨干。
同时招聘华中本地拓业人才，充实区域团队。
采购部整合华中本地设备供应商资源，保障三月华中扩张设备供应。
华龙股东同步明确支持态度，承诺三月追加1亿元专项扩张资金。
保障华中布局与服务升级需求。
为与黎光的长期竞争注入充足底气。
二月拓业任务收尾后，黎光将重心转向团队赋能与服务夯实。
林雅琴启动核心团队专项培训。
针对拓业骨干开展合规竞标、定制化方案撰写、客户谈判技巧等专项课程。
邀请行业专家授课，提升团队拓业能力。
同时，优化激励机制，将签约增量与服务品质挂钩。
设立拓业功勋奖、品质优秀奖。
激发团队积极性，应对华龙的人才挖角。
品质处开展新签约小区服务落地专项督导——
赴华东、西南多个新签约小区，检查人员配置、设备安装、服务流程落实情况。
针对发现的人员服务意识不足、设备调试进度滞后等问题。
当场下达整改通知书，限定3日内整改完毕。
确保扩张不失质，避免因服务短板影响口碑。
财务处完成二月拓业资金核算，资金使用规范。
成本控制在预算内，拓业投入产出比达标。
同时，制定三月资金预算方案。
重点倾斜华中拓业与设备采购，保障新战场开辟资金需求。
华龙方面，同步推进服务优化与风险防控。
针对二月拓业中业主反馈的服务响应速度慢、商业配套不足等问题。
技术部优化智慧社区系统的应急响应模块，缩短服务对接流程。
采购部加快连锁商超入驻进度。
已有3家品牌商超明确入驻意向，预计三月可在核心小区落地。
法务部针对黎光的合规优势，梳理自身服务流程与签约协议。
排查合规风险，完善合同条款，避免后续竞争中出现合规漏洞。
同时，针对人才挖角可能引发的竞业纠纷，提前制定应对预案。
确保挖角过程合规合法，不引发负面舆情。
刘华龙亲自赴华南试点小区，视察智慧社区系统测试运行情况。
现场体验便民服务预约、安防监控查看等功能。
他提出优化建议：“要简化操作流程，适配老年业主使用习惯。
同时强化社区商业运营功能，提升业主使用频率。
以科技服务巩固粘性。”
技术部当即记录调整，加快功能优化。
2月15日，华龙的人才挖角计划逐渐发酵。
黎光部分基层员工收到邀约。
虽核心骨干暂无异动，但也对团队稳定性产生一定影响。
赵长天第一时间召开核心骨干座谈会，倾听员工诉求——
现场宣布激励升级方案：核心骨干薪资上浮20。
发放年度绩效预支奖金。
同时为骨干员工解决住房、子女教育等实际问题。
座谈会上，林晚晴、李勇等核心骨干纷纷表态——
将坚守岗位，全力推进拓业目标。
不被外界薪资诱惑动摇。
赵长天看着团队凝聚的士气。
语气恳切：“黎光的发展离不开大家的付出。
公司会尽全力保障大家的权益，为大家提供广阔的发展平台。
后续我们会持续优化激励机制，让大家的付出与回报成正比。
一起冲刺2000小区目标，共享发展成果。”
会后，林雅琴即刻落实激励方案。
逐一与核心骨干对接薪资调整与其它细节，签订补充协议。
同时，加强企业文化建设——
组织团队团建活动，增强团队凝聚力。
从情感与利益双重层面稳固核心团队，化解华龙挖角风险。
同时，黎光启动内部人才培养计划。
选拔基层优秀员工开展专项培训，储备后备拓业与管理人才。
减少对外部人才的依赖。
从根源上保障团队稳定性。
华龙人才挖角未达预期。
仅挖到黎光2名基层拓业人员，核心骨干无一人异动。
刘华龙召开人力资源会议，调整挖角策略——
“暂停大规模高薪挖角，避免引发行业负面评价。
转而聚焦本土人才储备与内部培养，招聘华中、西南本地拓业人才。
熟悉本地市场，拓业效率更高。
同时，优化内部晋升机制，选拔基层优秀员工晋升。
激发内部活力。”
人力资源部当即调整招聘方向。
计划在华中武汉、长沙，西南重庆、贵阳等地开展专场招聘。
重点招聘有本地物业拓业经验、熟悉本地资源的人才。
同时，华龙启动内部人才培养计划。
选拔20名基层优秀员工，送往总部开展专项培训。
涵盖拓业技巧、服务管理、合规运营等核心内容。
培养成为区域骨干，夯实团队根基，支撑长期扩张。
吴敏的医疗合作处今天又与全国10家三甲医院达成合作。
开通业主绿色就医通道。
业主可享受优先挂号、专家问诊等专属服务。
同时，在5个老年业主密集的小区设立“健康服务站”。
配备专业医疗设备与医护人员。
为业主提供日常健康监测、慢病管理服务。
进一步强化服务差异化优势。