从展示馆出来，已是下午三点。谷跃文决定再去看看开发区的政务服务中心。这是他调研的惯例，不仅要看企业，还要看政府服务。
远东开发区政务服务中心大厅宽敞明亮，办事窗口井然有序。看到市长一行，中心主任赶紧迎上来。 “办事流程优化了吗？企业开办要几天？”
谷跃文直接问。 “市长，我们已经实现了企业开办‘一窗通办’，最快半天可以拿营业执照。工程项目审批从原来的120个工作日压缩到60个工作日以内。”
中心主任如数家珍。 谷跃文走到一个窗口前，正好有位企业在办理变更登记。他轻声问办事人员：“今天办了多少件？” “上午办了18件，这是下午第7件。”窗口工作人员有些紧张，但回答清晰。
“群众评价怎么样？” “我们实行‘好差评’制度，今年以来好评率992。” 谷跃文点点头，又随机询问了几位办事群众，得到的反馈都比较正面。但他没有就此满足，对杨承顺和丛静说：“面上工作做得不错，但我们要思考更深层次的问题，如何从‘能办’到‘好办’、‘易办’？如何从被动审批到主动服务？”
他举例说：“比如企业要上一个新项目，涉及多个部门审批。能不能组建一个专班，提前介入指导，让企业少走弯路？而不是等企业把所有材料准备好了，再一个个部门跑。” “市长，我们正在探索‘项目服务秘书’制度。”丛静汇报，“对重点项目，指定专人全程代办、跟踪服务。目前已经为12个项目配备了服务秘书，企业反应很好。”
“这个做法要推广，形成机制。”谷跃文说，“不仅要服务大项目，中小企业的需求也要关注。特别是专精特新企业，很多是技术型团队，不熟悉行政审批流程，更需要帮助。” 他转向王兵：“王兵，记住这个点。回去后跟进一下，看看其他县区有没有类似的好做法，可以总结推广。”
“好的市长。”王兵迅速记下。 调研结束，回到管委会会议室时，已近下午五点。原定的汇报会变成了座谈会，气氛更轻松一些。 谷跃文让大家都说说，有什么问题、建议。起初大家还有些拘谨，但随着几位企业代表发言，话题逐渐打开。
一位做汽车零部件的企业主说：“市长，我们最头疼的是供应链不稳定。特别是一些关键零部件，受国际形势影响大，价格波动剧烈。市里能不能牵头，建立本地产业链协同平台？”
一位生物医药企业的研发总监说：“我们研发的新药需要临床实验，但平州没有三甲医院具备资质，每次都要跑到省城甚至外省，成本高、效率低。能不能支持市人民医院提升临床实验能力？”
问题一个个抛出，都很具体、很实际。谷跃文听得很认真，不时追问细节，并让相关部门的负责人现场回应。能当场解决的，当场拍板；需要研究的，要求限期答复。 王兵埋头记录，笔记本上已经写了十几页。
他深切感受到，市长调研不是走形式，是真听问题、真解难题。这种务实作风，对企业是福音，对干部则是压力。 最后，谷跃文做了总结讲话。他没有拿稿子，但条理清晰，句句中的： “今天看了开发区的几家企业，听了大家的发言，我很受启发，也很受触动。平州要发展，开发区必须挑大梁；开发区要发展，专精特新企业必须当先锋。”
“我讲三点意见。
第一，政策支持要精准有效。市里正在制定的专项政策，要聚焦企业最迫切的融资、人才、市场问题，不能大而化之，要一企一策、精准滴灌。特别是要建立梯度培育机制，按照‘储备一批、培育一批、成长一批、壮大一批’的原则，形成良性发展梯队。”
“第二，服务优化要主动靠前。政府工作人员要转变角色，从管理者变为服务者。要聚焦企业急难愁盼，主动上门问需。我建议开发区推行‘企业知心人’制度，每家企业都有对口联络员，有问题第一时间响应。服务好不好，企业说了算。”
“第三，产业升级要创新驱动。专精特新企业的灵魂是创新。要鼓励企业加大研发投入，通过技术改造和技术创新提升竞争力。同时，要围绕主导产业延链补链强链，形成产业集群效应。开发区要成为创新资源的聚集地，而不是简单的工厂聚集区。” 讲话不长，但分量很重。王兵注意到，杨承顺、丛静等开发区领导都在认真记录，表情严肃。
他们知道，市长这番话既是肯定，更是鞭策。今天的调研，只是开始；接下来的落实，才是真正的考验。 散会后，谷跃文婉拒了开发区的晚餐安排，直接返回市里。
车上，他对王兵说：“把今天调研发现的问题、企业的意见建议，整理成清单，分门别类发给相关部门，要求一周内反馈解决措施。” “好的市长，我今晚就整理。” “还有，开发区的专精特新企业培育方案，让他们尽快完善报上来。你跟踪一下，必要时可以请省里的专家把把关。”
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“明白。”
谷跃文说完便闭目养神不再多说。车内一时间安静下来，只有车辆行驶时微弱的引擎声和窗外快速倒退的城市街景。
王兵坐在副驾驶位置，心思却全不在回市政府的路上。他脑海里反复回荡着刘晨舟之前对他说的那些话“组织部要考察干部，组织测评谈话的时候实事求是谁就行”，以及那意味深长的眼神。
这次考察对象肯定是刘晨舟，王兵几乎可以确定。毕竟他这个市政府办公室秘书一处处长已经干了四年多了，按常规早就该提拔了。而且据说刘晨舟也是有关系的，他有个远房表舅好像是省委统战部的二级巡视员，虽然不是什么实权岗位，但在干部提拔这种关键时刻，一点人脉关系往往就能起到决定性作用。
倒是刘晨舟离任后，秘书一处的处长能花落谁家呢？王兵不禁开始琢磨起来。
自己虽然现在担任市长秘书，级别已经是正科，但担任正科级职务不到1年，时间还短。尤其自己还是市长的秘书，一般不太适合再主持秘书一处的工作了，自己显然不适合担任处长。
另一个副处长冯忻呢？资历倒是够，当副处长3年了，但听说去年因为处理一份文件时出了差错，被当时的常务副市长在会上点名批评过。在机关里，这种“历史污点”在提拔时往往是致命的。而且冯忻这个人性格比较软，缺乏魄力，刘晨舟向来不太看得上他，也不会推荐他。
剩下的就是于梦飞了，一级主任科员，在秘书一处已经工作了8年，一级主任科员也是3年多了，时间倒是挺长，也符合提拔处长的规定。但刘晨舟明显不会推荐他，他知道自己和于梦飞有矛盾，而且刘晨舟看不惯于梦飞那种投机取巧、见风使舵的做派。
王兵也希望于梦飞这种人别当上秘书一处的处长。于梦飞这个人，工作能力还行，但人品确实有问题。喜欢打小报告，见人说人话见鬼说鬼话，对领导极尽奉承之能事，对下属却颐指气使。要是他当了处长，这个处室非得被他搅和得不得安宁。
自己作为市长秘书，倒是不惧于梦飞。市长秘书这个位置特殊，虽然级别不高，但代表的是市长，一般市里领导都要给几分面子。而且自己直接服务市长，和于梦飞没有直接隶属关系。但癞蛤蟆不咬人也膈应人啊，要是整天有个不对付的人在身边晃悠，工作起来也不痛快。
车子驶入市政府大院时，已经是晚上六点半。天色渐暗，政府大楼里还有不少窗户亮着灯。谷跃文下车后径直走向办公楼，王兵连忙跟上。
“小王，你先去吃饭吧。之后再辛苦加个班，8点前把今天调研的要点整理出来。”谷跃文边走边说，脚步没有丝毫放缓。
“好的市长，我马上去办。”王兵应道。
看着谷跃文进了电梯，王兵没有去食堂，而是直接回了自己办公室。他从抽屉里拿出一盒泡面，接上热水，然后打开电脑开始整理今天的调研记录。
作为一名秘书，王兵很清楚自己的工作节奏，领导可以按时吃饭休息，但秘书必须随时待命。今天市长明确说了“今晚整理”，那就意味着无论多晚都要完成。在机关工作，执行力是第一位的。
泡面的香气在办公室里弥漫开来。王兵一边吃着简单的晚餐，一边梳理着今天一整天的行程。从上午的科睿新材，到午间的员工餐厅，再到下午的政务服务中心和企业座谈会，每一处细节都需要准确记录，特别是市长在现场做出的指示、提出的问题，以及企业和基层反映的困难。
当王兵将整理好的材料打印出来放到谷跃文的办公桌时，已经是晚上7点40分。他长舒一口气，靠在椅背上，揉了揉发酸的眼睛。
这时，手机震动了一下，是微信消息。王兵打开一看，是市政府办公室秘书一处的小赵发来的：“王处，听说刘处要走了？”
机关里的消息传得真快。王兵皱了皱眉，回复了一个简单的问号。
小赵很快回复：“大家都在传，说刘处长要去汇通县当副县长了。王处，您消息灵通，是真的吗？”
王兵想了想，打字道：“组织上的事，等正式通知吧。不要传小道消息。”
这话说得滴水不漏，既没有肯定也没有否定，还提醒对方注意纪律。在机关工作，说话是门艺术。特别是涉及到人事安排这种敏感话题，更要谨言慎行。
放下手机，王兵收拾东西准备下班。刚走到电梯口，就碰到了从楼上下来的刘晨舟。
“王秘，才下班？”刘晨舟微笑着打招呼，看起来心情不错。
“刘处，您也这么晚。”王兵礼貌回应。
两人一起进了电梯。狭小的空间里，刘晨舟似乎犹豫了一下，然后压低声音说：“小王，咱俩共事时间不长，但我觉得你这人踏实、靠谱。有句话，不知道当讲不当讲。”
“刘处您说。”王兵心里一紧，知道对方要说什么重要的事。
电梯缓缓下行。刘晨舟看着不断变化的楼层数字，缓缓说道：“我可能要动一动，具体去哪还不确定，但应该是要离开办公室了。秘书一处这个摊子，我放心不下。特别是于梦飞那个人，你多留个心眼。他最近在活动，想接我的位置。”
这话说得已经很直白了。王兵点点头：“谢谢刘处提醒。您放心，我会注意的。”
“你年轻，能力强，又是市长身边的人，前途无量。但机关里复杂，有时候能力不是最重要的，关系和人脉也很关键。”刘晨舟语重心长地说，“小于这个人，做事不太光明正大。如果他真的上来了，你工作起来可能会不太顺心。”
电梯到达一楼。两人走出来，刘晨舟拍了拍王兵的肩膀：“不过你也不用太担心，你是服务市长的，他不敢明着怎么样。只是暗地里的小动作，防着点就好。”
“我明白了，谢谢刘处。”王兵真诚地说。
刘晨舟摆摆手，朝停车场走去。王兵站在原地，看着他的背影消失在夜色中，心里五味杂陈。
刘晨舟这番话，既是善意的提醒，也是一种示好。在机关里，人际关系网错综复杂，今天你可能是一个处室的同事，明天可能就是上下级，或者变成不同部门的合作关系。多一个朋友总比多一个敌人好。
回家的路上，王兵一直在思考刘晨舟的话。于梦飞在活动？这倒不意外。以于梦飞的性格，这种关键时刻不活动才怪。问题是，他在向谁活动？效果如何？