深秋的槐城层林尽染，“砚见” 自有生产基地的广场上，刚落成的 “非遗创新长廊” 吸引了不少参观者。长廊两侧陈列着从初创到如今的代表性产品，从夜市摆摊时的简易手绘明信片，到如今融合区块链技术的非遗数字藏品，每一件都承载着 “砚见” 的成长轨迹。
会议室里，林砚站在投影幕前，身后是 “2025-2027 三年发展规划研讨会” 的醒目标题。她看着围坐的团队成员 —— 苏晓、赵峰、陈阳、孙悦，还有特意赶来的王奶奶和几位核心非遗传承人，深吸一口气，语气庄重：“今天召集大家，是想和各位一起，为‘砚见’的未来画一幅蓝图。经过三年的打拼，我们从夜市小摊成长为拥有自有生产基地、年营收突破 800 万的文创品牌，拿下了远航、恒信这样的大企业订单，还成为了市级非遗创新示范基地。但这只是开始，我们要制定清晰的三年规划，实现‘营收破亿、成为文创行业标杆’的目标。”
“营收破亿？” 苏晓手里的笔顿了一下，眼神里带着惊讶，“林姐，这目标会不会太激进了？今年营收 800 万，三年后要破亿，年均增长率要达到 120 以上，难度太大了。”
孙悦也点点头：“现在文创行业竞争越来越激烈，除了盛世这样的抄袭者，还有很多大企业跨界进入文创领域，我们的压力不小。”
林砚早有准备，点击鼠标，投影幕上出现了详细的行业数据：“我和赵峰做了三个月的市场调研，目前国内非遗文创市场规模每年以 35 的速度增长，大企业定制市场增速更是超过 50。模式已经形成差异化优势，自有生产基地解决了品质和产能问题，现在正是乘势而上的好时机。只要我们找对路径，破亿目标并非遥不可及。”
赵峰补充道：“根据行业数据测算，三年后非遗文创市场规模将突破 500 亿，大企业定制市场占比会达到 40。我们现在已经积累了远航、恒信等优质客户资源，只要持续拓展，同时优化产品和渠道，按每年新增 3-5 个千万级客户、10-15 个百万级客户的节奏，再加上个人零售和文旅渠道的增长，营收破亿是完全可行的。”
陈阳放下手里的速写本，眼神坚定：“我支持林姐的目标！现在我们的生产基地能生产四种非遗工艺产品，接下来可以对接更多传承人，拓展蜀绣、竹编、蜡染等品类，丰富产品矩阵。只要产品有足够的竞争力，再加上我们的原创优势，一定能打开更大的市场。”
王奶奶握着林砚的手，语气恳切：“孩子，你们有想法、有魄力，奶奶支持你们！我们这些老艺人，就希望能把老手艺发扬光大，让更多年轻人喜欢。只要你们需要，我们会把更多独门手艺教给基地的工人，为产品注入更多非遗魂。”
看到大家的态度渐渐转变，林砚露出了笑容：“谢谢各位的信任。‘营收破亿’不只是一个数字目标，更是我们实现‘成为文创行业标杆’的基础。这个标杆，不仅要看营收规模，更要看产品创新力、品牌影响力和行业贡献度 —— 我们要让‘砚见’成为非遗文创的代名词，让原创和传承成为行业的主流价值观。”
接下来的三天，团队展开了密集的讨论，从产品、渠道、品牌三个维度，逐步细化三年发展路径。
产品规划：深化创新，拓展品类
陈阳主导产品规划讨论，他的速写本上画满了密密麻麻的草图：“产品是核心竞争力，三年里我们要实现‘品类拓展 + 技术升级 + 定制深化’三大目标。首先是品类拓展，第一年对接 5 位不同品类的非遗传承人，新增蜀绣、竹编、蜡染三大系列；第二年新增陶艺、木雕、银饰系列；第三年实现 10 大非遗品类全覆盖，形成‘非遗全品类矩阵’。”
他翻到下一页，展示了技术升级方案：“在数字技术方面，第一年优化区块链绑定技术，实现数字藏品的二次创作和社交分享功能；第二年引入 ar/vr 技术，让消费者通过手机就能沉浸式体验非遗制作过程；第三年搭建‘数字非遗元宇宙空间’，打造线上线下融合的消费场景。”
针对企业定制，陈阳提出了 “分层定制体系”：“基础层满足常规礼品需求，中层提供‘非遗工艺 + 企业故事’定制，高层推出‘大师手作 + 专属数字 ip’服务，针对百亿级营收的大企业，打造独家非遗文创 ip，比如为远航科技定制专属生肖非遗系列，每年更新，形成长期合作。”
王奶奶补充道：“每个品类都要保留核心非遗工艺，不能为了创新丢了根本。我们可以成立‘非遗工艺审核委员会’，每一款新产品都要经过传承人审核，确保工艺纯粹性。”
林砚点头认可：“产品规划要坚持‘创新不离宗’，既要让年轻人喜欢，又要守住非遗的根。明年一季度，我们先推出蜀绣和竹编系列，作为品类拓展的试点。”
渠道规划：全域布局，深耕优质
赵峰负责渠道规划，投影幕上出现了清晰的渠道矩阵图：“我们要构建‘b 端为主、c 端为辅、文旅融合’的全域渠道体系。b 端是营收核心，第一年重点拓展互联网、金融、文旅三大行业，新增 3 个千万级客户、8 个百万级客户；第二年拓展科技、汽车、奢侈品行业，千万级客户达到 6 个，百万级客户突破 20 个；第三年实现各行业头部企业全覆盖，千万级客户达到 10 个以上。”
“c 端方面，” 赵峰继续说道，“第一年优化线上店铺，开通抖音、小红书直播带货，打造‘非遗传承人直播专场’，年销售额突破 1500 万；第二年开设线下体验店，先在槐城、上海、北京试点，集产品销售、非遗体验、手工教学于一体；第三年线下门店拓展至 10 家，覆盖一线城市和核心文旅城市。”
文旅渠道是新的增长点，赵峰提出了 “三位一体” 合作模式：“与 5a 景区合作开发专属文创产品，在景区设立‘砚见非遗体验中心’；与博物馆合作推出联名系列，借助博物馆的 ip 影响力扩大品牌知名度；与文旅局合作开展‘非遗研学’项目，让学生走进生产基地，体验非遗制作。第一年完成 5 个景区、3 家博物馆合作；第二年拓展至 15 个景区、10 家博物馆；第三年成为国内文旅文创合作标杆品牌。”
苏晓补充道：“渠道拓展要配套完善的服务体系，b 端成立专属客户成功团队，提供‘需求调研 - 产品设计 - 生产交付 - 售后跟踪’全流程服务；c 端优化物流和售后，确保产品完好送达，客户咨询 24 小时内响应。”
品牌规划：塑造标杆，传递价值
林砚亲自主导品牌规划，她的眼神里充满了对未来的期许：“成为文创行业标杆，品牌必须有灵魂、有影响力。我们的品牌核心价值是‘原创、传承、创新’，三年里要实现‘行业认可、消费者喜爱、社会尊重’三大目标。”
“行业层面，” 林砚说道，“第一年参与制定《非遗文创产品质量标准》，成为行业标准起草单位；第二年举办‘全国非遗文创创新论坛’，邀请传承人、企业代表、专家学者参与，提升行业话语权；第三年成立‘非遗文创产业联盟’，整合传承人、企业、渠道资源，引领行业发展。”
“消费者层面，” 她继续说道，“打造‘砚见非遗 ip’，推出系列短视频、纪录片，讲述传承人故事和产品创作过程；每年举办‘非遗文创节’，邀请消费者走进生产基地，体验非遗工艺；发起‘非遗守护计划’，每卖出一件产品，捐赠 1 元用于非遗传承保护，增强消费者的情感共鸣。”
“社会层面，” 林砚的语气更加坚定，“第一年建立‘非遗传承人培养基地’，免费培训有志于传承非遗的年轻人；第二年与高校合作开设‘非遗文创设计’专业课程，培养专业人才；第三年推动非遗文创产业化模式输出，帮助更多地区的非遗手艺实现市场化，真正成为非遗传承的推动者。”
顾晏辰通过李哲传来了行业资源对接建议：“顾先生表示，愿意帮助我们对接全国顶级博物馆和文旅集团资源，还能引荐更多头部企业客户。们在品牌规划中，突出‘非遗 + 科技’的差异化标签，打造行业独有的品牌形象。”
目标拆解与风险应对
经过反复讨论，团队最终确定了三年发展的核心目标和阶段拆解：
? 2025 年（第一年）：营收突破 2000 万，新增 3 个千万级企业客户，拓展 3 个非遗新品类，线上销售额 1500 万，成为省级非遗创新示范基地；
? 2026 年（第二年）：营收突破 5000 万，千万级客户达到 6 个，非遗品类扩展至 7 个，开设 3 家线下体验店，举办首届全国非遗文创创新论坛；
? 2027 年（第三年）：营收突破 12 亿，千万级客户 10 个以上，非遗品类全覆盖，线下门店 10 家，成立非遗文创产业联盟，成为国内非遗文创行业标杆品牌。
苏晓提出了风险应对方案：“针对市场竞争加剧，我们要建立‘快速创新机制’，每月召开产品创新研讨会，保持产品迭代速度；针对传承人资源短缺，提前与各地非遗保护中心合作，建立传承人储备库；针对资金压力，计划在 2026 年引入战略投资，确保扩张所需资金，同时保持品牌独立运营。”
王奶奶看着规划蓝图，眼眶有些湿润：“没想到我这把老骨头，还能见证老手艺做成这么大的事业。孩子们，你们尽管去闯，我们老艺人永远是你们的后盾。”
陈阳激动地拿起笔，在规划书上签下自己的名字：“能参与这样的事业，我觉得特别有意义。三年后，我们一定要让‘砚见’的名字传遍全国，让更多人知道非遗的魅力。”
林砚拿起笔，在规划书的扉页写下 “不忘初心，方得始终” 八个字，然后郑重地签下自己的名字：“这不是一份简单的规划，而是我们对原创的坚守，对非遗的承诺。从今天起，我们各司其职，朝着‘营收破亿、行业标杆’的目标，一起努力，一起奋斗！”
苏晓、赵峰、孙悦依次签下名字，传承人们也在规划书的末尾按下了鲜红的手印。会议室里，每个人的脸上都洋溢着坚定和憧憬，仿佛已经看到了三年后 “砚见” 成为行业标杆的景象。
散会后，林砚独自留在会议室，看着窗外的 “非遗创新长廊”，心里感慨万千。她想起三年前，自己和陈阳在夜市的路灯下，一边躲避城管，一边向路人推销手绘作品，那时候的他们，最大的梦想只是 “能靠手绘养活自己”。而现在，他们的目标是成为行业标杆，推动非遗文化的传承与发展。
手机震动了一下，是顾晏辰发来的消息：“规划很清晰，目标很坚定。非遗文创需要你们这样有情怀、有魄力的团队，如需资源支持，随时开口。祝‘砚见’前程似锦。”
林砚回复道：“感谢顾先生的支持与认可，‘砚见’会带着初心，一步步实现目标，不辜负每一份信任。”
她走到窗边，夕阳的余晖洒在规划书上，“营收破亿、成为文创行业标杆” 的字样熠熠生辉。
生产基地的车间里，工人们还在忙碌地生产着远航科技的订单，剪纸的纹路在灯光下细腻流转，皮影的色彩鲜艳而不失韵味，数字藏品的二维码闪烁着独特的光芒。这些产品，不仅是 “砚见” 当下的营收来源，更是未来三年规划的基石。
林砚握紧拳头，眼神坚定。从今天起，“砚见” 将踏上新的征程。这征程上，有团队的并肩作战，有传承人的鼎力支持，有客户的信任相伴，更有对原创的坚守和对非遗的热爱。三年后，“砚见” 必将成为文创行业的璀璨明星，让非遗之花在新时代绽放出更加绚丽的光彩。