这是我刚穿越过来不久，在初步熟悉环境和理清空间能力后，趁着夜深人静时写下的蓝图。里面记录了我对未来的野心，以及基于前世知识和空间优势所能设想的各种产业雏形。
我翻开册子，一页页看过去。有些条目后面，已经被我用朱笔打上了勾。
“柳宅”，勾。这是我们的家，是根基，已然安稳。
“画柳家具坊”，勾。铺面在手，图纸、工匠、合伙人、掌柜账房皆已齐备，只待建成开业。
“画溪庄园”，勾。地契在手，人员正在整顿，改造规划已下发，步入正轨。
“画柳学堂”，勾。地待定，资金已拨，准备进入筹建阶段。
看着这些被打上勾的条目，心中升起一股踏实的成就感。它们不再是纸上的构想，而是正在或即将变为现实的产业。这种亲手推动、亲眼见证蓝图落地的感觉，让人充满力量。
但翻过这几页，后面更多的是尚未打勾的条目：“画柳/画溪豆制品加工坊”画溪酿酒作坊”、“婳婳玩具店”、“婳婳百味居火锅店”、“婳婳调料店”、“画赏容美颜坊”、“画赏依尚衣坊”画溪农具坊”、“画柳粮油店”……林林总总，涉及吃穿用度、民生百业。每一个名字背后，都代表着一个庞大的市场、一套复杂的生产和运营体系，以及无数的细节需要去填充。
我的目光在“婳婳百味居火锅店”和“画赏容美颜坊”上多停留了一会儿。前者是我心心念念、觉得能快速打开局面并带来丰厚回报的餐饮项目；后者则是抓住女性消费市场、建立高端品牌形象的关键。它们都需要时机，需要更成熟的条件，比如稳定的特色食材供应链（火锅），或者更隐秘的核心原料生产与包装环境（美颜品）。目前，还不到时候。
合上册子，我将其放在一边。眼下的重点，不是眺望更远的未来，而是走稳已经踏出的这三步。我重新铺开一张新的宣纸，提笔蘸墨，在顶端写下：“近期事务梳理与细化安排”。
笔尖在砚台上顿了顿，我开始一条条写下思考：
“一、家具坊开业前筹备细化。”
“1、人员培训：服务礼仪（迎客、介绍、答疑、送客）、产品知识（各系列家具材质、工艺、特点、保养）、基础算账（快速心算、记录订单）、店铺安全与卫生规范。拟编写《画柳家具坊店员守则》。”
“2、统一服装：需体现‘画柳’品牌调性——雅致、专业、可靠。可着靛青或深灰色修身短打或长衫，配同色腰带便捷套装。布料需耐磨易打理，样式需便于活动。设计图需尽快出。”
“3、开业活动策划：酬宾优惠？特定系列限量？需要请舞狮或乐班造势？”
“二、产品图样储备与深化。”
“1、整理空间内关于家具设计、木材工艺、历代家具演变之书籍资料，让自己学习，可以融会贯通。”
“2、分析雪镜王朝现有家具风格偏好，寻找市场空白或可提升之处。”
“3、规划下一批设计图样方向：除现有五大系列（雅致、华韵、清简、实用、童趣）外，还可开发‘书房专属’系列、‘闺阁雅集’系列，针对富商大户的‘定制奢华’系列？需结合木材特性与工艺可行性。”