项目总负责人吴俊的办公室墙上，挂满了全球各目标城市的倒计时牌和工程进度表。原本需要一年甚至更长的顶级旗舰店设计装修周期，被压缩到了一个近乎苛刻的程度。
“林总的要求是：纽约第五大道、沪市南京西路、香港中环，这三家全球旗舰店，必须在明年第一季度末，也就是2003年3月31日前，正式开业！”吴俊在项目攻坚会议上，声音斩钉截铁，不容置疑。“其他首批十家旗舰店，最晚不能超过明年六月底！”
台下坐着来自全球顶尖建筑设计事务所、室内设计公司、灯光设计师和承建商的代表，不少人脸上都露出了为难之色。
“吴先生，第五大道物业的内部结构复杂，涉及历史保护元素的评估和改造，常规流程……”
“工期太紧张了，全球采购顶级建材需要时间，尤其是您要求的那种异形曲面玻璃和定制金属构件……”
“不同国家的施工标准、劳工法规、验收流程完全不同，同步推进的风险很高……”
质疑声纷纷传来。
吴俊推了推眼镜，镜片后的目光冷静而锐利：“诸位，星溯选择与各位行业顶尖伙伴合作，看中的就是诸位解决复杂问题的能力和效率。常规流程？星溯做的从来不是常规事情。”他语气放缓，但压力更甚，“所有问题，都可以用资源和协作来解决。”
他伸出三根手指：
“第一，资金保障。项目款预支付比例可以提高，确保各位有充足现金流调动资源。”
“第二，并行作业。设计定稿一部分，施工准备就启动一部分。材料提前全球锁单，空运。各国团队建立每日视频联席会议机制，问题不过夜。”
“第三，激励与惩罚。天完工，项目总奖金上浮1。每延迟一天，扣除相应款项。星溯要的是速度和品质的极致统一。”
重赏之下，必有勇夫。更关键的是，星溯所展现出的魄力和高效，本身就对顶尖服务商具有强大的吸引力。能参与打造这样一个注定载入商业史册的项目，本身就是巨大的荣誉和资历。各位代表交换了眼神，最终重重地点了头。
一场与时间赛跑的“星烁”建设大战，在全球多个核心城市同步上演。深更半夜，项目组的越洋电话会议依旧灯火通明；建筑工地上，三班倒的工人日夜不休；定制材料从意大利、德国、日本空运至全球各地……“星溯速度”再次让外界瞠目结舌。
销售渠道的战略重构
就在旗舰店紧锣密鼓建设的同时，林溯召集了核心管理层，宣布了一个重大决策。
“从startrace phone正式大规模铺货开始，以及未来所有星溯品牌的旗舰产品，我们将实行 ‘线上线下协同，旗舰店首发优先’ 的新销售策略。”林溯的话在会议室里引起了不小的震动。
“林总，这意味着我们要削弱与第三方渠道商的合作吗？”一位负责渠道的副总裁谨慎地问道。
“不是削弱，是重构价值分工。”林溯解释道，“第三方渠道，包括线上电商和线下连锁，将继续承担走量、覆盖广域市场的核心任务。他们的重要性毋庸置疑。”
他话锋一转：“但是，产品首发的‘黄金24小时’，以及最高端的限量版、定制版型号，将只在星溯官方线上商城和我们自有的‘星烁’旗舰店进行销售。”
周富贵眼睛一亮，立刻领会了精髓：“妙啊！溯哥！这叫‘饥饿营销’加‘体验引流’！让那些最铁杆的粉丝、最追求极致的用户，必须来我们的旗舰店或者官网抢首发！这一下就能把旗舰店的人气和格调拉满！还能让黄牛和二手市场帮我们炒热热度！”
吴俊也迅速理解了其中的战略意义：“这能确保我们利润最高的部分掌握在自己手中，同时将旗舰店打造成流量汇聚地和品牌制高点。通过首发活动吸引来的用户，在体验店环境中，更容易被我们的生态产品所转化，单客价值将远超普通渠道。”
赵小刀从技术角度提出支持：“我们可以为旗舰店首发版本开发一些专属的软件彩蛋或者初期限量配件，增加其稀缺性和吸引力。”
“正是此意。”林溯满意地点点头，“我们要让‘在星烁旗舰店购买首发新品’成为一种身份认同和值得炫耀的体验。这不仅能极大提升旗舰店的价值，更能强化用户对我们品牌的忠诚度。未来，旗舰店还可以承担用户见面会、技术沙龙、开发者大会等职能，真正成为星溯生态的文化中心和用户社区。”
舆论与市场的反应
这一销售策略的调整，通过官方星讯和即将发布的财报吹风会透露出去后，立刻引发了新一轮的热议。
科技爱好者论坛沸腾了：
【“太酷了！我要么熬夜刷官网，要么飞去纽约/沪市排队？这仪式感拉满了！”】
【“星溯这是要学苹果搞体验店模式？但他们的生态更庞大，值得一看！”】
【“希望能抢到首发限定版，绝对有收藏价值！”】
渠道商方面，初期确实有一些担忧，但在星溯团队明确了他们依然是销量主力，并且旗舰店模式有助于提升品牌价值从而带动全线产品销售后，多数人也表示了理解和接受。毕竟，星溯手机目前是绝对的卖方市场，不愁卖。
而一直冷眼旁观的沈瀚，在得知这一系列动向后，眉头紧锁。他原以为林溯大肆购置地产是盲目扩张，没想到后续的组合拳如此迅猛而精准。
“自建渠道，掌握核心销售环节，拉升品牌……林溯啊林溯，你这一步一步，棋下得可真稳。”沈瀚喃喃自语，眼神愈发阴沉。他意识到，星溯科技正在构筑的壁垒，远比他想象的更厚、更高。他必须加快行动了。