2005年1月9日晚，星溯总部41层。
刚装修完成的星溯资本办公区灯火通明，崭新的办公桌上堆满了项目资料和尽调报告。
王垒带着三个刚从投行挖来的投资经理，正在加班整理这三天的谈判成果。
林溯推门进来，手里拿着三份签字完成的投资协议。
林总。王垒抬起头，眼中满是兴奋，三个核心项目全部拿下，这效率简直太惊人了。
时间就是机会。林溯把协议递给王垒，豆瓣、校内网、360，三家公司的投资协议都已经签署生效。
总投资6500万人民币，占股分别是20、25、20。
明天开始，技术部门会和这三家公司对接，一周内完成账号打通和技术支持。
王垒快速翻阅着协议，边看边点头：林总，我现在终于理解，为什么您能在这么短时间内说服他们了。
您给的不只是钱，而是一整套生态支持方案。
流量、技术、品牌、法务、公关，这些对创业公司来说，价值远超投资金额本身。
林溯走到落地窗前，看着窗外北京的夜景。
2005年1月9日。
短短五天时间，星溯资本从无到有，已经完成了三笔核心投资。
但这只是开始。
王总，给我看看后续项目的评估报告。林溯说道。
王垒拿起一份厚厚的文件夹：我们团队这两天对赶集网、58同城、土豆网、去哪儿都做了初步调研。
先说赶集网和58同城。王垒翻开报告，这两家都是做分类信息的，模式很像，都是对标美国的craigslist。
赶集网的创始人叫杨浩涌，美国留学回来的，执行力很强。
58同城的创始人叫姚劲波，之前做过域名生意，赚了不少钱，现在全力投入分类信息。
两家公司的定位都是本地生活服务——租房、招聘、二手交易、家政服务等等。
林溯点点头：这两家，我都要投。
都投？王垒有些意外，但他们是直接竞争关系啊。
投资不是站队，而是布局。林溯说道，分类信息这个赛道足够大，容得下两家巨头。
而且，两个创始人的风格不一样。杨浩涌更激进，擅长营销和融资；姚劲波更稳健，擅长精细化运营。
两家公司会在竞争中互相促进，最终可能合并，也可能各占一方。
但无论哪种结果，星溯都不会亏。
王垒恍然大悟：所以您是要双边下注？
林溯说道，每家投1000万人民币，占股15-20。
同时要求它们都接入星溯的生态——用户可以用星讯账号登录，在星淘上开店，用星溯安全卫士保障交易安全。
这样，无论谁最终胜出，都是星溯生态的一部分。
王垒快速记录着：明白。那土豆网呢？
土豆网的创始人叫王微，上海人，之前在贝塔斯曼工作。王垒翻开另一页报告，他要做的是视频分享网站，对标youtube。
但问题是，视频网站需要巨大的带宽和存储成本。
以土豆网现在的规模，每个月光服务器和带宽成本就要几百万。
而且视频内容的版权问题很复杂，随时可能面临诉讼。
林溯笑了：所以王微需要星溯。
星溯的云计算平台可以为土豆网提供cdn加速和存储服务，成本只有市场价的三分之一。
星溯的法务部可以帮他处理版权纠纷。
而且，晨曦文化手里有大量影视剧的信息网络传播权，可以授权给土豆网使用。
这些资源，是任何vc都给不了的。
王垒眼睛一亮：林总，您这是在下一盘更大的棋。
投资土豆网，不只是为了财务回报，而是要提前布局视频时代。
等移动互联网起来后，视频将成为最重要的内容形式。
而星溯通过投资土豆网，既能占据视频入口，又能为这个平台输送内容。
没错。林溯点头，土豆网，投2000万人民币，占股20。
但我有一个条件——王微必须接受星溯的技术支持，把土豆网的服务器和带宽全部迁移到星溯的云平台上。
这样，我们不仅能降低他的成本，还能掌握视频网站的核心技术和运营数据。
为未来星溯自己做视频平台积累经验。
王垒倒吸一口凉气：林总,您这是在为三五年后的移动互联网时代做准备。
投资的本质是投未来。林溯说道，很多人只看眼前的财务回报，但真正的战略投资者，要看三年、五年、甚至十年后的格局。
最后说说去哪儿。王垒翻到最后一页，去哪儿是做旅游搜索的，创始人叫庄辰超。
这个人很厉害，之前做过鲨威体坛，后来卖给了to集团。
去哪儿的模式是聚合各大旅游网站的机票、酒店信息，通过搜索引擎帮用户找到最优惠的价格。
对标的是美国的kayak。
林溯沉思了片刻：庄辰超这个人，技术能力很强，但商业判断力一般。
去哪儿的模式有一个致命问题——它只做信息聚合，不做交易闭环。
用户在去哪儿上搜索到便宜机票，但最终还是要跳转到携程、艺龙这些ota去下单。
这意味着去哪儿很难形成自己的护城河。
王垒点头：所以您的意思是，不投去哪儿？
林溯说道，但投资金额不能太大。
同时要求去哪儿必须在产品里深度整合星溯的生态——比如，用星讯账号登录，用星溯支付完成交易，在星淘上开旅游频道。
如果庄辰超愿意接受这些条件，我们就投。
如果他不愿意，那就放弃。
王垒快速计算着：那这样的话，加上之前的豆瓣、校内网、360，咱们第一批总共要投多少钱？
豆瓣2000万，校内网1500万，360 3000万，赶集网1000万，58同城1000万，土豆网2000万，去哪儿1000万。
总共115亿人民币。
距离5亿美元的基金规模还远得很。林溯说道，这只是第一批。
二月份开始，我们还要接触更多项目。
而且，我打算拿出一部分钱，投资海外的早期项目。
海外？王垒愣了一下。
林溯说道，2005年，硅谷有很多好项目刚刚起步。
比如youtube，比如itter的前身deo，比如刚成立不久的facebook。
这些公司，未来都会成为巨头。
如果能提前布局，星溯就能在全球互联网格局中占据一席之地。
王垒激动地说：林总，如果真能投到这些项目，星溯资本将成为全球最有影响力的早期基金之一。
所以我才要你。林溯拍了拍王垒的肩膀，你在高盛的人脉和国际视野，正是星溯资本需要的。
接下来，你的任务有两个。
第一，尽快完成对赶集网、58同城、土豆网、去哪儿的尽调和谈判，争取月底前全部签约。
第二，组建海外投资团队，专门负责硅谷和欧洲市场的项目筛选。
我给你的目标是——2005年结束前，至少投出三个海外项目。
王垒深吸一口气：林总，我保证完成任务。
林溯走到白板前，拿起笔写下几个名字：
youtube、itter、facebook、lked、yelp。
这些公司，都是我重点关注的海外标的。林溯说道，每一个都值得深入研究。
youtube，2005年2月刚成立，三个创始人都是paypal的前员工。
itter，目前还在孵化阶段，但它的微博模式将改变整个社交媒体格局。
facebook，虽然还只是一个大学生社交网络，但扎克伯格的野心远不止于此。
lked，职业社交网络，已经运营了两年，用户增长很快。
yelp，本地生活点评网站，和国内的大众点评模式类似。
这五个项目，每一个都有可能成为未来的巨头。
如果能投中其中两三个，星溯资本在全球的影响力将翻倍。
王垒认真记录着这些名字，眼中满是战意。
林总，我明天就开始联系硅谷的投资圈。王垒说道，高盛在那边有很多资源，我可以直接对接。
很好。林溯点头，但记住一点——我们的优势不只是钱。
星溯有全球最先进的芯片技术，有12亿装机量的安全卫士，有6亿用户的星讯。
这些都是硅谷创业公司梦寐以求的资源。
所以谈判的时候，要强调我们的战略价值,而不只是财务投资。
王垒若有所思：明白。我们要让他们知道,星溯不只能给钱,还能帮他们打开中国市场、提供技术支持。
林溯说道,中国市场是全球互联网公司都垂涎的蛋糕。
但语言、文化、政策的差异,让很多硅谷公司水土不服。
而星溯恰好可以成为他们进入中国的桥梁。
比如,如果我们投资了youtube,就可以帮他们在中国建立本地化的视频平台。
如果投资了lked,就可以帮他们对接中国的职场用户。
这种战略协同,是其他vc无法提供的。
王垒眼睛越来越亮:林总,我现在完全理解您的战略了。
星溯资本不是在做财务投资,而是在构建一个全球化的生态联盟。
国内的项目,通过星溯的资源快速成长。
海外的项目,通过星溯进入中国市场。
而星溯自己,则通过这些投资,获得全球互联网的话语权和影响力。
没错。林溯说道,这就是星溯资本的终极目标——
不只是赚钱,而是要重塑全球互联网格局。
窗外,北京的夜色渐深。
星溯总部大楼的灯光,在夜幕中格外明亮。
林溯站在落地窗前,脑海中浮现出一幅宏大的画卷——
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豆瓣连接文化精英,校内网占据大学生群体,360保护亿万用户安全。
赶集网和58同城瓜分本地生活服务市场,土豆网引领视频时代,去哪儿改变旅游行业。
而在大洋彼岸,youtube、itter、facebook这些未来的巨头,也将打上星溯的烙印。
这些项目,就像一颗颗珍珠,被星溯用生态这根线串联起来。
最终,它们将形成一条璀璨的项链,环绕在星溯帝国的脖颈上。
想到这里,林溯嘴角露出一丝微笑。
2005年,才刚刚开始。
而星溯资本的征程,也才刚刚拉开序幕。
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1月10日上午,深城。
林溯回到星溯总部,召集了一次核心高管会议。
会议室里,马华腾、吴俊、赵小刀、周富贵、梁安琪、秦风全部到齐。
各位,我今天要宣布几个重要决定。林溯说道。
第一,星溯资本的第一批投资已经基本完成。
豆瓣、校内网、360三个核心项目已经签约,总投资6500万人民币。
赶集网、58同城、土豆网、去哪儿四个项目正在尽调,预计月底前完成签约,总投资约5000万人民币。
第一批总共投资115亿人民币,占用基金规模的不到3。
会议室里响起掌声。
马华腾说道:溯哥,这速度也太快了。十天时间拿下七个项目。
时间就是机会。林溯说道,2005年是互联网投资的元年,再晚几个月,这些项目的估值就会翻倍。
第二个决定,星溯资本将组建海外投资团队。林溯继续说道。
王垒会亲自带队,在硅谷设立办公室,专门负责美国和欧洲市场的早期项目投资。
目标是在2005年结束前,至少投出三个海外标的。
吴俊问道:林总,海外投资的重点方向是什么?
社交、视频、本地生活、职业网络。林溯说道,和国内的布局类似,但要找全球最顶尖的项目。
第三个决定,也是最重要的。林溯站起身,走到白板前。
从今天开始,星溯的所有业务线,都要全力支持被投项目。
技术部门,优先为被投公司提供云计算、cdn、数据库等技术支持。
星讯,要在一周内完成和豆瓣、校内网的账号打通。
星溯安全卫士,要为360、土豆网等项目提供安全防护和流量导入。
星淘网,要为赶集网、58同城开设专门的频道。
法务部,要为所有被投公司提供法律支持,处理版权、商标、诉讼等问题。
公关部,要帮助被投公司做品牌推广和舆论引导。
总之,星溯的全部资源,都要向被投公司开放。
我要让所有创业者都知道——拿了星溯的钱,就等于加入了全中国最强大的创业生态。
赵小刀立刻表态:溯哥,技术部没问题。我们的云平台现在还有很多闲置资源,给这些项目用绰绰有余。
马华腾也点头:星讯这边也没问题。账号打通三天就能搞定。
秦风说道:法务部随时待命。
梁安琪翻开笔记本:林总,我算了一下,如果按您说的,全力支持这些项目,每年的成本大概在5000万到8000万之间。
这笔钱,从星溯资本的管理费里出吗?
林溯摇头,从星溯科技的战略投资预算里出。
这不是成本,而是投资。
我们帮助被投公司成长,它们的估值上涨,星溯资本的回报就会翻倍。
而且,这些公司成功后,会反哺星溯的生态。
比如,豆瓣的高质量用户会成为star的种子客户。
校内网的大学生会在星淘上购物、在星空音乐上听歌。
360的用户会安装星溯安全卫士,形成软硬件一体的安全生态。
所以这笔投入,最终会以更大的价值回报给星溯。
吴俊感慨道:林总,您这是在下一盘很大的棋。
不只是财务投资,更是生态布局。
林溯点头,这就是星溯和其他公司最大的不同。
别人做投资,是为了赚快钱。
但星溯做投资,是为了构建一个更强大的生态。
当这个生态足够强大时,星溯将成为中国乃至全球互联网最重要的基础设施。
到那时候,所有人都会明白——
2005年1月,是星溯帝国真正崛起的起点。