杰伊睁开眼的时候，天还没亮透。他坐在书桌前，头一次没有立刻去摸手机。昨晚发出去的邮件仍然没有回音，但他没再刷新收件箱。他打开电脑，调出昨夜整理的技术文档，开始按模块分类。每个文件夹都重新命名，加上编号和优先级标签。
做完这些，他站起身，把外套披上。今天要见测试组长，不能等对方来找理由推脱。走廊灯光刚亮，工位区还空着。他走到测试组的位置，放下一份打印好的接口确认单，又在旁边贴了张便签：“方便时聊聊排期？我在工位等你。”
回到座位后，他开始更新ppt。客户要求的功能变更被拆成三个部分，每项下面列出当前完成情况。他不再写“待定”或“协调中”，而是改成具体动作：“已对接前端”“等待测试反馈”“本周三可交付原型”。
八点二十七分，测试组长来了。他站在杰伊桌边，手里端着咖啡。“你这文档比上周清楚多了。”他说，“昨天那封邮件我看到了，本来想回，结果被主管叫去开会。”
“没关系。”杰伊抬头，“你现在有十分钟吗？我想对一下测试卡点在哪。”
组长坐下。两人一条条过流程。说到第三项时，组长皱眉：“这个模块确实没人接，因为环境没开。”
“我已经提交申请了。”杰伊打开系统页面，“但审批卡在一个调岗的人头上。”
“哦，那个得走变更。”组长摇头，“it说最快一周。”
“我查了内部政策。”杰伊翻出另一份文件，“直属主管可以代签。只要主管同意，今天就能通。”
组长看了他一眼。“你还真去翻制度？”
“项目拖不起。”杰伊说，“我去约主管，你这边准备测试脚本，行不行？”
组长沉默两秒，点头。“行。你要是能把环境开了，我下午就安排人跑第一轮。”
九点十五分，杰伊敲开了主管办公室的门。他没多说话，只把打印纸递过去：左边是公司知识库截图，右边是项目进度影响说明。主管看完，抬头问他：“你是现在就要签字，还是先走流程报备？”
“现在签完，我马上补电子流。”杰伊说，“测试环境一开，我们就能出首轮数据。”
主管提笔签字。“你以前没这么急过。”
“以前是等别人动。”杰伊接过文件，“现在我不想等了。”
走出办公室，他直接去了it窗口。十点零三分，系统状态更新为“审批通过”。群里发消息：“测试环境已开通，请相关同事查收权限通知。”
紧接着，他新建了一个文档，标题是《首轮测试执行指南》。他把整个流程拆成五步，每步配上操作截图和常见问题处理方式。写到第三条时，同事小林过来探头：“这是给谁看的？”
“所有人。”杰伊说，“谁想试都可以。主流程验证脚本我也放进去，可以直接跑。”
中午吃饭时间，他在食堂碰到了主管。对方端着餐盘坐下：“听说你早上就把环境搞定了？”
“政策允许的事，不用等。”杰伊夹了口菜，“我只是把能做的先做了。”
主管点点头。“下午例会你来汇报一下进展，别光说问题，把已完成的部分也列出来。”
回到工位，他打开备忘录，写下今天必须完成的三项任务：
1 更新技术方案ppt
2 整理客户三次会议关键词对照表
3 预约跨部门协调短会
他先把ppt改完，然后从邮件记录里提取客户提到的所有关键词。每一个都标上出现次数和上下文背景。做完这些，已经是下午两点。他起身去找产品组负责人，提出开个十五分钟短会，同步测试进展。
对方正在忙，但听他说完后答应了。“你以前都是写邮件催我们，这次怎么亲自来了？”
“邮件容易漏。”杰伊说，“面对面说清楚，省得来回改。”
三点四十分，短会结束。产品组同意明天上午提供最新数据支持。他刚坐回位置，手机震动了一下。的小王发来的私信：“老大，你那个指南太实用了！我刚跑完第一步，报错也解决了！”
后面还跟了个笑脸表情。
他没回太多，只打了一句：“有问题随时喊我。”
傍晚六点，办公室人渐渐少了。他合上笔记本，看了一眼窗外。天已经暗下来，楼下的路灯亮了一排。他没急着走，而是泡了杯茶，重新打开邮箱。客户又发来一封新邮件，内容比之前详细，但仍有几处表述模糊。
他拿出一张纸，逐条标记疑问点。第一条是功能优先级，第二条是验收标准，第三条涉及第三方接口权限。他一边记，一边在心里组织明天沟通的话术。
七点十八分，保洁阿姨进来提醒关灯。他道了谢，却没有收拾包。他知道今晚还得再看一遍测试反馈，明天一早要把问题清单发给相关人员。
他删掉草稿里一句“请尽快回复”，改成：“以下三点需确认，请今天下班前反馈第一项，其余两项明早十点前补充。”语气不软，也不硬，只是明确。
发送之后，他靠在椅背上，闭眼三秒钟。这不是胜利，只是推进了一步。但他知道，只要继续这样做下去，下一步也能推得动。
他打开日程表，把明天要做的事一项项录入。八点开会，九点半跟进测试，十一点约客户代表通话，下午两点准备阶段总结材料。
做完这些，他站起身，把杯子洗干净放回柜子。外套穿好，手机塞进口袋。临走前，他又回头看了一眼电脑屏幕。邮件已发送成功，状态显示“已读”。
他转身走出办公室，电梯门缓缓关闭。
走廊尽头的灯还亮着。