秋日的阳光透过合作社新糊的窗纸，在账本上投下斑驳的光影。林晚坐在桌前，眉头微蹙，指尖在一行行数字间缓缓移动。
周会计站在一旁，有些不安地搓着手：“晚丫头，这新表格是不是太复杂了？要不咱们还用老法子记账？”
“周叔，您坐。”林晚拉过一张凳子，“咱们一起把这几笔账理清楚。”
她指着账本上原材料库存那一栏：“您看，上个月红薯入库三万斤，出库两万八千斤，照理该剩两千斤。可实际盘点只有一千五百斤，那五百斤的差额去哪了？”
周会计凑近看了半天，额头渗出细汗：“这个可能是损耗？或者记账的时候写串行了？”
林晚摇摇头，从抽屉里拿出另一本生产记录：“我核对过了，生产损耗最多两百斤。剩下的三百斤，问题出在领用环节。”
她翻开记录本：“您看，王婶小组领了五百斤红薯，只交回四百二十斤粉条。按出粉率算，应该只用四百五十斤原料，那多领的五十斤就没交代。”
周会计恍然大悟，拍了下脑门：“怪我！光记总数，没细分到小组！”
“所以咱们得改。”林晚拿出她新设计的表格，“以后每个小组单独建账，领多少原料，出多少成品，一清二楚。”
她在纸上画着示意图：“原料库、生产组、成品库都要独立记账，每天对账。就像一条流水线，哪个环节卡住了马上就能发现。”
周会计戴上老花镜，仔细研究新表格，越看越惊喜：“这个好！环环相扣，谁也别想糊弄！”
正说着，王老倔气呼呼地推门进来：“晚丫头，你得管管！二狗子他们组这个月工分凭啥比我们高？”
林晚不慌不忙地拿出工分考核表：“王叔您看，二狗子组完成了生产计划的110，质量合格率98。。按新制度，他们该拿超额奖励。”
王老倔凑近看了半天，讪讪地摸摸鼻子：“还真是一笔一笔都记着呢”
“所以要加油啊王叔。”林晚笑道，“下个月超额完成任务，我给您发红旗！”
下午，林晚把小组长们都召集到车间开会。她在黑板上画了个简单的流程图。
“咱们来玩个游戏。”她拿出几个小布袋，“这是原料，”又指指成品筐，“这是粉条。从原料到成品要经过五道工序，每组负责一道。看哪组做得又快又好。”
工人们觉得新鲜，都跃跃欲试。比赛开始后，很快就出了问题——第三组做得太快，第四组跟不上，半成品堆了一地。
“停！”林晚叫停比赛，“发现问题没有？”
“他们做太快了！”第四组抱怨。
“是你们太慢！”第三组不服气。
林晚指着堆积的半成品：“这就是生产不协调。快的等慢的，浪费时间；半成品积压，影响质量。所以要定标准工时，每组都要按节奏来。”
工人们这才恍然大悟。重新调整节奏后，生产效率果然提高了不少。
“晚姐，你这办法真灵！”周小兰佩服地说，“以前光知道埋头干，从没想过还要讲究配合。”
晚饭后，林晚照例在合作社转一圈。新安装的电灯把车间照得通明，工人们正在加班生产。她注意到一个细节——粉碎机旁边总是洒落着不少红薯渣。
她把操作工叫到一边：“这些渣子收集起来，可以喂猪喂鸡，白白浪费太可惜了。”
“这点渣子值几个钱”操作工不以为然。
林晚拿起本子算了算：“一天浪费十斤，一个月就是三百斤。够养两头猪了。”
操作工瞪大眼睛：“这么多？”
“所以要精打细算。”林晚说，“从明天起，这些渣子都收集起来，折价卖给养殖户。既减少浪费，又能增加收入。”
她在车间里转了一圈，又发现几个可以改进的地方：包装材料用量偏大，晾晒架空间利用不充分，甚至连洗红薯的水都可以循环使用。
回到办公室，林晚把这些问题一一记下来。周会计进来送报表，看见她在本子上写的改进方案，忍不住感叹：“晚丫头，你这些点子都是咋想出来的？比老会计还会算账！”
林晚笑笑没说话。只有她知道，那些突然开窍的瞬间，都得益于系统灌输的管理知识。但这些知识要真正发挥作用，还得靠她结合实际，一点一点去摸索、去实践。
夜深了，林晚独自核对完最后一份报表。新制度推行半个月，效果已经显现出来——生产效率提高两成，损耗降低一成，工人们的积极性也更高了。
她推开窗户，深深吸了口气。
管理不是管人，是管事。这是她这些天最大的体会。把流程理顺了，把标准定好了，大家自然知道该往哪里使劲。