六月十日上午八点半，轧钢厂小会议室。
长条桌两侧坐满了人。杨厂长坐在主位，左手边是李副厂长、各车间主任，右手边是陈同志、工业局的技术专家老吴，还有几个王恪不太熟悉但看样子是上级部门的人。王恪自己坐在桌子末端，面前摊开着厚厚的方案册子，还有一摞连夜赶制的图表和数据板。
气氛有些凝重。虽然前几天党委扩大会议原则上通过了规划，但今天才是真正的“说服会”——杨厂长要听取详细汇报，决定是否全力推进；工业局要评估项目可行性，决定支持力度；厂内各部门要明确各自任务，决定配合程度。
王恪能感觉到那些目光：期待的、怀疑的、审视的、观望的。他深吸一口气，强化后的心脏平稳跳动，精神感知悄然展开，捕捉着每个人的细微反应。
杨厂长开口了，声音沉稳：“王科长，开始吧。今天在座的，都是相关部门的同志。你把你的规划，从头到尾，仔仔细细讲一遍。有什么问题，当场问，当场答。”
“是。”王恪站起来，走到黑板前。他没有用教鞭，而是拿起粉笔，在黑板上画了一个简单的流程图。
“各位领导，我的汇报分为四个部分：一、为什么要升级；二、要升级什么；三、怎么升级；四、需要什么支持。”
他边说边写下这四个标题，字迹工整有力。
“第一部分，为什么要升级。”王恪转身面向众人，“先请大家看一组数据。”
他从桌上拿起第一块数据板，挂在黑板旁的挂钩上。板上是手绘的柱状图，对比了红星轧钢厂与国内先进钢厂、苏联同类工厂在几个关键指标上的差距。
“这是1950年上半年的统计。”。。
数据直观，差距明显。会议室里响起低低的议论声。
“这些差距，有历史原因，有客观条件限制。”王恪继续说，“但最根本的，是技术落后。我们的主轧机，是1935年日本制造的，设计产能只有每年5万吨，现在超负荷运转到8万吨，已经是极限。而苏联同类型轧机，经过技术改造，产能可以达到15万吨。”
他顿了顿，语气加重：“更重要的是质量。我们厂现在生产的军工钢材，因为设备精度不够，废品率比兄弟厂高3个百分点。原材料，我们少生产3的合格品；同样的时间，我们少贡献3的力量。”
这话说得很重。会议室安静下来，所有人都盯着那些数据。
王恪换了第二块数据板，上面是几张照片和示意图。
“这是我们在东北考察时拍的。”他指着照片，“沉阳重型机械厂那台日本老轧机，虽然旧，但基础结构比我们的好。哈尔滨轴承厂正在试制的轧机轴承，精度已经接近苏联标准。鞍钢去年从苏联引进的新轧机，生产效率比我们高40。”
他环视众人：“同志们，差距摆在这里。我们不追，差距只会越来越大。前线需要钢材，建设需要钢材。我们每落后一点，前线就少一分保障，建设就慢一步。”
杨厂长点点头，没说话。李副厂长皱着眉头，似乎在思考什么。
“第二部分，要升级什么。”王恪擦掉黑板上的字，重新画图。这一次，他画的是新型轧机的结构简图。
“我们的目标，是用一年时间，自主设计制造一台四辊可逆式热轧机。”。”
李副厂长忍不住插话：“王科长，这个指标……是不是太高了？苏联的新轧机也就这个水平。”
“李厂长问得好。”王恪早有准备，“指标确实高，但有依据。”
他拿起第三块数据板，上面是密密麻麻的计算公式和参数。
“这些数据，一部分来自我们搜集的苏联技术资料，一部分来自东北考察的实际测量，还有一部分是我们自己做的试验和计算。”王恪指着其中一行，“比如主电机功率，我们现有的苏联电机是800千瓦，新型设计需要1200千瓦。这个功率等级，国内已经有厂家在试制，技术上可行。”
“再比如轧辊轴承，哈尔滨轴承厂的试制品，负载能力已经达到要求，只是寿命和稳定性还需要改进。但这正是我们要攻关的方向。”
他讲得很细，每个关键参数都给出了来源和依据。工业局的老吴频频点头，在本子上快速记录。
“第三部分，怎么升级。”王恪换了个颜色粉笔，在黑板上画出时间轴和任务分解图。
“整个项目分为三个阶段：设计、试制、投产。每个阶段又分为若干子任务。”他用粉笔点着时间轴上的关键节点，“设计阶段，8月底完成初步方案，12月底完成详细图纸。试制阶段，明年3月底完成样机装配，5月底完成厂内测试。投产阶段，6月底正式投入生产。”
“时间很紧，所以必须并行推进。”王恪画出几条并行的任务线，“技术设计、部件采购、人员培训、场地改造，要同时进行。这就要求各部门高度协同。”
他看向各车间主任：“钱主任，机加工车间要承担大部分零件的加工任务，需要提前准备设备和人员。赵主任，装配车间要预留安装场地，需要协调生产计划。孙主任，动力车间要保障电力和动力供应……”
一个个点名，一个个交代任务。被点到的人或点头或沉思，但没人当场反对——因为王恪说的都是具体工作，不是空谈。
“第四部分，需要什么支持。”王恪放下粉笔，语气变得郑重，“这是最关键的部分。没有支持，再好的规划也只是纸上谈兵。”
他翻开方案册子，念出几个数字：“初步估算，整个项目需要资金约150万元。其中设备采购80万，材料费40万，人员费用20万，其他费用10万。”
会议室里响起吸气声。150万！这相当于轧钢厂两年的利润。
杨厂长眉头紧皱：“王科长，这个数字……”
“厂长，我知道数字很大。”王恪打断他，“但请听我解释。”
他翻开下一页：“这150万不是一次性投入，是分阶段、分项目投入。第一期，设计阶段，只需要15万，主要用于技术资料收集、试验材料购买、人员差旅等。这笔钱，厂里完全可以承担。”
“第二期，试制阶段，需要100万。这是大头，但其中60万是设备采购费——这些设备不是消耗品，是固定资产，投产后可以长期使用。而且，我们可以申请‘重点技术攻关项目’专项经费，争取上级支持。”
“第三期，投产阶段，需要35万，主要是安装调试和人员培训费用。”
他顿了顿，补充道：“更重要的是效益。新型轧机投产后，每年可新增产值约80万元，两年就能收回投资。而且，产品质量提升带来的间接效益，无法用数字衡量。”
陈同志适时插话：“工业局正在研究重点技术项目的支持政策。如果红星厂的项目确实可行，申请专项经费是有可能的。”
这话给了杨厂长一些底气。他点点头，示意王恪继续。
“除了资金，还需要物资支持。”王恪翻开另一页，“特种钢材30吨，精密轴承50套，电气组件200件……这些大部分是计划内物资，需要上级特批。我们已经初步联系了相关厂家，部分物资可以协作解决。”
“最后是人员。”王恪合上册子，看向众人，“需要抽调厂内技术骨干15人，组成内核团队。同时需要外聘专家顾问3到5人。在项目关键期，可能需要相关人员脱产工作。”
讲到这里，主要汇报结束。王恪走回座位，端起茶杯喝了一口。茶水已经凉了，但他不在乎。
会议室里一片安静。所有人都在消化刚才的信息。
李副厂长第一个开口，问题很尖锐：“王科长，你这些数据和计算，可靠吗？万一设计错了，或者制造出来达不到指标，这150万不就打水漂了？”
“李厂长的问题很关键。”王恪站起来，走到黑板前，重新画出一个图，“所以我们设计了多级验证机制。”
他指着图上的节点：“初步方案完成后，我们会做小比例模型试验，验证基本原理。详细设计阶段，每个关键部件都会单独做试验，比如齿轮的强度试验、轴承的寿命试验。样机制造出来后，先做空载试验，再做轻载试验，最后才是满负荷试验。”
“每个环节都有检验标准，达不到标准就改进，直到达标为止。”王恪语气坚定，“这不是盲目冒险，是科学攻关。失败的风险有，但可控。”
老钱车间主任问：“王科长，你说要抽调技术骨干。现在生产任务这么重，抽走了人，生产怎么办？”
“钱主任，我们做过测算。”王恪翻开册子的附录，“全厂技术工人超过300人，抽调15人，占比5。而且不是一次性全抽走，是分期分批。同时，我们会加强在岗人员培训，提升整体技能水平。短期可能有影响，长期看，是培养人才、提升效率。”
他顿了顿，补充道：“更何况，这些骨干参与项目攻关，本身就是在学习新技术。等他们回到生产岗位，带来的将是整个车间技术水平的提升。”
这个回答很实在，老钱点了点头。
工业局的老吴推了推眼镜：“王科长，你刚才提到要参考苏联技术。这些技术资料，你们有把握拿到吗？如果拿不到，会不会影响进度？”
“吴工问到了要害。”王恪从公文包里取出一份文档，“这是我们已经搜集到的苏联技术资料清单，包括公开出版物、专利文献、设备说明书等，一共87份。这些资料，我们正在组织翻译和研究。”
他把文档递给老吴：“当然，内核的工艺参数和设计细节，苏联不会轻易给。所以我们的策略是‘仿制加改进’——在掌握基本原理的基础上，结合我们的实际情况，进行适应性设计。有些关键数据，可以通过试验反推。”
老吴翻看着清单，频频点头：“准备得很充分。”
问题一个接一个，有技术的，有管理的，有经济的，有组织的。王恪一一回答，数据详实，逻辑清淅。有些问题他当场解答，有些需要查资料的，他承诺会后补充。
两个多小时过去，会议室里的气氛逐渐变化。最初的怀疑和观望，慢慢变成了认真和思考。
杨厂长全程没怎么说话，只是听着，看着，偶尔在本子上记几笔。但王恪能感知到，厂长的态度在转变——从谨慎，到认可，到支持。
最后，杨厂长开口了：“大家都问得差不多了吧？我来说几句。”
所有人都看向他。
“王科长的这个规划，我听了三遍。”杨厂长声音不高，但很清淅，“第一遍，我觉得是年轻人的雄心壮志；第二遍，我觉得有想法但太冒险；今天这第三遍，我觉得……可行。”
他顿了顿，环视众人：“为什么？因为他不是空谈理想，是把每一步都想清楚了。数据哪里来，技术怎么走，钱从哪里出，人从哪里来，风险怎么控……都有方案。”
“同志们，我们现在是什么时候？抗美援朝，前线在流血。我们轧钢厂，是后方的重要生产基地。我们的钢材，要变成枪炮，变成坦克，变成保卫国家的力量。”
杨厂长站起来，走到黑板前，指着那些数据：“这些差距，这些落后，我们看得见，前线也感受得到。为什么我们的炮弹壳废品率高？为什么我们的装甲板厚度不均？根本原因，就是技术落后，设备陈旧。”
他转身，看着王恪：“王科长提出要技术升级，不是好高骛远，是迫在眉睫。今天我们不升级，明天就要被淘汰；今天我们不敢冒险，明天就要付出更大的代价。”
会议室里鸦雀无声。
“所以我的意见是，”杨厂长一字一句，“全力支持王科长的规划。厂里成立项目领导小组，我任组长，王科长任常务副组长。要钱给钱，要人给人，要物资协调物资。”
他看向陈同志：“工业局这边，还请陈同志多支持，帮我们争取政策和资源。”
陈同志点头：“杨厂长放心，局里一定全力配合。”
杨厂长又看向李副厂长和其他车间主任：“老李，各位主任，这个项目不只是技术科的事，是全厂的事。各部门要通力合作，有什么困难，提出来，一起解决。但有一条：不能拖后腿。”
话说到这个份上，态度很明确了。
李副厂长张了张嘴，最终说了句：“厂长放心，我们一定配合。”
其他主任也纷纷表态。
王恪心中一块石头落地。最难的一关，过了。
会议结束后，杨厂长把王恪叫到办公室。
关上门，杨厂长看着他，忽然笑了：“王科长，你今天讲得很好。数据扎实，逻辑清淅，关键是把那些老油条都说服了。”
“都是厂长支持。”王恪实话实说，“没有您的表态，他们不会这么痛快。”
杨厂长摆摆手：“我的表态，是因为你的方案确实可行。不过王科长，接下来才是真正的硬仗。方案通过了，只是拿到入场券。真要干起来，困难会一个接一个。”
“我明白。”王恪点头，“但有厂里支持，有大家配合，我有信心。”
“好，有信心就好。”杨厂长从抽屉里拿出一份文档，“这是厂党委的决议：任命你为技术改造项目常务副组长，授权你在项目范围内调配资源。需要协调其他部门的，可以直接找我。”
王恪接过文档，心中涌起一股暖流。这是信任，也是责任。
“另外，”杨厂长压低声音，“陈同志私下跟我说，工业局准备把你的项目报到部里，申请列入‘国家重点技术攻关计划’。如果批下来，资金和物资的保障会更充足。”
“太好了！”王恪眼睛一亮。
“但压力也更大了。”杨厂长看着他，“部里立项，就意味着全国都看着。只能成功，不能失败。”
“我明白。”王恪郑重地说，“一定全力以赴。”
从厂长办公室出来，已经是中午十二点。阳光明晃晃地照在厂区里，机器声隆隆，工人们正陆续走向食堂。
王恪站在办公楼门口，看着这片熟悉的景象，心中涌起复杂的情绪。
几个月前，他刚穿越到这里，还是个孤独的异乡人。现在，他已经成为这个厂子技术革新的内核人物，肩负着重要的使命。
路还很长，很难。
但他不孤单。
有杨厂长的支持，有陈同志的帮助，有技术科的团队，有全厂工人的期待。
还有……系统任务的指引。
王恪打开系统界面：
【任务“轧钢厂技术升级”第一阶段：技术调研与方案设计】
【检测到宿主已获得领导层支持】
【解锁：项目协调辅助功能（试用版）】
界面上多了一个新图标：一个发光的齿轮连接着几个小齿轮，像征着协作。
【项目协调辅助功能（试用版）】
【功能：协助识别项目关键节点和潜在协作障碍】
【适用范围：1950年代工业项目管理】
【持续时间：30天】
【注意：本功能仅提供辅助建议，具体协调需宿主自行完成】
又是一个实用的辅助功能。虽然只是试用版，但用在关键时刻，能省去大量摸索时间。
王恪关掉界面，朝食堂走去。他需要吃饭，然后下午还要开项目组第一次会议，分配任务，激活工作。
路要一步一步走。
但他知道，最艰难的第一步，已经迈出去了。
接下来的路，虽然崎岖，但方向明确。
他有信心，走下去。
走到食堂门口，正好遇见老赵和小李。看见王恪，两人都围上来。
“王科长，听说会开得很成功？”老赵问。
“恩，通过了。”王恪笑笑，“下午开会，正式激活项目。老赵，你负责技术资料组；小李，你负责试验准备组。”
“是！”两人异口同声，脸上都带着兴奋。
王恪看着他们，心中更加坚定。
有这样一群人，有这样的支持，有什么困难是克服不了的呢？
他抬头看了看天空。六月的天空很蓝，阳光很璨烂。
就象这个国家的未来。
虽然现在艰难，但充满希望。
而他，正走在这条希望之路上。
一步，一步。
坚实，有力。