六月十一日下午两点，轧钢厂技术科会议室。
长条桌旁坐了十二个人，都是王恪从全厂技术骨干中筛选出来的。老赵、小李自然在列，还有机加工车间的八级钳工孙师傅，热处理车间的老师傅老钱，电修班的技术尖子小陈，以及几个有文化、肯钻研的年轻技术员。
会议室里气氛有些微妙。虽然杨厂长已经宣布项目激活，但具体怎么干，谁来负责什么，大家心里都没底。更重要的是，在座的有老师傅，有年轻技术员，有来自不同车间的人——平时各有各的工作习惯和思维方式，现在要凑在一起攻关，难免有摩擦。
王恪坐在主位，面前摊开着项目规划册和人员名单。他没有急着说话，而是让老赵先介绍了整体情况。
老赵讲得很详细，把项目目标、技术难点、时间节点都说了。讲完后，会议室里安静了几秒。
孙师傅第一个开口，声音洪亮：“王科长，我不是质疑啊，就是有点想不明白——咱们真能自己造出那么先进的轧机？苏联人干了多少年，咱们这才刚开始……”
这话说出了不少人的心声。几个年轻技术员互相看了看，没敢说话。
王恪没直接回答，而是看向电修班的小陈：“小陈，你去年改造那台老式车床的电气系统，当时有人相信你能成功吗？”
小陈一愣，脸有点红：“没……没人信。连我师父都说我瞎折腾。”
“结果呢？”王恪问。
“结果成了。”“改造后效率提高了20，现在那台车床还在用呢。”
王恪点点头，又看向热处理车间的老钱：“钱师傅，你独创的那个淬火工艺，最开始试验的时候，失败了多少次？”
老钱回忆了一下：“少说二十次。车间主任差点不让我干了。”
“现在呢？”
“现在全厂都在用，废品率降了五个点。”老钱脸上露出自豪的神色。
王恪环视众人：“同志们，技术攻关就是这样——开始的时候，没人相信；过程中的时候，不断失败；但坚持到最后，总能成功。”
他站起来，走到黑板前：“孙师傅的担心，我理解。但我想说的是，我们现在不是从零开始。苏联的技术资料，我们搜集了87份；东北考察，我们摸清了兄弟厂的底子；我们厂自己，有孙师傅这样的八级钳工，有钱师傅这样的工艺专家，有小陈这样的电气能手，还有这么多年轻有为的技术员。”
“更重要的是，”王恪顿了顿，“我们有需要。前线需要更好的钢材，厂子需要发展，国家需要强大的工业。这种需要，会变成动力。”
这话说得很实在。孙师傅点点头，没再质疑。
接下来是分工。王恪根据系统“项目协调辅助功能”的建议，结合每个人的特长，进行了细致安排。
技术资料组，由老赵负责，带着两个年轻技术员，专门搜集、翻译、整理国内外技术资料。王恪特别强调：“不要只盯着苏联，日本、德国的技术文献也要看。有些过时的专利，反而能给我们启发。”
试验准备组，由小李负责，成员包括小陈和另一个年轻技术员。任务是设计试验方案，准备试验设备，记录试验数据。王恪给了他们一项特殊任务：“所有试验都要有标准流程和记录表格，数据要准确、可追朔。”
工艺攻关组，由老钱负责，带着热处理和机加工的几个老师傅。重点解决特种材料的热处理工艺、关键零件的加工精度等问题。王恪特别叮嘱：“工艺研究不能凭经验，要创建数据模型，找到规律。”
设计计算组，王恪亲自抓，成员包括孙师傅和两个数学基础好的技术员。这个组负责轧机的整体设计和关键计算。王恪拿出了系统“初级工业设计优化模块”的建议，但转化成了这个时代能理解的语言和思路。
分工明确，但问题很快来了。
下午四点，第一次技术讨论会。议题是轧机主传动系统的设计。
小李拿着几份苏联资料，提出一个方案：“根据苏联文献，主齿轮应该采用渐开线齿形，模数12，压力角20度。我们可以照这个设计。”
孙师傅摇头：“照搬不行。苏联的钢材好，加工精度高。咱们的材料和工艺达不到那个水平，硬要照搬，做出来也用不住。”
“那怎么办？”小李不服，“总不能自己瞎设计吧？”
“不是瞎设计，是适应性设计。”王恪插话，“孙师傅说得对，我们必须考虑自己的制造能力。”
他走到黑板前，开始画图计算：“苏联的模数12，是基于他们的材料强度和加工精度。，加工精度差一个等级，所以模数应该放大到14，齿宽增加20，这样才能保证安全系数。”
他在黑板上列出详细的力学计算过程。强化后的思维能力和系统辅助，让他能快速完成复杂的计算。
“你们看，”王恪指着计算结果，“模数14，齿宽增加后，齿根弯曲强度可以提高30，接触强度提高25。虽然材料差一些，但通过设计优化，可以弥补。”
小李看得目定口呆：“王科长，这些计算……您怎么这么快就算出来了？”
“平时积累。”王恪轻描淡写，“更重要的是思路——不是照搬，而是理解原理，结合实际情况调整。”
孙师傅连连点头：“王科长说得对！就是这个道理！咱们以前总想着学苏联，但光学样子不行，得学里子。”
这次讨论，让王恪在专业上确立了权威。小李这样的年轻技术员，开始真正信服；孙师傅这样的老师傅，也认可了他的思路。
但权威的确立，不只是靠技术。
六月十三日，项目组遇到了第一个资源难题——试验用的特种钢材申请不下来。
小李急得团团转：“物资科说，这种钢是计划内物资，要排队。最快也得三个月后。”
三个月？黄花菜都凉了。
老赵提议：“要不先做仿真计算？等材料来了再试验？”
王恪摇头：“仿真计算不能替代实物试验。材料性能的微小差异，可能导致完全不同的结果。”
他想了想，起身去了杨厂长办公室。十分钟后回来，手里拿着一张批条。
“厂长特批，从军工项目储备材料里调拨500公斤。”王恪把批条交给小李，“下午就去领。但是记住，这批材料珍贵，试验要精心设计，不能浪费。”
小李激动得脸都红了：“是！保证完成任务！”
这件事让大家看到，王恪不仅能解决技术问题，还能争取资源。跟着他干，有保障。
六月十五日，另一个问题出现了。
电修班的小陈在设计控制系统时，遇到了难题。他连续熬了两个晚上，眼睛都熬红了，还是没解决。
早上开会时，小陈低着头：“王科长，我……我可能干不了这个。太复杂了，我看不懂苏联的电路图。”
会议室里一阵沉默。控制系统是轧机的“大脑”，如果小陈不行，整个项目都可能受影响。
王恪没批评他，而是走到他身边，拿起那张复杂的电路图：“哪里看不懂？”
小陈指着一处：“这个反馈回路，苏联资料里说得不清不楚……”
王恪仔细看了看，然后拿起粉笔，在黑板上重新画了一遍：“你看，苏联这个设计太复杂了，用了六个放大器和三个比较器。我们可以简化——用三个放大器，一个比较器，再加一个稳压电路，效果差不多，但更可靠，更适合咱们的制造水平。”
他一边画一边讲，把复杂的原理拆解得清清楚楚。小陈的眼睛慢慢亮了。
“王科长，我懂了！”小陈兴奋地说，“其实内核就是稳定性和响应速度的平衡，对吧？”
“对。”王恪拍拍他的肩，“小陈，你不是不行，是被苏联的复杂设计吓住了。咱们要学的是思路，不是照搬图纸。下午咱们一起，把简化方案做出来。”
那天下午，王恪真的陪着小陈，在办公室待了四个小时。他们一起画图，一起计算，一起讨论。最终，一个简化但有效的控制方案诞生了。
小陈走出办公室时，腰板挺得笔直。他知道，自己不仅解决了技术难题，更学会了一种思考方法。
这件事传开后，大家对王恪的评价又高了一层——他不摆领导架子，真教真带；他不怕麻烦，愿意花时间培养年轻人。
权威的确立，还需要人格魅力。
六月十八日，王恪注意到一个细节：孙师傅这几天总是揉肩膀，开会时也坐不直。
散会后，他叫住孙师傅：“孙师傅，您肩膀怎么了？”
“老毛病了。”孙师傅苦笑，“年轻时干活扭伤过，阴天下雨就疼。这几天项目忙，又犯了。”
王恪想了想：“我那儿有种药膏，效果不错。晚上给您送去。”
晚上，王恪真的去了孙师傅家。不仅带了药膏，还带了一瓶酒，一包花生米。
两人坐在孙师傅家的小院里，一边喝酒一边聊天。王恪没谈工作，就听孙师傅讲厂里的老故事——日本人时期的屈辱，解放时的兴奋，技术攻关的艰辛。
喝到微醺，孙师傅感慨：“王科长，说实话，刚开始我觉得你太年轻，嘴上没毛办事不牢。但这半个多月看下来，你是真行——有技术，有担当，还体贴人。”
“孙师傅过奖了。”王恪给他倒上酒，“您是厂里的宝贝，八级钳工，多少年轻人都指着您教呢。您可得保重身体，项目需要您，厂里需要您。”
这话说得孙师傅心里暖洋洋的。第二天上班，他肩膀还疼，但精神头十足。
六月二十日，王恪又做了件事——他申请了一笔特殊经费，给项目组每人发了一本笔记本，一支钢笔，还有一个帆布工具包。
东西不贵重，但意义非凡。在这个物资匮乏的年代，这些是技术人员的“标配”，是身份的像征。
发东西时，王恪说：“同志们，这些不只是工具，是责任。笔记本要记下每一个数据，钢笔要画出每一张图纸，工具包要装下我们的决心。一年后，当我们成功的时候，这些就是见证。”
简单几句话，把普通的物品提升到了精神层面。大家拿着这些东西，感觉肩上沉甸甸的，但心里热乎乎的。
六月二十二日，项目组成立两周后的第一次进度汇报会。
杨厂长、陈同志都来了。王恪没自己汇报，而是让各小组组长轮流讲。
老赵汇报资料搜集情况：“……目前已经翻译完成苏联资料32份，德文资料5份，日文资料3份。发现有用信息87条，其中直接可用于设计的有23条……”
小李汇报试验进展：“……特种钢材的力学试验完成第一阶段，数据与预期基本吻合。下周开始疲劳试验……”
老钱汇报工艺研究：“……针对齿轮钢的热处理工艺，我们已经试验了8种方案，初步确定了一种优化方案，硬度均匀性提高15……”
小陈汇报控制系统设计：“……简化方案完成，正在制作原理样机。预计七月初可以进行功能测试……”
每个人讲得都很专业，数据详实，思路清淅。杨厂长和陈同志频频点头。
最后轮到王恪。他没有重复技术细节，而是讲了两点：
“第一，我们创建了项目管理制度。每周一计划，每天一检查，每月一总结。所有工作都有记录，所有决策都有依据。”
“第二，我们形成了团队文化。老同志带新同志，理论联系实际，敢于创新但尊重科学。”
杨厂长听完，感慨地说：“王科长，你这不仅是技术攻关，更是带出了一支能打硬仗的队伍啊。”
陈同志也点头：“确实。技术重要，但团队更重要。有了这支队伍，不愁事情干不成。”
会议结束后，王恪回到技术科办公室。老赵、小李他们都围过来，脸上都带着兴奋。
“王科长，杨厂长和陈同志都很满意！”小李说。
“不只是满意。”老赵补充，“我听杨厂长的秘书说，厂长回去后一直在夸，说咱们项目组是他见过最象样的技术团队。”
王恪笑了笑，没说话。他心里清楚，这两周的努力没有白费。
通过技术上的专业，他赢得了尊重；
通过资源上的争取，他赢得了信任；
通过人格上的魅力，他赢得了人心。
现在，技术科不再是松散的技术部门，而是一个凝聚的内核；他也不再是空降的年轻科长，而是真正的团队领袖。
但这只是开始。接下来，更艰巨的技术攻关等着他们。
晚上，王恪在办公室整理资料时，系统提示音响起：
【任务“轧钢厂技术升级”第一阶段：技术调研与方案设计】
【检测到宿主已有效集成团队，确立内核地位】
【项目协调辅助功能（试用版）剩馀时间：18天】
【建议：继续巩固团队，激活关键技术攻关】
王恪关掉界面，走到窗前。
夜色中的轧钢厂，灯火通明。远处传来机器的轰鸣声，那是夜班工人在生产。近处，技术科的几间办公室还亮着灯——老赵在整理资料，小李在准备试验，小陈在画电路图……
他们都在为了同一个目标努力。
王恪忽然想起穿越前，那个2025年的冬天，自己孤独地坐在出租屋里，面对冰冷的代码和绝望的人生。
现在，他站在1950年的轧钢厂，身边有一群志同道合的伙伴，眼前有一个值得奋斗的目标，心中有一个清淅的使命。
这种对比，让他有种恍如隔世的感觉。
但眼前的灯光，耳边的机器声，手中的技术资料，都是真实的。
他深吸一口气，回到办公桌前。
还有很多任务作要做。
但这一次，他不是一个人。
他有团队。
他有内核。
他有方向。
窗外的月亮升起来了，清辉洒在厂区里。
新的一天，即将开始。
而他们的征程，还在继续。
一步，一步。
坚定，有力。
因为这一次，他们是一个整体。