培训班结束后的第三天，王恪在技术科办公室整理培训总结材料。
窗外春雨绵绵，办公室里只有钢笔划过纸张的沙沙声。王恪写得专注，忽然间，一种奇异的感觉涌上心头——象是平静的湖面投入了无数石子，涟漪层层叠叠地扩散开来。
他放下笔，闭上眼睛。
系统面板在脑海中自动浮现。那个很久没有关注的“情绪点”数值，正在以惊人的速度跳动增长。
数字不断攀升，象是汛期的水位计。短短几分钟，就增加了两千多点，而且还在持续增长。
王恪心中了然。
这些情绪点，来自四面八方。
有培训班学员们临别时的感激——三十名技术骨干，带着新技术、新理念回到各自的工厂，那份“传道授业”的真诚感激，化作了一股股温暖的情绪流。
有工业部领导的认可——李司长在结业典礼上的讲话，那份对技术革新的支持和期待，转化成了沉甸甸的认可值。
有轧钢厂工人们的自豪——自家厂的技术被全市推广，那种与有荣焉的集体荣誉感，汇成了一片片喜悦的波动。
甚至还有四合院里邻居们的复杂情绪——敬畏、羡慕、或许还有一丝不甘，但更多是面对“能人”时自然而然产生的情绪反馈。
所有这些情绪，通过系统那玄妙的机制，被收集、转化，成为了可用的“情绪点”。
王恪睁开眼睛，看着系统面板上已经突破五千大关的数值，心中涌起一种难以言喻的感觉。
自从来到这个时代，他一直在用系统能力做事——空间储物、精神感知、灵泉淬体，这些都是工具。而情绪点兑换功能，他使用得相对谨慎，主要是兑换一些关键的技术资料、优化一些身体能力。
但象今天这样大规模的情绪点涌入，还是第一次。
这让他意识到，自己走的路是对的。
技术革新、人才培养、理念传播……这些看似“务虚”的工作，实际上在更深层面改变着人们的思想，影响着时代的走向。而这些改变产生的情绪反馈，又反过来为他提供了更多资源。
良性循环。
王恪重新闭上眼睛，将意识沉入系统界面。
兑换列表在脑海中展开，琳琅满目，分类清淅：技术资料、身体强化、空间扩展、特殊能力……
他的目光在“技术资料”分类中浏览。从最基础的机械原理，到超前的未来科技，层层分级，所需情绪点也天差地别。
之前他兑换的，大多是五十年代中后期、六十年代初期的技术资料——氧气顶吹转炉、特种钢材工艺、模块化设计理念。这些技术比当前国内水平领先五到十年，既有前瞻性，又不至于太惊世骇俗。
但今天，看着面板上充裕的情绪点，王恪的思绪飘得更远。
他想到了在培训班上，那些老技师们提出的问题：精度怎么保证？一致性怎么控制？批量生产时的质量稳定性怎么解决？
他想到了在机修车间，看到工人们用肉眼、用手感去调整机床，那种依赖个人经验的局限性。
他想到了在工业部开会时，听到的关于“提高制造业水平”的讨论。
一个词汇跳入脑海：数控。
数控机床——数字控制机床，用数字指令控制机床运动，实现复杂零件的精密加工。这是制造业自动化的基础，是工业升级的关键。
在原来的历史中，中国要到六十年代才开始数控技术的研究，七八十年代才逐步推广应用。而现在，是1952年初。
如果能提前起步……
王恪的目光在兑换列表中搜索，找到了目标：“初级数控系统原理及相关技术资料包”。
所需情绪点：4800点。
几乎是现有情绪点的全部。
兑换说明显示，这份资料包包含：数控系统基本原理、伺服驱动技术、位置检测技术、数控编程基础，以及几种典型数控系统的设计方案。技术水平相当于五十年代末、六十年代初的国际先进水平。
正好。
既超前于当前，又不至于超前太多。如果现在开始研究，到六十年代初期，中国就能拥有自己的数控技术储备，比原历史提前至少五年。
五年时间，在工业发展史上，足以拉开一代的差距。
王恪没有尤豫，选择了兑换。
“确认兑换‘初级数控系统原理及相关技术资料包’，消耗情绪点4800点？”
“确认。”
一瞬间，海量的信息涌入脑海。
不是简单的记忆灌输，而是系统的知识体系——从二进位编码到插补算法，从步进电机到光电编码器，从g代码到指令，从硬件设计到软件逻辑……
王恪感到一阵轻微的眩晕，他扶住桌沿，闭上眼睛，任由那些知识在脑海中整理、归类、消化。
大约过了十分钟，眩晕感逐渐退去。
再睁开眼睛时，王恪的眼中闪过一丝锐利的光芒。
他拿起钢笔，随手在稿纸上画了一个简图——一个典型的开环数控系统框图：控制器、驱动电路、步进电机、机床本体，还有位置反馈环节。
线条流畅，结构清淅。
那些原本只存在于未来教科书中的知识，此刻已经成了他思维的一部分。
王恪放下笔，走到窗前。
雨还在下，厂区笼罩在一片朦胧的水汽中。车间里传来机器的轰鸣声，那是工人们在进行模块化改造的第二批试点。
他的思绪却已经飞得更远。
数控技术……这不仅仅是一种新技术，更是一种新的制造理念。它代表着从“经验制造”向“精密制造”的跨越，从“人工操作”向“自动化控制”的转型。
如果能在轧钢厂率先开展数控技术的研究和试验，哪怕只是最简单的数控车床，也将为整个机械工业打开一扇新的大门。
但这需要慎重。
数控技术涉及电子、机械、自动控制等多个领域，以当前国内的技术基础，直接上马难度太大。得先做技术储备，先从理论上研究，再从简单系统开始试验。
最好能成立一个专门的研究小组，吸收电子、电气方面的人才……
王恪回到桌前，翻开一个新的笔记本，开始规划。
第一页，他写下标题：“数控技术研究初步规划”。
然后列出要点：
理论研究阶段（6-12个月）：组织技术人员学习数控原理，翻译整理国外资料（实际是从系统知识中“转化”），创建理论基础。
简单试验阶段（12-24个月）：设计制作最简单的开环数控系统，控制一台旧车床进行直线、圆弧插补试验。积累硬件设计、软件编程经验。
实用化阶段（24-36个月）：开发可用于实际生产的数控系统，首先应用于模具加工、复杂零件加工等对精度要求高的领域。
人才培养：选拔有潜力的年轻人，系统培养。同时争取与高校合作，创建产学研结合的研究体系。
写到人才培养时，王恪想起了培训班上的那些学员。
如果能把数控技术也纳入培训内容，那影响的就不是一个厂，而是整个行业了。
但这需要时机。
现在提数控，太超前了。得先让模块化改造深入人心，让“标准化”“系统化”的理念成为共识，然后再逐步引入“自动化”“数字化”的概念。
一步步来，循序渐进。
王恪合上笔记本，靠在椅背上，长长舒了口气。
系统面板上，情绪点还剩下三百多点。虽然一下子花掉了大部分积蓄，但他觉得很值。
这些知识，如果靠自己摸索、靠收集国外零散资料，恐怕要花五年、十年才能理清头绪。而现在，系统直接给了他一个完整的知识体系。
这就象拿到了一张详细的地图，虽然路还要自己走，但至少知道了方向，知道了哪里有坑，哪里有桥。
窗外传来下班的铃声。
王恪收拾好桌面，准备离开办公室。走到门口时，他忽然想起了什么，转身从书架上抽出一本旧杂志——苏联的《机械制造》期刊，去年的一期。
翻开目录，他找到了想找的文章：《关于机床自动化控制的一些设想》。
文章很短，只有两页，而且内容很浅，只是提出了“未来机床可能实现自动控制”的概念性设想。但在当前，这已经是相当前沿的讨论了。
王恪把杂志装进公文包。
这篇文章，可以作为“引子”。在适当的场合，他可以引用这篇文章，提出“我们是否也该研究机床自动控制技术”的问题。
这样，将来他拿出数控系统知识时，就有了一个合理的“出处”——是从国外文献中获得启发，结合自己的研究，逐步发展出来的。
合情合理。
回到四合院时，天已经黑了。
雨停了，院子里弥漫着雨后清新的泥土味。各家的窗户透出昏黄的灯光，收音机里播放着新闻，偶尔传来孩子的笑声。
王恪推开东跨院的门，正要进去，听到中院传来傻柱的声音：“王哥，回来啦？”
他转身，看见傻柱端着一碗热气腾腾的东西走过来。
“今天食堂做的炸酱面，给您留了一碗。”傻柱把碗递过来，“尝尝，我改良了酱料，加了点香菇丁。”
王恪接过碗：“谢谢，正好饿了。”
“王哥，您最近忙什么呢？培训班都结束了，还天天这么晚回来。”
“在规划下一步工作。”王恪说，“模块化改造要继续推进，还要考虑一些……更长远的事情。”
“更长远？”傻柱好奇，“还有什么比模块化更厉害的？”
王恪想了想，说：“柱子，你说，如果有一天，机床不用人操作，自己就能按照图纸加工零件，那会是什么样？”
傻柱愣住了：“自己加工？那不成精了？”
“不是成精，是自动化。”王恪笑了，“就象汽车不用马拉也能跑，机床不用人操作也能加工，靠的是机器自己的控制系统。”
傻柱挠挠头：“那得是多聪明的机器啊……”
“不是机器聪明，是人设计的控制系统聪明。”王恪说，“这个控制系统，能理解人的指令，能精确控制机床的运动，能加工出人用手工很难做出来的复杂零件。”
他说得很简单，但傻柱听得入了神。
“王哥，您说的是真的吗？真有这样的机器？”
“国外已经在研究了。”王恪说，“咱们国家早晚也要搞。不过现在还早，得一步步来。”
傻柱似懂非懂地点点头，但眼睛里闪着光。
送走傻柱，王恪回到屋里，边吃面边思考。
傻柱的反应很典型——对自动化既好奇，又觉得遥远。这代表了这个时代大多数人的认知水平。
要推广数控技术，先得改变这种认知。得让人们相信，自动化不是天方夜谭，是可以通过努力实现的未来。
这需要时间，需要耐心，更需要一个合适的切入点。
吃完面，王恪没有休息，而是打开了那本苏联杂志，翻到那篇文章，仔细阅读。
文章写得很笼统，但有几个关键词很有价值：“程序控制”“伺服机构”“位置反馈”……
他在笔记本上记下这些词，然后开始整理系统兑换来的知识中，与这些词相关的内容。
夜深了，四合院渐渐安静下来。
只有东跨院的灯还亮着。
灯光下，王恪伏案工作，时而翻阅资料，时而记录要点，时而在草稿纸上画图。
那些来自未来的知识，在这个五十年代的夜晚，被一点点消化、吸收、转化，准备在适当的时机，变成推动这个国家工业进步的力量。
窗外，月亮从云层后露出来，洒下一片清辉。
春雨后的夜晚，空气清新，万物萌动。
就象那些刚刚种下的技术种子，在看不见的土壤里，悄悄吸收养分，等待破土而出的那一刻。
王恪放下笔，揉了揉太阳穴。
今天的工作告一段落，但未来的路还很长。
数控技术只是开始，后面还有计算机技术、自动化技术、信息化技术……一个完整的工业升级链条，需要一代人、甚至几代人的努力。
而他，有幸站在这个链条的起点。
有系统帮助，有知识储备，更有改变历史的决心。
他要做的，就是把握时机，稳步推进，让这些超前的技术，在这个时代找到合适的土壤，生根发芽，开花结果。
夜深了，王恪吹熄了灯。
但脑海里，那些数字、那些代码、那些系统框图，还在静静流转。
这是一个新的开始。
从模块化到自动化，从机械化到数字化。
每一步，都是跨越。
而他，已经准备好了。